中交機電局8月4日，公司召開2025年上半年生產經營工作會議。會議堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入貫徹落實集團2025年上半年生產經營工作會議精神，總結公司上半年工作成績，研究部署下半年重點工作，為全面完成年度目標任務進行再部署、再落實。公司黨委書記、董事長王永強作題為《強化戰略引領 錘煉過硬作風 奮力開啟新時期高質量發展新篇章》的講話，公司黨委副書記、總經理李維洲作題為《保持定力強改革 求真務實重執行 全力以赴確保高質量完成全年目標任務》的工作報告。各部門、各單位、各項目迅速掀起學習貫徹中交集團和公司兩級會議精神熱潮，全面統一思想、堅定發展信心，凝聚起推動高質量發展的強大合力。 安全環保監督部（應急管理辦公室）總經理（主任）  崔新明： 公司2025年上半年工作會圍繞打造“國際知名、國內領先的數智綠色機電綜合產業服務商”的戰略目標，精準把握集團“六六六”戰略航向，系統謀劃了如何全面融入集團發展大局、全面加快高質量發展的方法路徑，為新時期公司高質量發展提供了根本遵循。 安全環保監督部將認真學習貫徹會議精神，深刻把握精髓要義和工作要求，自覺把思想和行動統一到講話精神和工作會決策部署上來，堅持“零事故、零傷亡、零污染”目標，貫徹安全生產“十二個到位”要求，踐行“334工程”，推進安全環保管理標準化、行為規范化，推動科技興安、數智賦能，著力建設“體系安全、本質安全型企業”，全力打造平安工地、綠色工程中交樣板，為公司新時期高質量發展筑牢安全基礎。 市場開發部（海外業務部、投資管理部）總經理，一公司黨委副書記、總經理  徐文鵬： 公司2025年上半年生產經營工作會站位高、謀劃深、舉措實，為下半年工作注入強勁動力，市場開發部全員深受鼓舞，深刻認識到公司上半年在復雜形勢下取得的“穩中有進”成效來之不易。會議提出的“六大導向”和“穩、優、實”的市場工作要求，為后續工作提供了清晰指引，確立了行動方向。 市場開發部將深入貫徹落實會議精神，重點做好以下工作。 一是 聚焦“五全四大五型”領域，圍繞公司“大交通、大城市、數智綠色”戰略，積極搶抓“六大機遇”，重點依托“機電+”“微電網+”，持續發力數智化、新能源、城市更新等新領域，積極拓展增值服務，培育差異化競爭優勢。 二是 完善市場開發經營體系，鞏固市場開發部統籌、經營中心輻射、事業部及三級公司專業協同的聯動機制，優化經營中心布局，織密經營網絡。 三是 對標集團“六個優先”發展機制，推動建立“大海外”工作體系，從完善體系建設、加大政策支持、優化分配機制、提升測算能力、加強培訓與宣傳等方面，全面提升海外市場開發能力。 四是 打造“高品質履約+高質量經營”一體化經營機制，持續穩固核心市場和核心客戶，通過分層次對接機制，實現“對接－跟進－轉化”閉環管理。 五是 嚴守經營紅線和底線思維，嚴控墊資與虧損項目，塑造正確的業績觀和價值觀，營造合規誠信、風清氣正的經營氛圍，全力確保超額完成全年新簽目標任務。 五公司黨委書記、董事長  張超： 機電局上半年生產經營工作會為進一步深化改革指明了方向，五公司將堅決貫徹會議精神，立足公路機電主責主業，強化戰略執行，全力打造數智公路產業“小鏈長”。 一是 精準攻堅市場，聚焦“五全四大五型”領域，緊盯新疆、西藏等西部國內市場，加速中東等區域海外布局，提升項目“策劃、設計、運營”全生命周期增值服務能力，積極獲取有價值、有規模的項目，夯實發展根基。 二是 加快數智化升級，依托貴州光伏等項目開展交能融合系統解決方案研究，在新疆烏尉項目天山勝利隧道開展超長復雜公路隧道數智賦能、秒級響應與標準構建研究，打造差異化核心競爭力。 三是 深化協同聯動，做實數智公路事業部建設，主動對接高質量發展研究院和智庫，開展公路相關行業與產業研究，策劃引領高端項目落地。 四是 狠抓高質量履約，強化重點項目督導，主要領導包保負責，強化資源保障協調，推動解決項目履約堵點問題，全面確保烏尉高速等重點項目節點按期完成。 黃驊港原油碼頭項目黨總支書記  劉辰昊： 機電局兩位主要領導的工作報告既擘畫了“國際知名、國內領先的數智綠色機電綜合產業服務商”的戰略藍圖，又開具了解決三級公司發展失衡、項目管理粗放等問題的對癥良方。 在認真學習中，我認識到： 一是 必須保持戰略定力，聚焦“五全四大五型”領域，用足用好“機電+”“微電網+”集成優勢，在城市更新、交能融合等場景中培育新質生產力； 二是強化系統思維，以全周期管理抓好項目履約； 三是需筑牢風險防線，重點關注“兩金”壓降，以“做實資產”專項行動化解資金敞口風險。 下一步我們將重點推進構建“市場開發－項目履約－科技創新”鐵三角機制，確保黃驊港原油碼頭項目履約創效，并強化自身能力建設，積極拓展礦山、火電廠、臨港物流園區等市場。 來源安監部 | 市場部 | 五公司 黃驊港原油碼頭項目