中鐵六局太原公司8月5日，集團公司總經理、黨委副書記王波到太原公司開展經營系統建設工作調研指導。集團公司副總經理鄧鵬宇，市場營銷部部長盧森，山西分公司總經理白大鵬陪同調研。公司黨委書記、執行董事趙志明等領導班子成員參加調研。 調研座談會上，王波聽取了太原公司當前經營開發總體情況、經營機構建設情況、經營要素及投入保障情況、區域領域及客戶維護情況、下一階段經營工作思路等方面的匯報，并結合自身經營管理經驗同與會人員進行了深入交流。 王波在講話中結合當前行業形勢，系統分析了太原公司在經營開發領域面臨的風險和挑戰。他指出， 一是 戰略要清晰，方法要得當。當前行業處于轉折期，基礎設施投資斷崖式下降，領導和開發系統人員要具備政策敏感性，以政治經濟學思維深入研究國家和地方政策，抓住屬地城市更新的機會，明確市場戰略，于危機中尋轉機；要具備替客戶解決問題、創造價值的思維，以為客戶解決急難愁盼問題為出發點貢獻方案，創造項目。 二是 辯證認識把握經營和管理的關系。經營是企業管理的源頭活水，要用寸土必爭的精神、系統靈活的手段去搏擊市場，主要領導要投入足夠的精力；管理是確保經營成效的保障，要用好激勵約束機制，加強系統管理，通過過程管理確保項目利潤得以實現，并達到最大化。 三是 做好資源要素保障和隊伍建設。堅持“做正確的事，把事做正確”，加強經營資源要素保障，經營人員選拔要不唯學歷、不唯資歷，唯付出、唯能力，將具有奉獻、博弈、擔當精神的人放在經營崗位上；強化目標管理，以經營業績作為評價和判斷標準，檢驗經營人員履職能力。 四是 以“合伙人”的思維選擇好戰略合作伙伴。要按照“風雨同舟、各負其責、互相成就、利益共享”的理念與相關合作方開展戰略合作，將晉商文化融入企業文化，講誠信、有留余，以誠信、互信筑牢合作基石。 五是 做好項目全周期履約管理。全力抓好項目的進度、安全、質量管控，特別加強對關注度較小項目的風險管控，以優質履約贏得誠信、樹立口碑、站穩市場。 鄧鵬宇強調，一是要進一步健全營銷系統體系建設，做深做實“ 一企一策”。二是要提升經營能力建設，著力培養一批高素質經營開發人才。 三是要圍繞根據地建設，抓好在建項目履約，尤其要做好項目前期管理。 四是加強城市經營工作，破解企業未來發展難題。 五是要深入了解每一個項目進展情況，確保經營指標圓滿完成。 太原公司表示，將堅決貫徹落實集團公司各項決策部署，以更加嚴格的標準、更加務實的舉措，推動經營提質增效，為集團公司高質量發展貢獻更大力量。 公司開發中心、辦公室相關人員參加調研座談。 （未經授權、禁止轉載，如有侵權、法律追責） 編  輯：張鵬    供  稿：陳偉東   素材來源：開發中心、辦公室