中鐵七局集團第四工程有限公司7月30日，集團公司副總經(jīng)理、董事會秘書孫勝峰到四公司開展考核分配工作調(diào)研，集團公司人力資源部副部長朱敏及負(fù)責(zé)薪酬管理的相關(guān)人員陪同調(diào)研，公司黨委書記、執(zhí)行董事龔上俸參加調(diào)研。 會上，公司總會計師劉秋平圍繞考核分配機構(gòu)設(shè)置、考核分配工作導(dǎo)向落實、考核分配制度體系完善、考核分配工作深化改革等方面，作了公司考核分配工作的專題報告。調(diào)研組認(rèn)真聽取匯報，并就公司機關(guān)、項目及經(jīng)營開發(fā)中心的績效考核與薪酬分配關(guān)鍵內(nèi)容進行深入交流，對公司近年來在考核機制構(gòu)建、分配體系優(yōu)化等方面的積極探索和階段性成效予以肯定。 孫勝峰對公司下一步工作提出四點建議：一是高度重視考核分配工作。公司主要領(lǐng)導(dǎo)作為“一把手”要親力親為，強力推動考核分配工作走深走實；二是因地制宜，針對不同類型項目，確保考核目標(biāo)值合理。優(yōu)化覆蓋全層級的考核分配體系建設(shè)，充分調(diào)動員工積極性，發(fā)揮正向激勵作用；三是嚴(yán)格考核兌現(xiàn)，強化激勵作用。堅持業(yè)績導(dǎo)向原則，打破“大鍋飯”模式，確保科學(xué)分配，合理拉開同層級收入差距；四是強化監(jiān)督約束，保障員工權(quán)益。規(guī)范員工工資發(fā)放流程，保障基本工資按時發(fā)放，高度重視薪酬數(shù)據(jù)采集工作，確保薪酬系統(tǒng)數(shù)據(jù)與實際發(fā)放一致，同時嚴(yán)格控制工資總額，杜絕超提超發(fā)。 龔上俸表示，近年來四公司在考核分配工作中取得了一定成績，但與集團公司要求仍存在差距。四公司將以此次調(diào)研為契機，深入推進考核分配機制建設(shè)，確保制度辦法落實到位，形成有效激勵，為完善體系、決勝未來的人才強企戰(zhàn)略打好基礎(chǔ)，助推企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。 公司在漢領(lǐng)導(dǎo)班子成員、本部相關(guān)部門負(fù)責(zé)人及武漢地區(qū)項目經(jīng)理等人員參加調(diào)研。 END掃碼關(guān)注最新動態(tài)信息來源：公司人力資源部 編輯：王佩琪審核：龔靈飛  李鈞周