中鐵七局集團(tuán)第四工程有限公司7月30日，集團(tuán)公司副總經(jīng)理、董事會(huì)秘書(shū)孫勝峰到四公司開(kāi)展考核分配工作調(diào)研，集團(tuán)公司人力資源部副部長(zhǎng)朱敏及負(fù)責(zé)薪酬管理的相關(guān)人員陪同調(diào)研，公司黨委書(shū)記、執(zhí)行董事龔上俸參加調(diào)研。 會(huì)上，公司總會(huì)計(jì)師劉秋平圍繞考核分配機(jī)構(gòu)設(shè)置、考核分配工作導(dǎo)向落實(shí)、考核分配制度體系完善、考核分配工作深化改革等方面，作了公司考核分配工作的專(zhuān)題報(bào)告。調(diào)研組認(rèn)真聽(tīng)取匯報(bào)，并就公司機(jī)關(guān)、項(xiàng)目及經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)中心的績(jī)效考核與薪酬分配關(guān)鍵內(nèi)容進(jìn)行深入交流，對(duì)公司近年來(lái)在考核機(jī)制構(gòu)建、分配體系優(yōu)化等方面的積極探索和階段性成效予以肯定。 孫勝峰對(duì)公司下一步工作提出四點(diǎn)建議：一是高度重視考核分配工作。公司主要領(lǐng)導(dǎo)作為“一把手”要親力親為，強(qiáng)力推動(dòng)考核分配工作走深走實(shí)；二是因地制宜，針對(duì)不同類(lèi)型項(xiàng)目，確?？己四繕?biāo)值合理。優(yōu)化覆蓋全層級(jí)的考核分配體系建設(shè)，充分調(diào)動(dòng)員工積極性，發(fā)揮正向激勵(lì)作用；三是嚴(yán)格考核兌現(xiàn)，強(qiáng)化激勵(lì)作用。堅(jiān)持業(yè)績(jī)導(dǎo)向原則，打破“大鍋飯”模式，確?？茖W(xué)分配，合理拉開(kāi)同層級(jí)收入差距；四是強(qiáng)化監(jiān)督約束，保障員工權(quán)益。規(guī)范員工工資發(fā)放流程，保障基本工資按時(shí)發(fā)放，高度重視薪酬數(shù)據(jù)采集工作，確保薪酬系統(tǒng)數(shù)據(jù)與實(shí)際發(fā)放一致，同時(shí)嚴(yán)格控制工資總額，杜絕超提超發(fā)。 龔上俸表示，近年來(lái)四公司在考核分配工作中取得了一定成績(jī)，但與集團(tuán)公司要求仍存在差距。四公司將以此次調(diào)研為契機(jī)，深入推進(jìn)考核分配機(jī)制建設(shè)，確保制度辦法落實(shí)到位，形成有效激勵(lì)，為完善體系、決勝未來(lái)的人才強(qiáng)企戰(zhàn)略打好基礎(chǔ)，助推企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。 公司在漢領(lǐng)導(dǎo)班子成員、本部相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人及武漢地區(qū)項(xiàng)目經(jīng)理等人員參加調(diào)研。 END掃碼關(guān)注最新動(dòng)態(tài)信息來(lái)源：公司人力資源部 編輯：王佩琪審核：龔靈飛  李鈞周