中國水電十二局點(diǎn)擊藍(lán)字關(guān)注我們編者按： 日前，水電十二局在杭召開2025年年中項(xiàng)目管理會(huì)議，聚焦項(xiàng)目高質(zhì)量履約與經(jīng)營精益化管理，全面總結(jié)上半年項(xiàng)目管理工作情況，深入分析當(dāng)前形勢(shì)與存在的問題，系統(tǒng)部署下半年重點(diǎn)工作任務(wù)。 會(huì)上，水資源與生態(tài)環(huán)境公司、浙江東陽石馬潭水庫項(xiàng)目、涼山鹽源牦牛坪光伏發(fā)電項(xiàng)目、浙江天臺(tái)抽蓄電站項(xiàng)目等四家單位（項(xiàng)目）分別作了管理經(jīng)驗(yàn)分享和交流。 公司官微近期推出項(xiàng)目管理專題宣傳， 讓我們共同看一下四家單位（項(xiàng)目）的好經(jīng)驗(yàn)好做法吧！ 水生態(tài)公司管理經(jīng)驗(yàn)交流 01強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)包保機(jī)制縱深推進(jìn)持續(xù)落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)班子包保責(zé)任制。 自包保責(zé)任實(shí)施以來，水生態(tài)公司履約進(jìn)展成效明顯，重點(diǎn)解決了霍爾古吐開挖爆破方案、襯砌臺(tái)車資源配置等重大技術(shù)難題，幫助奎濉河、潴龍河項(xiàng)目達(dá)到度汛目標(biāo)。 水生態(tài)公司領(lǐng)導(dǎo)班子帶隊(duì)到項(xiàng)目檢查 提升總部各部門工作效率。 一切以服務(wù)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)為宗旨，制定各部門2025年重點(diǎn)工作、月度重點(diǎn)工作計(jì)劃，明確到責(zé)任人，并作為年終考核指標(biāo)。水生態(tài)公司秉持“公文處理不過夜”原則，不斷提高工作效率和執(zhí)行力。 加強(qiáng)集成化管理。 水生態(tài)公司以浙江片區(qū)重點(diǎn)項(xiàng)目為試點(diǎn)，成立浙江片區(qū)管理中心，將經(jīng)營、財(cái)務(wù)、辦公室等人員進(jìn)行片區(qū)集成化辦公，減少管理人員，壓降管理成本，提升項(xiàng)目管控與風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。 央視《新聞直播間》報(bào)道： 浙江龍游佛鄉(xiāng)水庫開工建設(shè) 02推進(jìn)區(qū)域精準(zhǔn)布局壓實(shí)“兩場(chǎng)聯(lián)動(dòng)”責(zé)任 優(yōu)化區(qū)域市場(chǎng)布局。 通過外部招聘和內(nèi)部培養(yǎng)相結(jié)合的方式，壯大市場(chǎng)營銷網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)人員，實(shí)施分片區(qū)、責(zé)任到人的管理方式，制定每周工作計(jì)劃。   引江濟(jì)淮二期工程阜陽站正式開工 增強(qiáng)全員市場(chǎng)營銷理念。 制定市場(chǎng)營銷專項(xiàng)激勵(lì)辦法，定期召開市場(chǎng)營銷會(huì)議跟蹤重點(diǎn)項(xiàng)目，不斷提升“兩場(chǎng)聯(lián)動(dòng)”效能。 推進(jìn)編標(biāo)人才庫建設(shè)。 建立技術(shù)人員編標(biāo)庫，組織人員現(xiàn)場(chǎng)觀摩學(xué)習(xí)；制定投標(biāo)管理辦法，明確投標(biāo)各流程環(huán)節(jié)注意事項(xiàng)及負(fù)責(zé)人；持續(xù)完善廢標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)管控體系。 03深化管理賦能增效提升經(jīng)營發(fā)展質(zhì)效建立營收、結(jié)算推進(jìn)機(jī)制。 制定推進(jìn)營收、結(jié)算工作方案，成立專項(xiàng)工作組，定期召開經(jīng)營活動(dòng)分析會(huì)，明確各項(xiàng)目結(jié)算包保領(lǐng)導(dǎo)，責(zé)任到人，及時(shí)解決結(jié)算、收款問題。 成立結(jié)算工作組和對(duì)下分包合同工作組。 按照年度結(jié)算計(jì)劃，各項(xiàng)目分解結(jié)算工作目標(biāo)，并落實(shí)到具體責(zé)任人，按月制定對(duì)下分包合同簽訂計(jì)劃。 建立產(chǎn)值“排行榜”制度。 制定周、月度實(shí)物量產(chǎn)值計(jì)劃，結(jié)合每周、每月產(chǎn)值完成情況，設(shè)立排行榜，對(duì)于未完成目標(biāo)的項(xiàng)目開展提醒談話，并與責(zé)任制考核掛鉤。 產(chǎn)值“排行榜”將當(dāng)月結(jié)算完成率與績(jī)效掛鉤。 制定并發(fā)布對(duì)應(yīng)月度績(jī)效考核管理辦法，實(shí)行剛性兌現(xiàn)，打破“大鍋飯”，推動(dòng)項(xiàng)目積極結(jié)算。 成立尾工項(xiàng)目處理辦公室。 建立斷尾工作考核辦法，整合經(jīng)營、財(cái)務(wù)、技術(shù)、法務(wù)等資源，統(tǒng)一管理，加快尾工項(xiàng)目斬尾及應(yīng)收賬款回籠。 廣州溫泉公路項(xiàng)目通過交工驗(yàn)收 04健全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控完善隱患排查體系 水生態(tài)公司嚴(yán)格執(zhí)行股份公司、公司總部各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，以“人機(jī)料法環(huán)”班組復(fù)核驗(yàn)證和網(wǎng)格化管理工作為雙輪驅(qū)動(dòng)，建立三級(jí)聯(lián)動(dòng)責(zé)任矩陣，以安全管理周報(bào)、節(jié)假日、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)及每周的《安全風(fēng)險(xiǎn)提示函》為抓手，持續(xù)強(qiáng)化安全風(fēng)險(xiǎn)與隱患排查雙重預(yù)防機(jī)制。截止目前，水生態(tài)公司安全生產(chǎn)形勢(shì)平穩(wěn)，未發(fā)生安全生產(chǎn)事故。 定期編制發(fā)布“安全管理周報(bào)”和隱患排查周匯總分析報(bào)告；在節(jié)假日、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)發(fā)布安全警示函；每周發(fā)布各項(xiàng)目 《安全風(fēng)險(xiǎn)提示函》及各項(xiàng)管控措施 ，針對(duì)高風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目發(fā)布針對(duì)性警示函；每年動(dòng)態(tài)更新《安管人員取證重點(diǎn)人員庫》，推動(dòng)安全管理人員積極取證。 安全生產(chǎn)警示函05筑牢黨建引領(lǐng)根基強(qiáng)化政治保障實(shí)效水生態(tài)公司黨委把堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)貫穿水生態(tài)公司改革發(fā)展全過程，推動(dòng)黨建工作全面提質(zhì)增效。 水生態(tài)公司黨委第二次中心組學(xué)習(xí)暨讀書班 嚴(yán)格執(zhí)行“第一議題”制度，按期召開黨委會(huì)；堅(jiān)持“學(xué)查改”一體推進(jìn)，多措并舉精準(zhǔn)發(fā)力，扎實(shí)推動(dòng)深入貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育落細(xì)落實(shí)、見行見效；扎實(shí)開展“雙滿意”“倍增計(jì)劃，我們見行動(dòng)”等主題實(shí)踐活動(dòng)。全面梳理人力資源儲(chǔ)備，科學(xué)制定人力資源規(guī)劃，加大引進(jìn)水生態(tài)領(lǐng)域和戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)人才力度，做好員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，完善薪酬分配制度。 下半年，水生態(tài)公司將在公司黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，錨定目標(biāo)加壓奮進(jìn)、扭住重點(diǎn)攻堅(jiān)突破，持續(xù)加大市場(chǎng)營銷力度，扎實(shí)推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目履約，緊緊圍繞三大任務(wù)目標(biāo)，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控，以更加昂揚(yáng)的斗志、更加有力的舉措、更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)，全力以赴確保年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)順利達(dá)成。  來源：水資源與生態(tài)環(huán)境公司 編輯：朱   希一審：王伊敏二審：林曉潔三審：李明柱出品：黨委宣傳部（新聞中心）