中國水電十二局點擊藍(lán)字關(guān)注我們編者按： 日前，水電十二局在杭召開2025年年中項目管理會議，聚焦項目高質(zhì)量履約與經(jīng)營精益化管理，全面總結(jié)上半年項目管理工作情況，深入分析當(dāng)前形勢與存在的問題，系統(tǒng)部署下半年重點工作任務(wù)。 會上，水資源與生態(tài)環(huán)境公司、浙江東陽石馬潭水庫項目、涼山鹽源牦牛坪光伏發(fā)電項目、浙江天臺抽蓄電站項目等四家單位（項目）分別作了管理經(jīng)驗分享和交流。 公司官微近期推出項目管理專題宣傳， 讓我們共同看一下四家單位（項目）的好經(jīng)驗好做法吧！ 浙江東陽石馬潭水庫項目 石馬潭水庫位于浙江省金華市東陽市，是國家“十四五”中型水庫重點建設(shè)項目，也是浙江省“千項萬億”工程重點建設(shè)項目，也是金華市有史以來投資最大的水利工程。工程主要建設(shè)內(nèi)容為新建石馬潭水庫西庫、新建石馬潭水庫東庫和連通工程等。項目建成后，將有效調(diào)蓄東陽北片集水面積103.7平方千米的來水，新增供水能力3500多萬立方米，可以緩解東陽義烏兩地供水壓力，并充分發(fā)揮水庫防洪功能，進(jìn)一步優(yōu)化東陽北片區(qū)域防洪格局。 截止目前，石馬潭西庫大壩填筑至148米高程，溢洪道開挖及支護(hù)完成90%，水平段趾板澆筑完成20%，右壩肩及趾板開挖支護(hù)完成90%；東庫導(dǎo)流洞開挖及初期支護(hù)全部完成，計劃10月份實現(xiàn)工程導(dǎo)截流驗收，開始大壩開挖。 堅持黨建引領(lǐng)，加強團隊建設(shè)。 石馬潭項目部始終將黨的建設(shè)融入項目生產(chǎn)經(jīng)營工作，對關(guān)鍵節(jié)點、重要施工區(qū)域設(shè)立黨員責(zé)任區(qū)、黨員示范崗，形成以點帶面的網(wǎng)格化管理體系，組建以黨員骨干帶頭的科技攻關(guān)小組、黨員先鋒隊、青年突擊隊，團結(jié)引領(lǐng)項目部全體職工先后完成了多個重大節(jié)點目標(biāo)，全面提升項目履約管理質(zhì)效。充分發(fā)揮項目管理人員的積極性，讓“90后”挑大梁、擔(dān)重任，形成以老帶新、以點帶面的良好局面，不斷提升團隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力。此外，項目部積極履行央企責(zé)任，與屬地搭建共建平臺，為以“駐村”實現(xiàn)“助村”，構(gòu)建了企地攜手同行、并肩作戰(zhàn)的良好局面。 石馬潭西庫大壩深化數(shù)智賦能，加快工程建設(shè) 。項目團隊大力推進(jìn)科技創(chuàng)新，加強樣板工地建設(shè)，與清華大學(xué)展開深入合作，致力于打造“安全優(yōu)質(zhì)、智慧管理、智造領(lǐng)先、技術(shù)一流”的智慧工地。在智能系統(tǒng)打造方面，項目部已完成智能碾壓、智能地磅、智能加水系統(tǒng)建設(shè)，助力大壩填筑施工管理；在應(yīng)急指揮系統(tǒng)建設(shè)方面，已實現(xiàn)突發(fā)事件的應(yīng)急通信保障和應(yīng)急指揮決策應(yīng)用，確保跨區(qū)域、跨部門、跨專業(yè)的信息共享和協(xié)調(diào)指揮；在物聯(lián)感知建設(shè)方面，在主要生產(chǎn)區(qū)域布控監(jiān)控設(shè)備，出入口設(shè)置智能道閘等設(shè)施，將收集的現(xiàn)場信息通過AI分析，評判施工現(xiàn)場安全質(zhì)量進(jìn)度等情況。 深化創(chuàng)效攻堅，提升經(jīng)營質(zhì)效。 組織召開公司經(jīng)營策劃評審會，深挖經(jīng)營難點痛點，研究編制經(jīng)營策劃書，進(jìn)一步明確目標(biāo)、細(xì)化分工，持續(xù)推進(jìn)變更索賠工作，確保經(jīng)營成果最大化。強化與業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理等各方協(xié)同機制，定期召開經(jīng)營協(xié)調(diào)會，實時跟進(jìn)變更索賠進(jìn)展，成功化解了多個關(guān)鍵難點；建立經(jīng)營績效評估體系，量化考核目標(biāo)達(dá)成情況，推動全員參與成本控制，確保項目精細(xì)化管理取得新進(jìn)展新成效。 項目智能建造展廳與應(yīng)急指揮調(diào)度中心，預(yù)計10月完工 下半年，項目部將以高度的責(zé)任感和使命感，在項目高質(zhì)量履約的道路上，繼續(xù)攻堅克難，勇挑重?fù)?dān)，爭創(chuàng)佳績! 四川涼山鹽源牦牛坪光伏項目 涼山鹽源牦牛坪光伏發(fā)電項目，位于四川省南部的涼山彝族自治州鹽源縣棉椏鎮(zhèn)和白烏鎮(zhèn)山地區(qū)域，光伏場區(qū)占地面積共計2萬余畝，劃分為2個地塊，平均海拔3300米，最高海拔達(dá)3800米 ，是公司海拔最高、同等規(guī)模項目年產(chǎn)值最高的工程項目，也是公司目前單體合同金額最高、裝機規(guī)模最大的新能源項目 。項目于2024年8月開工，計劃于2025年8月底80%以上方陣具備全容量并網(wǎng)條件。 項目全面建成投產(chǎn)后，預(yù)計年均發(fā)電量可達(dá)11.3億千瓦時，相當(dāng)于節(jié)約標(biāo)準(zhǔn)煤約34萬噸，減排二氧化碳約93萬噸，對推動西部太陽能光伏發(fā)電、設(shè)備產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，溫室氣體減排及能源開發(fā)具有重要意義。 項目最新面貌 在工程建設(shè)過程中，項目團隊創(chuàng)新應(yīng)用智能樁基檢測系統(tǒng)、無人機巡檢等數(shù)字化技術(shù)，4個月完成全部樁基定位與首件試樁，全面展現(xiàn)了十二局鐵軍的“高原效率”； 應(yīng)用永臨結(jié)合道路+“1+N”供應(yīng)模式，提前規(guī)劃堆場范圍，按施工區(qū)塊設(shè)置卸貨點，減少二次轉(zhuǎn)運，實現(xiàn)降本增效； 通過3處營地集中住宿和統(tǒng)一考勤，實現(xiàn)施工高峰期2800名分散作業(yè)施工人員的有序管理； 積極打造“高原先鋒”黨建品牌，建立“支-區(qū)-崗”三位一體服務(wù)體系，組織黨員在重點工作中亮身份、當(dāng)先鋒，充分發(fā)揮先鋒模范作用； 舉行“百日攻堅拓新程，合力筑就綠豐碑”攻堅活動，成立突擊隊，簽署責(zé)任書，凝聚高原建功的強大合力，推動項目履約跑出了“加速度”。 截至目前，項目累計完成產(chǎn)值占合同總額的80.01%，灌注樁引孔及澆筑工作已接近尾聲完成率達(dá)99.7%；支架安裝工作進(jìn)展順利，完成率達(dá)95.36%；光伏組件安裝累計完成組38940組，完成率89.7%；箱變安裝累計完成197臺，完成率94.3%。 項目采用“牧光互補”“農(nóng)光互補”立體開發(fā)模式 下半年，項目團隊將堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求推進(jìn)工程建設(shè)，全力打造安全工程、綠色工程、精品工程，以實際行動為國家能源結(jié)構(gòu)優(yōu)化和“雙碳”目標(biāo)實現(xiàn)貢獻(xiàn)更大智慧和力量。 浙江天臺抽水蓄能電站項目 浙江天臺抽水蓄能電站，擁有世界最高水頭、最大單機容量、國內(nèi)最長斜井，為一等大（1）型工程，總裝機容量170萬千瓦。項目于2022年5月31日開工，計劃于2025年12月首臺機組發(fā)電。水電十二局主要承擔(dān)上水庫、引水系統(tǒng)、上下庫連接公路、管理用房等施工任務(wù)。 上水庫通過蓄水驗收在項目建設(shè)過程中，實現(xiàn)了抽蓄行業(yè) 三個“首次” ：首次大規(guī)模應(yīng)用1000兆帕級高強鋼于抽蓄工程；大壩填筑首次采用無人化集群作業(yè)；面板混凝土首次使用低熱水泥。截至目前，上水庫順利通過蓄水驗收，1#引水隧洞壓力鋼管實現(xiàn)全線貫通。 在安全管理方面 ，項目部深入剖析安全管理的重、難點，使用“長斜井安全施工數(shù)字化管理平臺”，系統(tǒng)集成視頻監(jiān)控、隱患排查、人員進(jìn)出管理、洞內(nèi)氣體檢測及報警等內(nèi)容，提高安全系數(shù)，降低了管理難度。 智能“無人推”設(shè)備在技術(shù)質(zhì)量管理方面 ，在大壩面板施工過程中，應(yīng)用“無人碾”“無人推”“無人夯”，實現(xiàn)對大壩施工料源、加水、推、平、碾、邊角處理全流程的動態(tài)監(jiān)控與管理。同時，采用低熱水泥+VF防裂劑+玄武巖纖維的配合比，切實提高了混凝土的防裂技術(shù)水平。在長斜井施工過程中，采用“高頻解卡器”“套洗”“無線隨鉆測斜技術(shù)”和“有線陀螺儀復(fù)核”，成功解決了特硬超長斜井導(dǎo)井開挖難題。四條斜井偏斜率均優(yōu)于國家行業(yè)規(guī)范，達(dá)到了國內(nèi)先進(jìn)水平。 在履約管理方面 ，針對關(guān)鍵線路、施工重難點，項目部統(tǒng)籌謀劃，一體推進(jìn)，系統(tǒng)編制年度、季度及月度計劃，并建立相關(guān)規(guī)章制度。實時掌握實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的偏差，及時糾偏，根據(jù)偏差分析結(jié)果，采取針對性調(diào)整措施，并合理規(guī)劃各專業(yè)施工人員數(shù)量及進(jìn)場時間。 班前五分鐘在農(nóng)民工工資管理方面 ，項目部印發(fā)有關(guān)工作辦法，明確各部門職責(zé)分工，細(xì)化管理流程，采取“四步走”策略，在合同簽訂-人員管理-工資發(fā)放-人員退場全流程，確保事事有落實、有檢查、有監(jiān)督，解決了農(nóng)民工工資管理難問題。 下半年，項目團隊將錨定關(guān)鍵節(jié)點目標(biāo)，進(jìn)一步細(xì)化責(zé)任分工，加強過程管控，認(rèn)真做好現(xiàn)場收官工作，并加強項目總結(jié)歸納，為全面打響公司拳頭品牌優(yōu)勢注入新動能。 來源：水資源與生態(tài)環(huán)境公司、新能源公司、第一工程公司 編輯：周   磊一審：王伊敏二審：林曉潔三審：李明柱出品：黨委宣傳部（新聞中心）