中國水電十二局點擊藍字關注我們8月6日至7日，公司黨委副書記、總經理吳磊 到廣東片區所屬單位調研指導工作，深入了解 南方區域總部、基礎設施公司 市場營銷、項目履約、經營管理等情況。公司黨委委員、副總經理高爭強參加 調研。6日上午，在南方區域總部調研座談會上，吳磊聽取了南方區域總部負責人關于重點跟蹤項目推進情況、當前存在 的問題和不足以及下一步工作思路等情況的匯報，充分肯定了當前取得的成績，并結合公司發展戰略及南方區域市場實際， 就做好下一階段工作提出三點要求 。一是深化區域市場研究，精準把握發展機遇。 要系統研判南方 區域內各省（市）的經濟運行規律、政策導向、市場規則與核心商業模式，精準識別并抓住各省份的差異化發展特點與機遇，為項目獲取和深耕提供堅實支撐。 二是 強化協同定位效能，凝聚市場營銷合力。要清晰認識并充分發揮南方區域總部作為公司戰略前沿的橋頭堡作用，緊密協同公司 市場營銷中心/投資部及基礎設施公司， 加強信息互通、資源共享與策略聯動，形成高效協同、優勢互補的市場拓展整體合力，共同提升公司在南方區域的市場競爭力與 總體份額。三是 筑牢廉潔從業防線，保障經營健康發展。要始終將廉潔從業放在突出位置，嚴格遵守各項紀律規定，營造風清氣正的工作氛圍，保障區域業務 高質量可持續發展。7日上午，在基礎設施公司調研座談會上，吳磊聽取了基礎設施公司負責人關于 分公司業務布局、重點項目履約、科技創新成果、當前面臨的問題及未來發展規劃 等情況的匯報，對近年來取得的成績表示肯定。他強調，各分公司是公司戰略轉型和高質量發展的重要基石，基礎設施領域發展質效關系公司“投建營”全產業鏈優勢與市場競爭力提升 ，要錨定目標精準發力，立足優勢接續攻堅。一是強化協同聯系。要加強與公司總部職能部門、南方區域總部，以及集團內部兄弟單位之間的信息互通，進一步明晰權責，實現資源共享，凝聚發展合力。二是強化博弈能力。要嚴守合規經營底線、紅線，不斷提升與各方的談判能力 ，在條款設置、風險規避等環節 切實維護公司核心利益。三是鍛造履約標桿。要狠抓項目全生命周期精益管理，以按期優質交付的標桿工程樹 立良好口碑，實現“兩場”聯動的良性循環。四是勇當改革先鋒。要認真落實公司各項改革舉措，勇于打破思維定式，積極探索商業模式創新，搶占屬地化發展先機。五是筑牢發展防線。要樹立正確業績觀，堅持穩健經營，嚴防顛覆性風險，保障 高質量可持續發展。公司董事會辦公室/辦公室、市場營銷中心／投資部， 第二工程公司、基礎設施公司、南方區域總部有關負責人分別參加上述調研。來源：南方區域總部、基礎設施公司 編輯：周    磊 一審：王伊敏二審：林曉潔三審：李明柱出品：黨委宣傳部（新聞中心）