中國交建7月26日至27日，中交集團暨2025年上半年生產經營工作會議在中交大廈召開。會議堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，堅決貫徹落實中央精神和中央企業負責人研討班、建筑類央企深化巡視審計整改專題會等要求，總結上半年工作、分析形勢和問題、明確下一階段工作方向和重點任務，進一步統一思想和行動，動員與引導廣大干部職工永葆戰略定力、滿懷美好希望、突出價值創造、持續頑強奮斗，全力完成年度任務和“十四五”目標，共同書寫新時期中交集團高質量發展的嶄新篇章。公司黨委書記、董事長宋海良在會上作題為《永葆戰略定力 滿懷美好希望 突出價值創造 持續頑強奮斗 共同書寫新時期高質量發展的嶄新篇章》的講話，公司黨委副書記、董事、總經理張炳南作題為《堅定信心 攻堅克難 強化執行 防范風險 全力以赴高質量完成年度目標任務》的工作報告，在公司各單位引發熱烈反響。 市場開發部總經理  盧靜： 中交集團2025年上半年生產經營工作會，著眼于黨中央對新時代新征程國資央企的新使命新定位， 以“六大導向”“六大永恒性戰略性問題”“六篇大文章” 開局破題，回答了“中交變化怎么看，中交當前怎么辦，中交未來怎么干”事關中交集團高質量發展的全局性和根本性問題，對于我們統一思想、凝聚共識、破解挑戰，非常及時，必將系統重塑企業整體面貌，有力激發活力動力。市場開發部將以“三個六”為戰略統領，以“五全四大五型”為方向指引，以“1433N”市場經營體系為落地支撐保障，實現更有章法的運轉、更有組織的經營、更有抓手的攻堅，確保集團黨委的戰略部署在市場經營系統不折不扣地貫徹落實。聚焦主責主業，提升核心功能，系統搭建市場開發的“四梁八柱”，做好業務的穩、擴、拓、調、轉、升，做大策劃、做強承包、做好運營、做專裝備、做精服務；大力推進交通網、能源網、水網、數字網、生態網、產業網、健康網、文化網“八網融合”，構建交城、交能、交水、交數、交產系列融合產品，打造具有中交特色的產品森林；圍繞“三基三全四化”和“三高兩低三強”目標，重點做好市場經營中的強鏈、布網、建庫、謀法、求變的經營組合拳；著力提升國家智庫、高端規劃、綜合咨詢引領能力，全產業鏈一體化、融合化、系統化集成解決方案引領能力，技術創新、科技創新引領能力，國內國際、產業鏈各業務板塊、產業鏈上下游之間相互賦能、協同發展引領能力，服務國家與行業戰略的集團軍、大兵團作戰引領能力；優化市場與區域布局，深化立體營銷、分層營銷、區域營銷協同高效的市場營銷網建設，做實做細“1個三級工程公司+1個設計院”城市包保，提升屬地深耕能力；聚焦經營理念、經營方式、業務領域的創新與轉型，加快傳統產業“向新圖強”，新興產業“向新求進”，加快培育新質生產力；聚焦狼性文化、擔當文化、合規文化等優秀經營文化的培育，全面提升市場競爭的精氣神；聚焦黨對經營工作的領導，用過硬作風筑牢經營底線。 西北區域總部黨委副書記、總經理  王朝江： 集團上半年生產經營工作會議結束后，西北區域總部全體員工深受鼓舞，將以此次會議為契機，積極響應集團吹響的“永葆戰略定力、滿懷美好希望、突出價值創造、持續頑強奮斗”的戰斗號角，凝心聚力譜新篇，振奮精神再出發。西北區域總部對會議精神進行了專題學習研討，結合西北區域實際，就堅持圍繞“六大導向”、深刻把握“六大永恒性戰略性問題”、統籌謀劃“六篇大文章”部署下一步工作。一是圍繞導向抓增量。緊盯全年任務目標不動搖，加強與各單位的協同聯動，確保各項任務圓滿完成。二是認清形勢搶機遇。從國家戰略和政策層面、地方發展需求層面、新產業趨勢和路徑層面等對西北經營開發形勢再認識、再挖掘、再梳理，在危機中育新機，于變局中開新局。三是突出優勢抓重點。結合“十五五”規劃，在“五全四大五型”領域，發揮中交集團“十大核心優勢”，向新圖強開新局，主動謀劃、精心策劃重大項目，全面優化市場布局。四是改革創新優體系。一手抓高端經營，發揮好高端經營的重大引領作用，一手抓延伸觸角，狠抓經營網絡，有效統籌中交經營開發力量，切實加強經營中心建設，提升經營質效。五是提升“四力”塑生態。進一步強化黨建引領，發揮班子的示范引領作用和基層黨組織戰斗堡壘作用，大力加強區域總部自身建設和執行力建設，倡導和弘揚中交人團結奮斗優秀文化，營造協同高效、風清氣正的工作氛圍，增強員工的凝聚力和歸屬感，以全體員工的不懈努力，推動中交西北區域經營開發工作高質量發展邁上新臺階。 水電對外黨委書記、董事長  萬啟洲： 集團上半年生產經營工作會是一次凝心聚力、舉旗定向、團結奮進的重要會議，圍繞“全面加快高質量發展”主線，明晰“六大導向、六大永恒性戰略性問題和六篇大文章”戰略框架，提出明確要求，作出系統部署。水電對外黨委將以集團會議精神為指引，提高政治站位，強化黨建引領，保持戰略定力，深化改革創新，堅持融會貫通、知行合一，緊密結合實際抓好貫徹落實，找準行動路徑。一是以建強政治力、執行力、合力、戰斗力“四力”為導向，加強水電對外領導班子建設，深化研討交流，做實宣講調研，增強破解難題韌勁，以上率下帶動各級干部職工，營造干事創業、風清氣正的濃厚氛圍。二是對標“五全四大五型”部署，強化戰略引領，立足主責主業，協同內外部單位探索區域性綜合項目合作，圍繞“走出去、走進去、融進去、充分一體化”提升屬地化經營水平。三是強化創新驅動，深入推進工程建設領域和電站運維板塊“雙煥新”，著眼水風光儲多能互補和新型清潔能源發展，做強“八網融合”中能源網、水網的專業支撐，系統布局第二增長曲線。四是落實“三個狠抓”要求，強化穿透式管理，緊盯虧損項目，防范化解安全、質量、環保、資金、投資、合規、輿情、腐敗、海外風險隱患。五是全面重塑優秀文化與生態，持續凈化政治生態，強化文化引領，倡導發展創新文化，大力弘揚“六種文化”聚合力，引導干部員工以昂揚斗志投身高質量發展。 天航局黨委書記、董事長  鐘文煒： 天航局將認真學習貫徹集團上半年生產經營工作會議精神，牢牢堅持圍繞“六大導向”，深刻把握解決“六大永恒性戰略性問題”，統籌謀劃落實好“六篇大文章”的工作要求，重點從五個方面推進落實。一是第一時間開展專題學習研討，全級次認真學習集團會議精神，組織兩級單位領導班子成員和總部部門圍繞落實集團工作要求、推進產業升級轉型、拓展戰新產業和未來產業、開辟發展新賽道等方面開展專題研討，確保準確將集團的新戰略、新部署和新要求落實到企業高質量發展過程中去。二是持續提升經營質效，在“五全四大五型”中聚焦傳統港航疏浚、江河湖庫、生態環保、市政水利等主業，完善三級經營架構，壓實經營責任，構建高質量的立體化經營體系，推動經營工作向“體系驅動”轉變，持續提升合同額營收轉化率。三是持續提升全生命周期項目管理能力，緊密圍繞“334”工程要求，持續樹牢“大抓基層能力建設”工作導向，堅持項目策劃、標后預算的剛性約束，以利潤和資金為主線，做強做優“鐵三角”隊伍，狠抓項目成本管控能力提升，開展第三階段分包采購專項巡察，嚴格落實安全生產“十二個到位”，不斷提升項目全生命周期精細化管理能力，塑強企業低成本優勢。四是持續強化科技創新引領驅動，聚焦江河湖庫治理、高端疏浚裝備、綠色低碳等領域，加快疏浚裝備技術、環保等領域核心技術攻關，提高科技成果轉化率，以新質生產力培育新增長極，做好“全面加快創新與轉型”的大文章，塑強企業技術創新優勢。五是持續強化黨的建設，做好“全面加強黨的領導與建設”的大文章，全級次落實“第一議題”制度，圍繞黨建“七抓”工程，持續推進黨建與中心工作互融互促；嚴格落實集團全面重塑優秀文化與生態的工作要求，持續強化作風建設，明確要求兩級領導班子嚴禁插手分包采購事項，嚴查工程變更、物資采購、分包結算等環節的利益輸送行為；持續錘煉干部隊伍的“五度、五力、五氣”，鍛造“六有”干部隊伍，以過硬的作風推進高質量發展取得新成效。 一公院黨委書記、董事長  王學軍： 2025年中交集團上半年生產經營工作會議令人倍感振奮、信心滿滿，為全集團下半年以及今后一段時間的奮斗征程指明了方向、注入了強大動力。一公院圍繞“六大導向”“六大永恒性戰略性問題”“六篇大文章”進一步梳理發展思路，明確當前和今后一段時間的工作舉措。一是提升“政治三力”，全面加強黨的領導與建設。全級次重點抓好“第一議題”學習制度化、規范化、長效化，圍繞“七抓”工程促進基層黨建提質增效。二是突出規劃咨詢核心優勢，全面推動高質量發展。以石家莊復興大街項目、深圳機荷項目為例，總結策劃引領創效的成功經驗，加快推廣高度城市化地區道路通行能力提升成套技術。融會貫通“八網融合”新理念，聚焦重要區域、重點領域，強化政策與市場研究、專項資金策劃、全產業鏈規劃咨詢，將國家智庫、頂層設計、高端規劃、綜合咨詢的核心優勢進一步放大。三是全面加快科技創新發展。高質量推進道路工程方向唯一全國重點實驗室建設，加快金屬與混凝土復合增材制造等重大科技專項攻關，從產研融合角度全力推動壓氣儲能業務拓展。四是系統推動全面深化改革。以集團上半年工作會的新思想、新精神、新部署如何在一公院落實落地為目標編制“十五五”規劃，在“五全四大五型”中找準發展坐標。五是以“三高兩低三強”為目標全面加強系統科學管理。嚴格落實安全生產“十二個到位”。加強技術質量管理體系流程再造。強化合規管理，進一步加強分包管理合同履約風險防控。六是全面建強優秀文化與生態。持續做好巡視整改工作常態化、整改成果長效化，打造“五好”班子、“六有”干部。深化新時代“兩路”精神研究傳承，全面梳理品牌資源，講好一公院故事，為集團高質量發展匯聚磅礴力量。 來源市場開發部 | 西北區域總部 水電對外 | 天航局 | 一公院 歡迎轉載 注明出處推薦閱讀砥礪奮進正當時 | 熱議中交集團2025年上半年生產經營工作會議⑤