中國交建導讀 8月1日，中交集團暨2025年勞動競賽中期推進會暨大項目產業工人一體化管理試點工作總結大會在中交大廈召開。中交集團黨委書記、董事長宋海良對勞動競賽和產業工人隊伍建設改革工作提出工作要求，黨委副書記、工會主席、勞動競賽領導小組組長劉翔出席會議并講話。 宋海良指出，公司處于轉型升級的關鍵期和高質量發展的新起點，全體職工是中交集團的主人翁，是書寫高質量發展新篇章、打造“五型”新中交的主力軍，各級工會要充分發揮橋梁紐帶作用，緊緊圍繞集團戰略部署的貫徹落實和縱向穿透，匯聚高質量發展的強大合力。一要強化黨的領導，把牢高質量發展的政治方向。要永葆戰略定力，圍繞“六大導向、六大永恒性戰略性問題、六篇大文章”，引導廣大職工做到“五個牢牢堅持與把握”，厚植“十大核心優勢”與“五全四大五型”差異化優勢，鼓舞士氣提振信心。要重塑政治生態，堅持以“嚴”的基調健全全面從嚴治黨工作體系，打好作風建設“組合拳”，大興求真務實之風、調查研究之風、謙虛謹慎之風、艱苦奮斗之風、密切聯系群眾之風，抓牢全體職工這個“重要基數”。要堅持以人為本，聚焦職工急難愁盼，把職工放在心上，求最大人心、求最大合力、求最大公約數、畫最大同心圓。二要服務中心任務，提升高質量發展的整體成色。突出價值創造，圍繞“五全四大五型”領域廣泛開展“四技”“五小”等群眾性創新活動，扎實推進“五大專項行動”。強化管理穿透，落實“十二個到位”要求，深入開展群眾性安全生產活動，確保工作直達基層一線。弘揚“三個精神”，樹牢全面加快高質量發展的勞動競賽目標，在“怎么看、怎么辦、怎么干”上下功夫。三要持續改革創新，夯實高質量發展的主體支撐。落實產改要求，發揮工會牽頭抓總作用，在“塑魂、賦能、維權”三大工程上持續發力。鼓勵基層創新，總結大項目產業工人一體化管理試點工作中取得的經驗做法，拓寬覆蓋面、提升參與度、擴大影響力。鍛造堅強隊伍，打造有情懷、有擔當、有能力、有協同、有奉獻、有紀律的“六有”干部隊伍，鍛造有理想守信念、懂技術會創新、敢擔當能奉獻的產業工人大軍，夯實發展支撐。 劉翔對公司上半年勞動競賽開展情況給予肯定，并結合公司2025年上半年生產經營工作會部署，就下階段推進勞動競賽提出三點要求：一要以深化思想認識為先導，強化政治引領，廣泛掀起勞動競賽熱潮；二要以健全工作機制為支撐，提升組織保障，高質高效推動勞動競賽；三要以壓實主體責任為核心，彰顯擔當精神，激發勞動競賽帶動作用。在產改工作方面，劉翔高度肯定了各單位、試點項目先行先試取得的經驗做法，并提出工作要求：一要深化黨建引領，筑牢思想根基，強化產改工作高質量發展的思想共識；二要構建制度供給體系，加強頂層設計，夯實產改工作高質量發展的群眾基礎；三要多維激活發展動能，大力推廣試點，筑牢產改工作高質量發展的保障措施。 會議通報了上半年勞動競賽推進情況、上半年公司項目整體生產情況并就確保完成全年任務提出相關要求，以及大項目產業工人隊伍一體化管理試點工作情況，表彰了產業工人隊伍一體化管理試點示范項目。 廣航局、一公局集團、中交城投等3家單位和有關項目交流了勞動競賽經驗，三航局、二公局、振華重工等3家單位交流了產改工作經驗。 會議采取“現場+交建通直播”方式召開。公司有關部門負責人，勞動競賽領導小組成員，大項目產業工人一體化管理試點工作單位黨委副書記、在京單位黨委副書記、工會辦主任在主會場參會；京外單位工會主席，各二、三級單位工會干部、生產管理部門相關人員，試點項目相關管理人員、項目分包隊伍管理代表，勞動競賽參賽項目相關人員通過交建通直播參會。 來源工會聯合辦公室歡迎轉載 注明出處推薦閱讀中交集團召開安委會（質委會）節能環保領導小組擴大會議暨安全生產專項工作部署會議