中交三公局六公司導讀 8月1日，公司學習集團和局年中工作會議精神領導班子務虛會在石家莊召開。會議旨在貫徹落實集團、局上半年生產經營工作會會議精神，聚焦集團“三個六”等一系列新思想、新理念、新戰(zhàn)略，圍繞企業(yè)“怎么看？怎么辦？怎么干？”等重大課題，進行深入探討，統一思想、凝聚共識，為公司全年目標實現奠定堅實基礎，為“十五五”開好局起好步，推動公司高質量發(fā)展邁上新臺階。公司黨委書記、董事長王增全主持會議，公司領導班子成員出席會議。 會上，公司領導班子成員緊密結合公司發(fā)展實際及自身分管業(yè)務，從形勢研判、問題分析、策略建議等角度切入，深入開展研討。在落實集團及局系列戰(zhàn)略部署、助力高質量發(fā)展等方面形成了諸多共識，初步厘清了公司未來一段時期的發(fā)展思路，為謀劃好“十五五”規(guī)劃奠定了理論和實踐基礎。 會議認為，今年以來，公司認真貫徹落實集團和局各項工作部署要求，緊扣“高質量發(fā)展”主題主線，錨定全年目標任務，整體發(fā)展態(tài)勢保持基本穩(wěn)定。同時指出，當前公司城市經營中心效能有待提升，項目間接費、計量率存在差距，資金使用效率有待提高，“部門墻”仍未完全解決等問題。 會議強調，一是 持續(xù)優(yōu)化公司營銷結構。深入執(zhí)行打造“四大融合”、大力推進“八網融合”要求，聚焦全交通、全城市業(yè)務板塊，提升專業(yè)化能力，打造公司的核心競爭力，落實“全水”板塊“做增量”、“全綠色”板塊“促深耕”，籌劃海外業(yè)務板塊，細分賽道優(yōu)先發(fā)力，逐步鍛造公司新的增長極。抓實城市包保工作，以集團交通領域全產業(yè)鏈的競爭優(yōu)勢和京津冀區(qū)域總部為依托，參與策劃重大項目，拓展公司市場。 二是 抓風險防控，抓風險資產。統籌好“五大因素”，牢固樹立“一切成本皆可控”理念，厚植“盈利光榮、虧損可恥”文化，從開發(fā)端、項目端，項目收尾階段和完工項目清收上規(guī)避風險，加強對完工項目遺留債權清理，利用所有手段加大催收力度。堅持“收支平衡，以收定支、先收后支，六不支付、七不借款”原則，確保風險資產不增加，整體可控。針對間接費占比高的問題，開展間接費專項治理工作，針對臨建費超標后預算的問題，開展臨建專項治理工作，針對標后預算執(zhí)行偏差較大問題，開展標后預算執(zhí)行專項治理工作。 三是 嚴格落實“安全生產十二到位”要求。深入推進安全生產治本“攻堅三年行動”，嚴抓安全環(huán)保隱患排查整治，完善重大事故隱患的追責機制，做到責任到崗、責任到人，持續(xù)優(yōu)化安全環(huán)保督察機制。 四是 加強總部建設。構建科學、適用、高效的制度體系，明確職責權限，引進優(yōu)秀人才，打造精干高效團隊，推進“三定”和“四能”改革落地，總部人員競聘上崗。強化項目經理等關鍵崗位作風建設，提升公司整體運營效率與管理水平，建強“六型”總部，提升全員保密意識，完善監(jiān)督體系建設，堅決落實“四必”鐵律，做好聯動監(jiān)督。 五是 抓會議效能，打破“部門墻”。通過周例會、資產壓降會、風險資產風險項目專題會、完工項目會、資金平衡會、重點項目風險項目專題會，市場開發(fā)重點項目督導會，通過“七個會議”全面了解公司運營、開發(fā)情況，做到共享信息、統一思想。 稿件來源：文/辦公室 聶文卓 圖/ 融媒體編輯部 張思怡編輯：融媒體編輯部 張思怡 推薦閱讀→局安全總監(jiān)顏士昊一行到宣蕪項目開展“四不兩直”橋梁施工專項整治督導 →要聞快訊丨公司黨委召開2025年理論中心組第九次學習會 →要聞快訊丨公司召開2025年第一次監(jiān)督委員會會議暨工程建設和招投標領域腐敗問題專項治理動員部署會 →要聞快訊丨中交西北財務共享中心副總經理王河慶一行到公司雙向交流學習 →局黨委副書記、工會主席薛志文一行到石鋼舊廠區(qū)一期地塊項目開展“工會送清涼”慰問活動 →要聞快訊丨公司黨委委員、安全總監(jiān)唐兵生到長高項目、京臺項目開展檢查指導工作 →中交三公局召開2025年上半年生產經營工作會議 覺得文章不錯記得點個“ 在看”分享給更多人對此，您有什么看法？歡迎在評論里聊聊 ↓↓↓