中鐵二十五局7月25日下午，在穗召開2025年上半年經營工作專題會暨大運維研討會，全面總結了上半年經營工作，深入分析當前形勢，精心謀劃高質量經營發展思路。 黨委書記、董事長王紅偉，總經理、黨委副書記程志強出席會議并講話； 副總經理張恩橋主持會議；各分管領導分別就經營工作提出具體要求和建議。 會議現場會議認為，在市場競爭加劇的復雜形勢下，今年上半年，全集團經營工作呈現新特征，經營體系 改革見效、承攬趨勢向好、經營質量穩步提升。 但同時也存在核心資源存量不足、經營主體發展不平衡 不充分等問題。就如何破局突圍，推動經營工作取得新成效，會議強調，一是堅定信心，筑牢穿越行業周期的思想基礎，深刻研判 把握經濟規律和行業趨勢，以及行業轉型中 的比較優勢。二是找準方向，明確經營工作的發力路徑，在鞏固傳統業務 “基本盤”、捕捉市場動向、創新經營模式、持續提升企業轉型升級的支撐力上下功夫，筑牢轉型發展基石。 三是搶抓市場機遇，推動經營工作量質齊升，通過優化布局，堅持市場導向，大力發展 “第二曲線”，實現重點突破。四是深化改革創新，強化項目管理，優化經營機構，培養高端經營人才，通過提升項目管理水平，助力屬地經營、滾動開發。五是把 握大局，全力以赴兌現確保項目落地 ，發揮支柱區域的支柱責任，確保完成年度目標。六是強化保障，以剛性執行推動經營工作要求落實落地 ，加強屬地經營、協同經營、自主經營 ；要防范經營風險，嚴格按照“五必須”“六不攬”“七嚴禁”各項要求，將風險識別、分析、評估、應對貫穿于經營活動始終 ；要堅持市場、現場一體化，真正抓實抓好抓牢區域監管責任，確保 經營依法合規運行。關于 “大運維”業務，會議闡述了“破圈、升維、固本” 三大核心要點。“破圈” 方面，通過技術營銷、央地融合、借船出海三種模式，整合上中下游資源，聯合生態伙伴形成立體服務方案，打破傳統業務邊界。“升維” 聚焦數智化，構建智能運維平臺體系，建立數據驅動決策機制，培育數字化人才梯隊，創新增值服務模式，推動業務從 “人工主導” 向 “智能驅動” 轉型。“固本” 則強化內部支撐，完善組織制度體系，補齊資質與品牌短板，強化資源保障。集團公司將以運營、維保 、改造“三位一體”的 “大運維” 理念為引領，將基礎設施、城市運營、物管服務作為業務突破口，奮力實現“大運維業務占比集團公司營收三分之一”的戰略目標。 會議對2025上半年經營工作進行了總結，通報了集團所屬各單位經營承攬完成情況；經營部、 投資事業部、發展改革部分別就下半年經營、戰新業務、 “大運維”業務作出具體安排；山西經營指揮部、新疆經營指揮部、二公司分別作經驗交流；特別邀請了四家生態伙伴分享前沿實踐經驗和模式，為集團在相關領域經營提供了新思路，也為進一步深化合作奠定了基礎。 會議以 “現場+視頻”形式召開，集團各部門負責人及以上人員，各區域總部副總經理，各省市經營指揮部負責人及相關業務人員，各子（分）公司黨政主管領導、分管經營的副總經理和經營部負責人，各運維分公司負責人，海外（事業）部、投資（事業）部、經營部部分業務人員在主會場參會；各省市指揮部、子（分）公司全體經營人員在分會場參會。 覺得不錯就點個贊吧↓↓↓