中鐵七局五公司點擊上方藍字關注我們 7月26日，房建項目管理總結提升會暨上半年經濟運行分析會在鄭召開。公司黨委書記、執行董事王永波，總經理楊植出席會議并講話，領導班子成員、本部部門負責人、各單位相關負責人及項目經營層等共計百余人參加會議。 王永波指出，當前公司房建項目體量大、貢獻度大，風險高、管控壓力大，零小偏遠項目問題突出，市場認可度還有待提高。目前，公司經濟運行總體平穩，但我們要清醒的認識到存在的問題，市場營銷困難重重、降負債壓力 居高不下 、經營性現金流持續緊張、重點項目回款進展緩慢、重大風險防控仍然任重道遠。他強調，兩級領導班子必須高度重視這些制約企業高質量發展的 “絆腳石”，切實增強危機意識，以務實舉措和優良作風主動應對，確保年度任務目標順利實現。 針對下半年工作，王永波強調要重點抓好八個方面工作： 一是強力抓好經營開發工作。 公司上下要統一思想、壓實責任，協同配合、形成合力，抓好重點項目落地。 二是全力打造房建專業化品牌。 總結公司多年來房建項目管理經驗，學習先進企業好的做法，形成標準化管理模板，做好推廣應用，提升公司房建項目管理水平。 三是全面加強零小偏遠項目管理。 高度關注公司零小偏遠項目，各系統要加大對此類項目的支持幫扶力度，確保項目順利履約。 四是充分發揮考核指揮棒作用。 建立工資總額動態調整機制，實行差異化分配，突出業績導向；優化績效考核體系，科學設定目標，嚴格結果應用。 五是切實加大確權回款力度。 提高項目確權計價率、計價收現率，壓降逾期應收賬款規模，集中攻堅重難點項目回款，確保下半年確權回款取得實效。 六是堅決完成年度降負債目標任務。 從嚴從緊加強例外支付審批，加快推進以房抵債工作，全力以赴實現年度降負債目標。 七是防范化解企業重大風險。 要將風險防控貫穿經營管理全過程，聚焦安全質量、違規經營、審計、 “兩拖欠”等各類風險，建立動態排查機制，做到風險早識別、早預警、早處置。 八是始終堅持黨建工作和生產經營深度融合。 發揮黨建引領保障作用，堅決糾治推諉拖延等不良習氣，抓好青年人才培養，解決好員工急難愁盼，以高質量黨建引領和推動企業高質量發展 。 楊植指出，上半年，全司上下拼搏奮進、攻堅克難，生產組織效能不斷提升，主業優勢日益彰顯；經濟運行穩中加固，發展質量持續向好；改革創新縱深突破，發展動能加速集聚。 針對下半年重點工作，他從六個方面進行強調： 一是牢記發展使命，保持轉型升級的戰略定力。 要保持“堅守主責主業、區域深耕經營、優秀成果復制、高質量發展”四個定力。 二是聚焦客戶需求，打造優質履約的響亮品牌。 要緊盯“工期兌現、品質過硬、優質服務”三項基本要求。 三是強化價值創造，提升提質增效的商務水平。 要深挖“源頭創效、過程創效、模式創效”三種創效。 四是錨定行穩致遠，激發干事創業的強勁動能。 要有“善謀”的戰略眼光、“實干”的行動自覺、“敢闖”的創新精神、“合規”的風險意識。 五是狠抓知行合一，構筑強基固本的發展引擎。 要通過技術、安質、物資等系統 “應知應會”定期閉卷考試持續提升綜合素養。 六是堅持以終為始，確保年度工作目標實現。 要主動破局求變，量化分解目標、清單式管理，定期復盤總結，大力推廣 “三創”經驗。會議期間，與會人員結合自身業務領域實際，圍繞 “大商務管理再提升”進行分組研討交流。 副總經理馮百華就生產組織和安全質量管理等方面作工作部署；總工程師陸達鵬就技術管理工作和科技創新管理作工作 安排；總會計師楊曉兵就財務、雙清系統工作 提出具體要求；總經濟師、副總經理梁金龍就上半年經濟運行情況和大商務管理再提升推進情況進行總結并對下階段重點工作作出部署； 相關業務部門通報了房建項目管理中存在的問題及上半年經濟運行情況；中原國際會展中心、中原區天王寺、深圳生態智谷 、鄭州單身公寓項目、哈爾濱分公司、機電安裝分公司6家單位分別從施工管理、分包管理、安全管理、智能化 建造等多個方面作經驗交流。  來 源   | 工程管理部  商務管理部  編 輯   | 王詩曼 審 核   | 田華  張銀柱   田   洋