中鐵七局五公司點(diǎn)擊上方藍(lán)字關(guān)注我們 7月15日，總經(jīng)理?xiàng)钪驳狡戒鹬芨哞F站前 一標(biāo)項(xiàng)目部檢查指導(dǎo)工作。 楊植深入施工現(xiàn)場(chǎng)查看了跨 S001縣道（32+48+32）m連續(xù)梁、區(qū)間路基及站場(chǎng)路基 等工點(diǎn)，聽(tīng)取了項(xiàng)目整體工作推進(jìn)情況匯報(bào)，詳細(xì)詢(xún)問(wèn)夏季實(shí)體養(yǎng)生、工序驗(yàn)收、質(zhì)量管控、安全生產(chǎn)帶班、現(xiàn)場(chǎng) 標(biāo)準(zhǔn)化落實(shí)、職工防暑降溫等情況，對(duì)項(xiàng)目當(dāng)前生產(chǎn)組織和上半年外部考核檢查取得的成績(jī)表示肯定 。針對(duì)下一步工作，楊植提出三點(diǎn)要求： 一是把好“三道關(guān)”，夯實(shí)質(zhì)量管理基礎(chǔ)。把好材料管理“源頭關(guān)”，確保廠(chǎng)家合格、信用良好和采購(gòu)合規(guī)； 把好材料管理“過(guò)程關(guān)”，確保型號(hào)規(guī)格精準(zhǔn)、證件報(bào)告齊全、復(fù)檢驗(yàn)收到位； 把好材料管理“準(zhǔn)入關(guān)”，確保出廠(chǎng)考察到位、進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收到位、委外檢測(cè)到位； 二是采取“三項(xiàng)舉措”，筑牢安全管理屏障。 緊盯“四個(gè)進(jìn)入”，即，進(jìn)入高溫季節(jié)、生產(chǎn)高峰期、汛期及作業(yè)高風(fēng)險(xiǎn)期， 要堅(jiān)持高溫錯(cuò)峰作業(yè)、落實(shí)關(guān)心關(guān)愛(ài)舉措，嚴(yán)禁帶病作業(yè)、冒險(xiǎn)施工； 要完善防洪防汛應(yīng)急預(yù)案，嚴(yán)禁無(wú)方案應(yīng)急 、應(yīng)急措施不落地，強(qiáng)化本質(zhì)預(yù)防，確保“無(wú)險(xiǎn)可急”；要落實(shí)好設(shè)施設(shè)備操作安全， 聚焦吊裝作業(yè)、作業(yè)平臺(tái)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，嚴(yán)格 執(zhí)行安全操作規(guī)程，防范重大風(fēng)險(xiǎn)；三是落實(shí)“三精要求”，守好項(xiàng)目管理底線(xiàn)。 要精心生產(chǎn)組織，強(qiáng)化統(tǒng)籌謀劃，抓好連續(xù)梁全封閉管理、功能分區(qū) 、模塊化工裝以及現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化操作等事宜；抓好路基工程在當(dāng)前雨季條件下主體與附屬的標(biāo)準(zhǔn)化施工，前置綠化作業(yè)，確保進(jìn)度與形象兼顧；抓好 物資材料供應(yīng)與儲(chǔ)備，避免出現(xiàn)供不應(yīng)求或漲價(jià)影響 。要精準(zhǔn)配置資源， 提前梳理物資設(shè)備需求計(jì)劃和供應(yīng)計(jì)劃，盯控勞力配置在數(shù)量上和工種搭配上是否合理達(dá)標(biāo)，加大應(yīng)知應(yīng)會(huì)培訓(xùn)教育，提高項(xiàng)目和作業(yè)層管理人員能力，確保各項(xiàng)要素資源配置有序、有力。 要精細(xì)現(xiàn)場(chǎng)管理， 堅(jiān)持首件評(píng)估和樣板引路管理機(jī)制，在橋梁和路基施工段各工點(diǎn)、各工序打造施工亮點(diǎn)，以正職謀規(guī)劃、副職抓落實(shí)、部門(mén)強(qiáng)執(zhí)行的團(tuán)隊(duì)協(xié)作之力，打造標(biāo)準(zhǔn)樣板段，全面提升現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化施工形象。  來(lái) 源   | 平漯周站前一標(biāo)項(xiàng)目  編 輯   | 王詩(shī)曼 審 核   | 馬曉飛  田   洋