中交二公局隧道公司編者按時序更替、華章日新。 在公司發展過程中，各崗位涌現出一批 對企忠誠、愛崗敬業、勇于創新、攻堅克難、擔當作為的優秀職工，他們專注事業、向陽而生，為公司高質量發展貢獻力量。公司微信將持續展播先進典型事跡，以先進事跡感染人、感召人，營造學習先進典型、崇尚先進典型、爭當先進典型的良好氛圍，凝聚推動企業高質量發展的磅礴力量 。G4株耒擴容1標項目負責人  王鋒 王鋒，男，漢族，1984年12月出生，中共黨員，現任公司G4株耒擴容1標項目負責人。 在集團聚焦高質量發展與科技賦能的新征程中，王鋒同志以謙卑實干的態度、標準化管理的理念和黨建引領科技創新的實踐，在新新項目的建設一線，展現出優秀的項目管理能力，發揮黨員先鋒模范作用，成為踐行集團戰略的先進典型。 他實干擔當，攻堅創效成果顯著。初任內蒙項目經理時，他主動“歸零”學習，創新管理機制，帶領團隊克服復雜條件，榮獲業主“攻堅會戰先進單位”等多項榮譽。轉戰新新項目后，面對大型梁場生產壓力，他力推標準化與智慧建造，引入先進數控設備及智能系統（鋼筋加工精度±2‰，T梁馬蹄筋一次成型達標率100%），大幅提升工效品質。 王鋒同志憑借其在攻堅克難、智慧建造和黨建融合創新方面的突出貢獻，榮獲集團“優秀共產黨員”稱號。這份榮譽不僅是對其個人擔當與能力的肯定，更彰顯了公司推動科技創新、賦能安全生產、實現高質量發展的堅定步伐。 公司全經營周期深化小組負責人  明文鋒 明文鋒，男，中共黨員，高級工程師，1984年2月出生，2007年畢業于重慶大學土木工程專業。現任公司全經營周期深化小組負責人。 作為黨員，明文鋒始終以黨的理論武裝頭腦，深入學習貫徹黨的二十大精神，不斷增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”，始終以高標準嚴要求踐行黨員義務，發揮先鋒模范作用，用實干與創新為公司經營質效提升作出貢獻。 工作中，他立足全經營周期管理，牽頭建立“六本臺賬”標準模板及編制手冊，創新構建“優化拓展、量價齊控，設計延伸、地勘優化，提升應用、變更創效”的多維創效體系，總結提煉形成公司級《前期經營通用指導意見》，為項目經營提供理論支撐。2024年，全經營周期深化小組保持積極進取的姿態，超額完成年度經營創效成果目標；小組有序推進標后預算管理正常化，年度實現所有項目標后預算下達率100%，多個完工項目標后預算遺留問題全部得到解決，統一大臨建設預算標準，使項目臨建成本控制更加合理、可控。團隊榮獲公司2023年度“經營創效開拓獎”、2024年度“追求卓越團隊”、2024年度雙文明建設先進集體等榮譽。 耒宜項目經理兼黨支部書記  趙金良 趙金良，男，1987年11月出生，中共黨員，2010年7月加入公司，現任耒宜項目經理兼黨支部書記，全面負責項目建設管理及黨建管理工作。 在項目管理實踐中，他始終將體系筑基與實干擔當放在首位，深入施工現場主導前期分析與預算編制，嚴控施工各環節，確保項目穩步推進；面對嚴苛環境，將安全視為紅線，系統性構建安全管理體系，創新推行風險分級管控等多項制度；狠抓質量與進度，推行質量控制點責任制和標準化施工，科學分解任務，嚴格獎懲，確保按照業主單位要求按期優質完工。2024年，耒宜項目榮獲總包部“安全生產先進單位”、業主目標管理“優勝單位”等榮譽。 作為項目黨支部書記，他將黨建工作與生產經營、技術創新、人才培養等工作深度融合，選定“黨建+人才培養”入口，制定策劃方案，明確目標和激勵措施，為青年骨干成長成才提供平臺。他始終牢記黨員的使命與擔當，在湖南省資興市遭受洪澇災害時，迅速組織項目救援隊和機械設備趕赴災區參與道路搶通工作，打通7.2公里救援生命通道，彰顯央企擔當。趙金良始終以高標準要求自己，以嚴要求管理項目，將“黨員責任區”設在最前沿的陣地，以實際行動為公司高質量發展貢獻力量。 編輯 | 張星      審核 | 段艷