中交建筑集團第九工程有限公司導讀 7月31日，中交建筑2025年上半年生產經營工作會在京召開。會議的主要任務是，以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入貫徹落實中交集團半年工作會議要求，總結公司上半年生產經營情況，分析形勢和問題，研究部署下一步重點工作，動員和引導廣大干部職工實事求是、積極進取，改革創新、提質增效，進一步統一思想和行動，凝心聚力推進“清新工程”建設取得實效。 公司黨委書記、董事長白著在會上傳達了集團2025年上半年生產經營工作會議精神，并作題為《實事求是 積極進取 改革創新 提質增效 持續深入推進“清新”工程建設 共同書寫新時代高質量發展的嶄新篇章》的講話。公司黨委副書記、董事、總經理孟祥源作題為《轉作風 堅定信心 賦新能 迎難而進 全力以赴高質量完成年度目標任務》的工作報告。公司領導劉剛、劉志、郭均忠、韓健、王碩、江亦元、張克勝、滕偉、王新華、王春景、勾煜、張強，公司外部董事陳剛、劉萍芳、張璐出席會議。 白著指出，集團上半年生產經營工作會議內涵豐富、站高謀遠，圍繞高質量發展主線提出的一系列新理念、新戰略、新思路、新舉措，具有很強的前瞻性、科學性、引領性和實踐性，特別是宋海良董事長提出的 “六六六”戰略思想 ，是著眼于黨中央對國資央企的功能定位，立足于宏觀經濟大勢和行業發展趨勢的精準研判，聚焦于中交集團發展現狀和未來走向的頂層謀劃， 體現了集團黨委“把方向、管大局、保落實”的一體貫通，體現了集團戰略“判斷力、領悟力、執行力”的深度耦合，體現了集團領導“價值論、認識論、方法論”的有機統一， 對集團全系統明確改革發展航向、開啟高質量發展全新篇章、全面建設世界一流企業具有十分重要的指導意義和現實意義。 公司各級黨組織、各部門要 認真對照“六六六”做系統性學習、思考、領會和梳理，結合編制“十五五”規劃的契機，強化戰略管理，狠抓戰略執行，解決好下一步怎么看、怎么辦、怎么干的基本問題。 白著強調，公司作為中交集團全城市業務主力軍，具有獨特的 文化優勢、積累優勢、先發優勢 ，面對新趨勢、新情況、新變化，要解放思想、堅定信心、順勢而為，廣泛凝聚發展共識，準確把握中央城市工作會明確提出“兩個轉向”的基本判斷，深刻洞察、快速搶抓新一輪城市提質發展機遇，聚焦“綠色轉型”“數智建造”等領域進行戰略性研究部署，深入開展課題研究，內部協同設計規劃，外部融合產業資源、金融資源，加快形成全產業鏈系統集成競爭優勢，努力打造一批“城市融合、八網融合”的試點項目、標桿項目。 白著要求，下半年要錨定目標，“干”字當頭、“實”字為先，行動第一，持續深入推進“清新工程”建設取得實效，全面打造兼具社會價值創造力與可持續發展力的“清新建筑”企業。 一是堅定不移做大市場。 把握城市業務新機遇，堅持策劃為先，塑造系統集成能力，圍繞“五全四大”優勢業務協同謀劃業務增量，聚焦“八網”集成融通構筑競爭新優勢，穩固存量、拓展增量。 二是堅定不移做優效益。 一方面狠抓提質增效，持續向深化自營、真招真采、預算設計、管理提升要效益。另一方面堅持現金為王，嚴守源頭關口，筑牢風險堤壩；強化過程攻堅，狠抓計量回款；精細“三金”管控，提升周轉效能。 三是堅定不移做深改革。 持續推進三級公司專業化建設，加快推進適應性改造，統籌抓好“四能”改革深化提升和全級次“三定”改革。 四是堅定不移做精管理。 狠抓“334”工程建設，持續提升品質建造、平安建造、綠色建造、數智建造、快速建造“五大建造水平”。 五是堅定不移做實黨建。 堅持以政治建設為統領，以融合黨建為抓手，以黨風廉政建設為保障，強政治生活之質、立選人用人之標、嚴制度執行之規，加快推動政治生態向清轉化。 孟祥源指出，上半年，公司堅持以案為鑒抓整改，政治生態持續向清；堅持錨定目標提質效，發展態勢穩健向好；堅持聚焦問題控風險，發展根基日益穩固；堅持向“新”探索謀轉型，發展動能不斷提升，整體生產經營狀況穩中向好。 孟祥源要求，要深入貫徹中交集團上半年生產經營工作會議精神，以“清新”工程建設為著力點，聚焦提升“五個價值”， 緊盯“一利五率”考核指標，牢牢圍繞“六大導向”，深刻把握解決“六大永恒性戰略性問題”，統籌謀劃落實好“六篇大文章”，全力沖刺各項目標。 要全力開拓市場，確保開發成效； 要深化科學管理，提升發展質量； 要推進改革創新，增強發展動力；要強化風險管控，筑牢安全防線； 要加強黨建引領，凝聚發展合力。 會上，公司副總經理劉志總結了上半年市場開發情況并布置下半年工作；總會計師王新華通報了上半年財務情況；副總經理、總經濟師王春景通報了上半年生產經營情況；審計部通報了審計發現問題及整改情況。 會議采取“現場+視頻”方式召開。公司安全總監、總法律顧問、專業總工程師、高級技術顧問，總部各部門副職以上人員，各單位1名主要負責人在主會場參會；各單位部門副職以上人員，各項目領導班子在視頻分會場參會。 來源中交建筑