中交建筑集團(tuán)第九工程有限公司導(dǎo)讀8月5日，公司2025年上半年生產(chǎn)經(jīng)營工作會在京召開。會議的主要任務(wù)是， 以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)， 深入貫徹 落實中交建筑半年工作會議各項安排部署。通過總結(jié)上半年工作成果，剖析當(dāng)前面臨形勢，科學(xué)規(guī)劃下半年工作任務(wù)， 動員和引導(dǎo)廣大干部職工實事求是、積極進(jìn)取，改革創(chuàng)新、提質(zhì)增效， 為決勝年度各項目標(biāo)任務(wù)凝聚廣泛共識、激發(fā)奮進(jìn)動力。    公司黨委書記、董事長 魏海豐在會上傳達(dá)了集團(tuán)公司2025年上半年生產(chǎn)經(jīng)營工作會議精神，并作題為《深化黨建引領(lǐng)  持續(xù)聚力攻堅 高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量完成全年各項目標(biāo)任務(wù)》的講話。公司黨委副書記、總經(jīng)理 孔德潮作題為《錨定目標(biāo)攻堅克難 狠抓落實精準(zhǔn)施策 奮力沖刺年度目標(biāo)任務(wù)》的工作報告。 魏海豐指出， 上半年，面對復(fù)雜嚴(yán)峻的內(nèi)外部環(huán)境，公司上下堅決貫徹上級黨委工作要求，緊緊圍繞高質(zhì)量發(fā)展這一首要任務(wù)，頂壓前行、攻堅克難，推動公司發(fā)展總體呈現(xiàn) “穩(wěn)中承壓、進(jìn)中向好”的積極態(tài)勢。 魏海豐要求，一是筑牢安全生產(chǎn)防線，守牢環(huán)保紅線底線。 二是加大市場開發(fā)力度，拓展公司發(fā)展空間。三是深化 “法人管項目”，強化公司管控能力。四是嚴(yán)格落實真招真采，提升項目管理質(zhì)效。五是強化資金使用管理，防范化解財務(wù)風(fēng)險。六是樹立正確用人導(dǎo)向，激勵職工擔(dān)當(dāng)作為。七是加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，營造清新政治生態(tài)。 孔德潮指出，上半年，公司緊緊圍繞 “高質(zhì)量發(fā)展突破年”工作部署，以“一利五率”為核心指標(biāo)，錨定集團(tuán)公司“三保兩轉(zhuǎn)一沖刺”戰(zhàn)略目標(biāo)，扎實推進(jìn)“清新”工程建設(shè)，積極作為、攻堅克難，主要經(jīng)營指標(biāo)基本穩(wěn)定，各項工作取得了一定的成效。 孔德潮要求， 一是深化市場布局，增強區(qū)域深耕能力。二是優(yōu)化科學(xué)管理，聚焦履約品質(zhì)。三是推進(jìn)資源整合，壓降成本支出。四是筑牢風(fēng)險防線，強化治本攻堅。五是推動技術(shù)創(chuàng)新，驅(qū)動創(chuàng)優(yōu)增效。六是加強財務(wù)管控，化解運營風(fēng)險。七是健全選任機(jī)制，嚴(yán)把選人用人關(guān)。八是強化組織建設(shè)，賦能治理效能提升。 會上，公司總經(jīng)濟(jì)師邱飛軍通報了 “真招真采”工作落實情況；總會計師景兆軍通報了上半年財務(wù)情況；副總經(jīng)理唐光生通報了上半年市場開發(fā)情況并部署下半年工作。公司經(jīng)營部、物裝部負(fù)責(zé)人作了上半年公司經(jīng)營和物裝管理工作情況通報。 會議采取 “現(xiàn)場+視頻”方式召開，公司領(lǐng)導(dǎo)班子、本部各部門負(fù)責(zé)人在主會場參會；各部門4級及各項目領(lǐng)導(dǎo)班子、部門負(fù)責(zé)人在視頻分會場參會。 供稿：辦公室