中交三航九公司7月26日至27日，中交集團暨中國交建2025年上半年生產經營工作會議在中交大廈召開。 會議以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，堅決貫徹落實中央精神和中央企業負責人研討班、建筑類央企深化巡視審計整改專題會等要求，總結上半年工作、分析形勢和問題、明確下一階段工作方向和重點任務，進一步統一思想和行動，動員與引導廣大干部職工永葆戰略定力、滿懷美好希望、突出價值創造、持續頑強奮斗，全力完成年度任務和“十四五”目標，共同書寫新時期中交集團高質量發展的嶄新篇章。 公司各單位第一時間學習領悟會議精神，并結合公司實際與具體工作暢談心得體會。 皖北片區項目 集團2025年上半年生產經營會議總結了上半年工作成果，分析當前形勢問題，明確集團下階段工作方向和重點任務。皖北片區項目包含碼頭工程、河道治理工程、房建工程，支部將組織全體黨員和片區所屬各項目部深入學習研討會議精神，以“三高兩低三強”要求指導項目“三重一大”有關決策，在項目營造起全面踐行集團工作會精神的良好氛圍；樹牢綠色環保理念，錨定高質量發展目標，推動項目數智轉型，利用BIM、CAD等技術實現數字化交底，以優質項目助力市場開發，為公司在安徽取得市場突破貢獻力量；推動項目管理提升，堅持“三大科學管理法則”，用好公司數字化系統，優化管理思路和管理流程，向全體職工征集意見建議，提升管理水平；深入培養優秀人才，歸納梳理碼頭施工要點，為公司培養水工、環保、房建領域人才，為公司高質量發展砥礪奮斗。 麗水保障房項目 麗水項目部認真學習研討集團2025年上半年生產經營工作會精神，對報告中提出的“三個六”“五個牢牢把握與堅持”“五全四大五型”等宏大戰略體系進行認認真真學，原原本本讀、仔仔細細悟。在集團新的戰略布局下，麗水項目將聚焦“進軍城市、融入城市、服務城市”理念，做強安全質量建設硬實力、做優黨建文化宣傳軟實力、做大民生保障品牌影響力。同時結合公司”黨建+成本管控”品牌建設，堅持“一切成本皆可控”的降成本思維，樹牢“過緊日子”思想，加大全員降本節支力度，做好管理費用、項目成本、資金成本全過程壓降，奮力寫好“全面加快創新與轉型”大文章。 益州大道項目 集團上半年生產經營工作會是凝聚共識、舉旗定向、團結奮進的重要會議，分析了目前的形勢和問題，大會確立了“堅持高質量發展主線”，“六大導向、六大根本問題、六篇打文章”為集團發展指明了方向。為認真貫徹落實會議精神，三航局九公司益州大道項目部第一時間組織全體員工學習研討，把思想和行動統一到會議部署上來。項目已進入收尾階段，高質量推進項目收尾工作是項目創效創譽的關鍵，也是實現項目全生命周期管理的重要環節，更是公司實現高質量發展的重要舉措。項目領導班子切實扛起責任、改進能力作風、持續頑強奮斗，帶領全體員工堅定信心，乘勢而上，以更加昂揚的斗志、更加務實的作風，全力推進收尾工作，助力公司高質量發展。 陶家隧道項目黨支部書記、項目經理：陸陳 學習集團上半年生產經營工作會精神，深感重任在肩。陶家隧道項目是重慶市重點建設項目，也是三航局重點項目，項目部黨支部將對標集團全交通、大城市業務要求，圍繞“三高兩低三強”目標抓管理，強化責任擔當，持續抓好項目全周期成本管控，運用BIM技術優化施工方案，嚴控物資損耗；二是筑牢安全防線，打造智慧工地監測平臺，實現風險實時預警；三是推動工藝創新，針對陶家隧道項目開展富水巖溶區小凈距隧道施工技術研究，培養更多高技能人才。努力將陶家隧道項目打造成“品質工程”標桿，為三航局在重慶市場樹立良好口碑。 安鶴高速公路項目中交三航局先進生產工作者：楊通全 學習集團上半年生產經營工作會領導講話后，我深感“創新提質”、“質量創優”、“新字賦能”等方面對項目技術管理的重要性。作為項目總工，我將梳理新工藝、新技術，建立“小改小革”激勵機制，鼓勵技術人員從細節入手搞創新，評選實用成果。將創新與質量管控結合，推廣成熟工藝，同步完善質量追溯體系，以技術突破帶動項目提質增效。 來源：各項目編輯：黃瑾