中交三航九公司8月8日，三航局副總會計師、財務資金部總經理朱衛華、財務資金部副總經理趙雪林一行赴九公司開展2025年全面預算交底。 公司黨委書記、董事劉建武及公司領導班子成員出席會議，總部各部門負責人及相關人員參加會議。 會上，趙雪林對九公司全面預算進行交底及督導，宣貫了預算管理的具體內容及執行要求，通報了九公司上半年預算指標完成進度、局外資產管控成效、債權清收及逾期賬款處置情況，為后續預算管控工作的開展提供了明確的方向。 張 林對2025年全面預算管理的開展情況及年末指標預計完成情況、預算指標的分解下達情況、上半年財務工作的完成情況進行了匯報。九公司領導班子成員圍繞當前發展現狀、面臨的瓶頸問題以及實現高質量發展的突破路徑，進行了深入交流和系統分析。 朱衛華對九公司在預算管理中取得的階段性成果予以認可，針對下一步工作提出具體要求： 一是 強化戰略引領，提升預算管控效能。要深化預算管理，將企業戰略目標科學分解為具體可量化、可執行的任務，通過預算統一發展方向和思想共識，動態識別并應對執行中的難點問題，推動資源向關鍵領域精準投放，實現資源配置最優化和企業價值最大化； 二是 推動管理穿透，夯實基層執行基礎。要將預算管理深度融入項目一線，推動全員參與、全業務流程覆蓋，促進業務活動與財務數據的高效協同與精準匹配，提升預算的精細化、實戰化水平； 三是 聚焦短板攻堅，強化核心環節管控。要緊盯影響預算指標的關鍵薄弱環節，重點抓好工程計量、項目結算和款項回收工作，采取精準措施加快回款進度、提升結算效率，切實改善現金流和經營質量； 四是 堅持過緊日子，提升資源與管理效能。要牢固樹立勤儉辦企理念，持續推進“四能”改革，優化組織運行機制，提高資源配置效率和管理精細化水平，不斷增強企業內生動力； 五是 強化剛性考核，構建閉環管理體系。要突出考核的導向性和約束力，發揮好考核“指揮棒”作用，將戰略目標、預算執行與績效考核緊密掛鉤，建立健全“戰略—預算—考核”三位一體的閉環管理機制，持續推動企業實現高質量發展。 劉 建武在表態發言時表示，九公司將堅持以全面預算管理為引領，進一步統一思想、凝聚共識，把預算目標作為全年經營工作的“指揮棒”和“責任書”，持續深化精細化預算管理，強化過程管控與資源協同，通過優化考核激勵機制，全力以赴確保年度各項預算目標高質量、高標準圓滿完成 。來源：財務資金部文圖：王寒   黃瑾 編輯：黃瑾