中交一公局第八工程有限公司7月26日至27日，中交集團暨中國交建2025年上半年生產經營工作會議隆重召開。會議指出要牢牢堅持圍繞 “六大導向”，深刻把握解決“六大永恒性戰略性問題” ，統籌謀劃落實好“六篇大文章” 。會議總結上半年工作、分析形勢和問題、明確下一階段工作方向與重點任務，進一步統一思想和行動，激勵廣大干部職工永葆戰略定力、滿懷美好希望、突出價值創造、持續頑強奮斗，全力完成年度任務和“十四五”目標，共同書寫新時期中交集團高質量發展的嶄新篇章，在公司引發熱烈反響。 天津地鐵延伸線項目經理   魏斌 認真學習中交集團2025年上半年生產經營工作會議精神，我深受啟發。會議提出“六大導向、六大永恒性戰略性問題、六篇大文章”戰略框架，為項目“怎么看、怎么辦、怎么干”提供明確的指引與強大的動力。作為基層項目經理，我將立足崗位，扎實抓好隊伍建設。 一是 加強政治引領，凝聚思想合力，帶領項目團隊深悟會議精神，緊盯目標任務，扎實做好下半年各項工作，科學系統謀劃好“十五五”發展。 二是 帶領團隊堅持高目標導向，聚焦成本管控，持續優化資源配置，嚴控施工安全與質量關，細化技術管理措施，合理安排工期，確保項目高效推進，打造小盾構精品工程。 三是 加強與屬地政府及企業合作，關注政策導向與市場動態，深耕市場開發，拓展業務范圍，為公司在天津市場滾動發展奠定堅實基礎。 四是 強化團隊建設，凝聚共識，激發項目團隊工作熱情與創造力，營造擔當實干的良好氛圍，以實際行動和優異成績，為公司高質量發展貢獻力量。 焦濟高速項目黨支部書記、項目經理 喬文王 中交集團2025年上半年生產經營工作會上，宋海良書記的重要講話和張炳南總經理的工作報告為我們擘畫了企業的“十五五”高質量發展清晰藍圖。中交集團“十大核心優勢”深刻鼓舞人心，“六大導向、六大永恒性戰略性問題、六篇大文章”為我們指明了前進的路徑。作為一名基層施工項目管理者，我明確了下一步工作的責任目標與提升方向，我將帶領項目全體職工繼續學習領會和深化落實會議精神，緊緊圍繞“高質量發展”主線，以“目標導向、問題導向、市場導向”為指引，聚焦職工素能提升、價值創造、保持戰斗定力、管理與科技創新求進、嚴控工程安全質量、深耕區域市場等重點任務，壓實責任鏈條，著力提高施工組織效率、提升全員合規意識、提高溝通協作效率、控嚴控細成本，堅持不懈改進工作作風，全力爭取優質高效履約、創優爭先，推動項目管理各項工作落實落地出成效，以實干興企、責任擔當的堅定態度持續為新時期企業改革轉型升級貢獻力量。 津南項目聯合黨支部副書記  侯鵬濤 中交集團2025年上半年生產經營工作會議為新征程錨定了航向。作為津南項目聯合黨支部負責人，我深刻認識到，此次會議擘畫的“三個六”戰略部署，是集團實現高質量發展的行動總綱，更是我們項目一線攻堅克難的制勝法寶。津南片區項目全體職工，必須率先吃透精神，將其轉化為項目建設的澎湃動能。 一要深悟“六大導向”，校準片區實踐坐標。 津南片區作為區域重點工程，品質高低直接關乎企業形象與市場競爭力。項目將時刻關注區域行業動態，優化資源配置，確保項目效益最大化，不僅要按期優質完成項目建設，更要爭創標桿，以卓越管理成果檢驗高質量發展的成色。 二要直面“六大問題”，筑牢片區發展根基。 深刻理解“中交”品牌在津南區的使命擔當，即通過建設精品工程成為區域發展的可靠支撐者。項目將高效協同內外部資源，以“平安工地”建設為抓手，構建嚴密的安全風險防控體系和穩健高效的項目群管理體系，確保項目全生命周期可控，為集團基業長青添磚加瓦。 三要聚焦“六篇大文章”，書寫片區實干篇章。 項目將持續優化片區管理流程，提升決策與執行效率，并緊盯關鍵節點，強化精細化管理，確保項目優質高效履約。同時以黨建統領凝聚合力，大力弘揚忠誠務實干凈擔當的干事創業作風，涵養清風正氣，為項目建設注入強大“紅色動能”。 來  源 | 各項目 責  編 | 陶炯金