中交一公局第八工程有限公司8月16日，公司召開2025年房建項目專題會暨項目前期策劃階段性總結復盤會。公司黨委副書記、總經理趙佳云出席會議并講話，會議由副總經理張偉主持。 會上，東三教項目、天開智慧小鎮項目及公司相關業務部門從工程整體完成情況、項目各類目標完成情況、項目管理亮點等方面復盤梳理項目前期策劃全過程執行情況，深入剖析項目實施過程中的痛點、堵點，總結經驗教訓，提煉先進管理經驗和做法，為后續同類型項目提供寶貴經驗。公司總工程師周鋒、副總經理張偉分別對房建項目管理細化作出具體要求。 滑動查看更多趙佳云強調，一是 要發揮策劃引領作用，提升前期策劃管理水平。要把功夫下在前端，強化源頭管控，落實設計、咨詢全流程管理，明確必保目標與可控事項，筑牢實施基礎。 二是精細化經營管理，堅持策劃與測算前置，精準預算，為優化創效及全流程管理提供數據支撐。 三是科學配置測算人員，要“專業人做專業事”，統籌好資源，強化人員培訓，充分發揮專業人員效能。 四是聚焦設備管理培訓，通過取證強化專業能力，建立常態化排查機制，精準解決設備隱患。 五是實施量價差前端管控，關鍵環節清晰核算，利潤空間精準識別，執行限額設計。 六是嚴控四項費用支出，明確不同模式下的費用標準，精準管理，降本增效。 七是深化片區管理，以城市產品開發引領協同發展，強化責任壓實，制定激勵機制，釋放團隊活力。 八是 注重培養有資質有業績的人才，尤其在城市更新及改造方面，實現城市化深耕，關鍵在于核心人才的深耕與培養。 九是筑牢管理型項目風險防控，強化前端管控措施，重視上下游風險管理，確保全方位風險可控。 會議采取“現場+視頻”方式召開，公司領導，各部門、中心正副職，各項目經理在主會場參會，各項目領導班子成員和部門負責人在視頻分會場參會。 來 源 | 生產運營中心施工部·劉高星 校 對 | 生產運營中心施工部·李春杰 責 編 | 陶炯金