中鐵十五局7月29日，集團公司在滬召開產業發展工作會、項目精細化管理工作會。深入貫徹落實股份公司關于加快企業轉型升級系列工作要求和精細化管理工作部署，推動產業結構優化升級，為企業高質量發展提供堅實支撐。集團公司黨委書記、董事長李冰出席會議并講話，黨委副書記、總經理朱勇主持會議，集團公司領導班子成員、二級咨詢參加會議。 產業發展工作會 在產業發展工作會上，集團公司黨委常委、副總經理王占軍解讀了《關于加快產業發展推動轉型升級的若干決定》（草案）；黨委常委、副總經理王小川通報了各產業經營承攬完成情況；有關產業單位作了代表性發言，并遞交了發展目標責任狀。 會議指出，近年來，集團公司聚焦“1234”中長期發展戰略，圍繞提高企業核心競爭力、增強核心功能，以“三大兩小”產業為支點，深化協同、精準發力，運營產業創造能力持續增強，價值貢獻穩步攀升；工業制造產業根基逐步夯實，競爭優勢初步顯現；生產性服務業多點突破，發展動能有效釋放；新材料及特色產業蓄勢待發，產業門類不斷豐富，為推動集團公司高質量發展貢獻了新的增長極。 會議強調，加快產業發展必須堅持立足自身資源稟賦、提升核心競爭力、以市場為導向、注重務求實效四項原則。樹立“謀發展必須謀產業、抓經營必須抓產業、管業務必須管產業、抓產業必須抓品質”的產業思維。在管理機制上，實行“統籌部門+歸口部門+主責單位”的“三位一體”模式；在考核機制上，實施“業績（履職）+”的個性化、差異化考核；在風險防控上，將“守底線、沖高線”原則貫穿產業規劃、決策、運營全過程；在保障體系上，強化內部協同，建立高效的資源統籌調配機制；在強化基礎能力上，持續加強隊伍建設、能力建設、品牌建設，不斷提升發展優勢和競爭優勢。 精細化管理工作會 在同日召開的集團公司項目精細化管理工作會上，傳達了股份公司有關會議精神，通報了企業經濟運行情況，解讀了集團公司相關管理辦法，明確了下一步工作方向。 會議強調，要深入貫徹落實股份公司精細化管理工作部署，準確把握精細化管理的精髓要義，抓住“成本管理”核心，牢記“一切成本皆可控，一切成本皆可降”的理念，構建全流程、全要素、全崗位管控體系。要強化“過程管控”主線，切實強化法人層面管理，明確專人分管經濟管理工作，減少管理層級，加強項目監管。要注重分級設立指標，強化考核，剛性兌現。要持續完善風險防控體系，防范化解各類風險。要突出“效益最大化”原則，全力以赴抓好清收清欠，發揮專班作用，鼓勵全員參與重難點債權清理。要持續提升資金鏈韌性，做好資金全流程管控，提高有限資源的使用效率。要落實好集團公司經濟管理17條措施，加快推進“兩定額一定編”，建立科學的定額、定編體系。要加強分供商選用和管理，培育信譽好、規模大、資金實力強、專業能力強、配合默契高的分供商；要落實好“五清”措施，做到底數要清、目標要清、責任要清、措施要清、獎懲要清；要發揮黨建融合引領作用，助推精細化管理再上臺階。 集團公司總部部門副職及以上人員，各子分公司、區域指揮部、直屬項目部負責人在主會場參會，其他所屬單位部門副職及以上人員在視頻會分場參會。 內容來源：集團公司董事會工作部、經濟管理部（供應鏈管理部） 值班編輯：馮亞楠責任編輯：劉連振圖文審核：集團公司黨委工作部