中交一公局三公司7月25日中交集團2025年中工作會議在京召開 會議明確企業發展“六大導向” 高質量導向、戰略導向、問題導向 市場導向、價值導向、高目標導向 深刻提出“六大企業永恒性戰略性問題” 方向性、根本性、全局性 長期性、創新性、風險性 強調認真撰寫“六篇大文章” 全面加強黨的領導與建設、全面加快高質量發展、全面深化系統改革、全面加強系統科學管理、全面加快創新與轉型、全面重塑優秀文化與生態 為各單位下一步發展任務 提綱挈領、舉旗定向深入理解“六大導向” 切實解答“六大問題” 堅決寫好“六篇大文章” 三公司各基層項目集智集力、認真思考 以學思悟，促實踐行從集體智慧中找準出發點、落腳點、著力點 為進一步推動三公司高質量發展 貢獻力量北京潮白河項目“六大導向”的實踐一、高質量導向下的施工管理 高質量導向下的施工管理需要從多個方面入手，確保每個環節的精細化和高效化。項目啟動前，管理團隊必須深入了解業主需求，明確項目目標，制定切實可行的施工計劃。過程中，要特別注重施工方案的優化，盡可能減少資源浪費和不必要的重復作業。 施工過程中，管理人員應加強現場監督，確保各項工作按照計劃執行。質量控制是重中之重，必須嚴格執行相關標準和規范。定期組織質量檢查，及時發現和解決潛在問題。同時，要重視施工人員培訓，提高全員技術水平和安全意識，確保工程順利進行。 材料和設備的管理同樣不能忽視。選擇優質材料供應商，建立長期合作關系，以保證材料質量穩定。施工設備需定期維護，確保其在施工過程中正常運轉，避免因設備故障影響工程進度。此外，合理調配資源，避免閑置和浪費，也是提升施工管理質量的重要手段。 與業主和各協作單位的溝通協調也至關重要。保持信息暢通，及時反饋項目進展，聽取各方意見和建議，有助于調整和完善施工方案。在項目收尾階段，做好竣工驗收和總結工作，為后續項目提供經驗和參考。 高質量的施工管理不僅能提升項目整體效益，還能增強公司的市場競爭力。通過精細化管理和持續改進，能夠讓公司在激烈的市場競爭中占據一席之地。 二、戰略導向下的市場布局 戰略導向下，市場布局成為公司提升競爭力的關鍵。面對不斷變化的外部環境，公司需要積極調整市場策略。新一代信息技術產業的發展，為企業提供了廣闊的市場機遇，主要體現在以下幾個方面： 一是新型基礎設施是我國的建設重點。 在國家政策的大力支持下，基于信息化、數字化、智能化的新型城市基礎設施建設正加速推進；智慧廣電、智慧水利、智慧港口、智慧物流、智慧市政等成為深化信息技術產業體重要趨勢。 二是智慧城市建設正成為新的熱點。 智慧城市的建設大量的基礎設施，包括智能交通建設、智能電網、智能水務、智能照明、智能安防、環境監測等。這些建設需要與城市原有的基礎設施進行整合升級。公司可以在智慧城市的規劃、設計和施工提供專體服務，如智能交通信號建籌的安裝、智能路燈的部署、環境監測站的建設等。 三是數據中心和云計算設施的建設需求大幅增加。 公司 可以參與數據中心的選址、設計、施工以及后期的運維服務，提供高效、 綠色、安全的數據中心建設和決債案。多個地區對于數據中心采用裝配式建筑出臺了相應的政策要求，其中東部地區應用較為突出。北京要求數據中心建物面積大于5000平方米，此類要求可以為公司市場開發提供新思路。 此外，公司需要注重與地方政府及其它國企的合作。 通過建立戰略合作伙伴關系，能夠更早獲取項目前沿信息透過信息分析項目本身，并在項目競標中占據有利位置。同時，在合作過程中，公司應注重風險控制，確保合作項目的合法合規性。 市場布局的另一個重要方面是品牌建設。 公司需要通過高質量的工程項目樹立良好的市場形象，增強客戶信任。通過參與代表性工程項目，不僅能提升自身的技術實力，還能在市場中形成良好的口碑。品牌效應將幫助公司在激烈的市場競爭中脫穎而出，贏得更多客戶和項目的青睞。 市場布局的成敗直接關系到公司的長遠發展。在戰略導向下，公司需要不斷調整和優化市場策略，積極拓展新的增長點，確保在激烈的市場競爭中立于不敗之地。 三、問題導向下的風險防控 當前，面臨的各類風險呈現出復雜性和多樣性，尤其是各項目的成本控制、技術應用、合規管理、安全保障、環保管理等方面，風險防控的壓力日益增大。 成本壓力是項目面臨的首要風險之一。 材料價格的波動、人工費用的上漲以及項目預算的超支都會對公司的利潤空間造成擠壓。公司需要建立動態成本監控機制，通過實時跟蹤材料價格變化，及時調整采購策略和施工計劃，避免因價格波動導致的成本失控。同時，公司應加強與供應商的戰略合作，通過集中采購和長期協議鎖定價格，減少市場波動帶來的不確定性。 合規與安全風險同樣不容忽視。 隨著環保法規和安全標準的日益嚴格，公司各項目面臨的合規壓力不斷增加。在環保方面，公司需要推行綠色施工技術，加強建筑垃圾的回收利用，在減少施工過程中的環境污染的同時提升經濟效益。在安全管理方面，公司應引入智能化監控手段，通過AI技術識別施工現場的潛在風險，及時排除安全隱患。 市場競爭的加劇使得風險防控變得更加復雜。 公司面臨的生存壓力尤為突出，同質化競爭和低價中標策略使得項目利潤微薄。為此，公司需要探索差異化競爭策略，打造技術優勢，提升自身競爭力。 面對這些風險，公司還需關注外部環境的變化，尤其是政策和經濟環境的不確定性。例如，國家對基礎設施建設的政策導向、金融市場的波動以及國際市場的變化都可能對公司產生影響。公司需要建立風險預警機制，及時識別和評估外部風險，制定相應的應對策略，確保在不確定性中保持穩健發展。 總之，問題導向下的風險防控要求公司具備敏銳的風險意識和有效的防控手段。通過加強成本控制、推動技術創新、完善合規管理和提升安全水平，確保公司可以在復雜多變的市場環境中立于不敗之地。 來  源 | 戰略發展部 黨委工作部 北京潮白河項目