中國交建7月26日至27日，中交集團暨2025年上半年生產(chǎn)經(jīng)營工作會議在中交大廈召開。會議堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，堅決貫徹落實中央精神和中央企業(yè)負責人研討班、建筑類央企深化巡視審計整改專題會等要求，總結(jié)上半年工作、分析形勢和問題、明確下一階段工作方向和重點任務，進一步統(tǒng)一思想和行動，動員與引導廣大干部職工永葆戰(zhàn)略定力、滿懷美好希望、突出價值創(chuàng)造、持續(xù)頑強奮斗，全力完成年度任務和“十四五”目標，共同書寫新時期中交集團高質(zhì)量發(fā)展的嶄新篇章。公司黨委書記、董事長宋海良在會上作題為《永葆戰(zhàn)略定力 滿懷美好希望 突出價值創(chuàng)造 持續(xù)頑強奮斗 共同書寫新時期高質(zhì)量發(fā)展的嶄新篇章》的講話，公司黨委副書記、董事、總經(jīng)理張炳南作題為《堅定信心 攻堅克難 強化執(zhí)行 防范風險 全力以赴高質(zhì)量完成年度目標任務》的工作報告，在公司各單位引發(fā)熱烈反響。 投資管理部總經(jīng)理  盧耀軍： 中交集團2025年上半年工作會站高謀遠、戰(zhàn)略清晰、催人奮進，明確了下階段工作方向和重點任務，為集團上下做好全年及中長期的工作凝聚了共識、明確了方向、指明了路徑。投資管理部將深入學習領會、貫徹落實工作會精神，樹牢“六大導向”，把準“六大企業(yè)永恒性戰(zhàn)略性問題”，聚焦做好“六篇大文章”，為集團打好打贏“十四五”收官戰(zhàn)、謀新謀實“十五五”開新篇貢獻力量。 一是全面加強黨的領導與建設。 提高政治站位，推動黨建和投資深度融合，將黨的領導貫穿投資管理全過程、全周期，確保投資方向與國家戰(zhàn)略同頻共振、與發(fā)展大局緊密銜接，將黨建優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為投資優(yōu)勢。 二是全面加快高質(zhì)量發(fā)展。 圍繞“五全四大五型”業(yè)務領域，堅持“價值投資、全生命周期投資、理性投資、高質(zhì)量投資”理念，堅持“現(xiàn)金為王”，突出價值創(chuàng)造，提升投資收益水平，防范化解重大風險，推進投資業(yè)務可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展。 三是全面深化系統(tǒng)改革。 健全投資管理體系，合理配置投資資源，推動投資業(yè)務集約化、專業(yè)化發(fā)展，統(tǒng)籌好集中穿透與放權(quán)搞活，確保“放得下、接得住、管得好、動態(tài)調(diào)”。 四是全面加強系統(tǒng)科學管理。 把好投資評審源頭關，強化項目全生命周期管理，嚴控房地產(chǎn)、PPP、表外及參股、高負債違約等風險，直面問題、難中求成，全力增現(xiàn)金、狠抓控負債、有效治虧損、系統(tǒng)降成本，筑牢高質(zhì)量發(fā)展基石。 五是全面加快創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型。 瞄準發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，深化“產(chǎn)業(yè)研究+揭榜掛帥+投資策劃”三位一體機制，搶抓機遇、向新求進，加快實現(xiàn)“五大轉(zhuǎn)型”，加快培育“第二增長曲線”。 六是全面重塑優(yōu)秀文化與生態(tài)。 持續(xù)提升政治力、執(zhí)行力、合力、戰(zhàn)斗力“四力”建設，大力弘揚“五個作風”“六種文化”，堅決遏制“花錢買數(shù)字、投資換工程”，堅持“虧損必項目管理復盤、虧損必財務專項檢查、虧損必審計、虧損必嚴查背后的失職瀆職腐敗問題”的“四必”鐵律，對照問題全面改、突出重點深入改、標本兼治徹底改，涵養(yǎng)清正廉潔、干事創(chuàng)業(yè)的新風正氣。 中國港灣黨委書記、董事長  白銀戰(zhàn)： 中交集團2025年上半年生產(chǎn)經(jīng)營工作會，在新方位新起點再次吹響了中交戰(zhàn)略再升級、轉(zhuǎn)型再提速、發(fā)展再跨越的沖鋒號角，為我們向新而行提供了根本遵循。中國港灣將堅決當好貫徹落實“三個六”的排頭兵，不折不扣寫好高質(zhì)量發(fā)展“六篇大文章”。 一是堅持境內(nèi)境外同溫同步，以高質(zhì)量黨建為高質(zhì)量發(fā)展聚力領航，寫好“全面加強黨的領導與建設”新篇章； 二是 始終以價值創(chuàng)造為遵循，以中國港灣“四商八鏈”戰(zhàn)略布局深度融入集團“五全四大五型”優(yōu)勢領域，寫好“全面加快高質(zhì)量發(fā)展”新篇章； 三是 立足平臺公司功能定位，圍繞海外優(yōu)先優(yōu)質(zhì)協(xié)同發(fā)展，堅持“自身做強、引領做大”，擇優(yōu)扶強帶動集團三級工程公司聯(lián)帆出海，在合作共贏中打造命運共同體，實現(xiàn)集團整體利益最大化，寫好“全面加快創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型”新篇章； 四是 以改革圖強賦能國際化圖強，持續(xù)在法人治理、流程優(yōu)化、授權(quán)管控及境內(nèi)外適應性組織建設等方面下功夫，督導推動改革向境外單位、三級公司、基層一線穿透落地，寫好“全面深化系統(tǒng)改革”新篇章； 五是 夯實基層基礎基本功，在全面強化戰(zhàn)略管理、合規(guī)管理、安全管理、風險管理中加固高質(zhì)量發(fā)展底座，寫好“全面加強系統(tǒng)科學管理”新篇章； 六是 大力弘揚家國情懷和國際工程情懷，引導港灣人自覺把愛國情、強國志融入海外事業(yè)發(fā)展，實現(xiàn)個人發(fā)展、企業(yè)發(fā)展和國家發(fā)展同頻共振，寫好“全面重塑優(yōu)秀文化與生態(tài)”新篇章。 三航局黨委書記、董事長  王世峰： 中交集團2025年上半年生產(chǎn)經(jīng)營工作會明確了新時期發(fā)展的全新理念體系、全新戰(zhàn)略體系、全新戰(zhàn)術(shù)體系、全新動力體系和全新保障體系。三航局將圍繞本次會議精神，重點做好以下工作： 一是建立“終生學習、持續(xù)創(chuàng)新”的體制機制， 認真對照集團部署，迅速在三航局掀起穿透式學習、研討、貫徹、落實的熱潮。同時認真打造“學習型組織”，使組織體系有力、員工進步有方、學習創(chuàng)新有效。 二是圍繞新戰(zhàn)略宏大布局， 確保進“十五五”規(guī)劃、進培訓課堂、進會議、進項目、進生產(chǎn)經(jīng)營管理改革黨建工作全過程。 三是重點圍繞業(yè)務布局， 強短板、補弱項、尋新機，結(jié)合三航局自身優(yōu)勢，全力開拓海上風電、新型水工、綠色和工業(yè)化建筑、智慧化業(yè)務、融合業(yè)務等領域，堅決支撐集團培育新增長極和第二增長曲線。 四是推動管理方式轉(zhuǎn)變， 堅持“三大科學管理法則”，堅決落實系統(tǒng)管理思路，在根本上系統(tǒng)梳理三航局在落實“三基三全四化”“十二個到位”理念中不到位、效果不突出的地方，有針對性地提出解決方案，從根本上提高管理水平和發(fā)展質(zhì)量。 五是深入打造“五好班子”和“六有干部”， 激勵班子成員爭當戰(zhàn)略家、創(chuàng)新家、實干家，為全力支撐集團書寫新時期高質(zhì)量發(fā)展的嶄新篇章努力奮斗。 新產(chǎn)業(yè)發(fā)展事業(yè)部總經(jīng)理，中國城鄉(xiāng)黨委書記、董事長  谷志文： 集團2025年上半年生產(chǎn)經(jīng)營工作會議突出高質(zhì)量發(fā)展主題主線，對下半年工作作出全面周密部署，為新產(chǎn)業(yè)發(fā)展事業(yè)部和中國城鄉(xiāng)奮力走好高質(zhì)量發(fā)展之路指明了方向、提供了遵循。面向“十五五”，我們將秉持知重負重、求新求實的工作作風，基于“國家有要求、中交有需要、城鄉(xiāng)有能力”的發(fā)展實際，穩(wěn)中求進、進中育新、運投結(jié)合，做強做優(yōu)做大戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)，加快形成新質(zhì)生產(chǎn)力，努力成為集團決勝未來可信賴、可依靠的戰(zhàn)略性增長極。下半年，我們將以“藍綠城鄉(xiāng)”戰(zhàn)略為牽引，“利他”企業(yè)文化為保障，緊扣“六大導向”確立高質(zhì)量發(fā)展航標，聚焦“六大企業(yè)永恒性戰(zhàn)略性問題”筑牢高質(zhì)量發(fā)展根基，譜寫“六篇大文章”淬煉高質(zhì)量發(fā)展能力。實踐中，要堅持黨建引領發(fā)展，持續(xù)做實“兩主兩穩(wěn)一新”業(yè)務布局，從“速度優(yōu)先”轉(zhuǎn)向“質(zhì)量優(yōu)先”。堅持“數(shù)字化、集約化、輕量化”的管控思路，大力推行平臺化管理、生態(tài)化運營，一體抓好質(zhì)效提升、改革賦能、體系優(yōu)化、科技創(chuàng)新、人才建設等各項發(fā)展要務。逐項破解盈利能力不強、業(yè)務模式不清、發(fā)展后勁不足等問題，推動混改企業(yè)風險防范化解，有效杜絕系統(tǒng)性風險，全面實現(xiàn)品牌優(yōu)勝、量質(zhì)齊升、實力壯大。增強核心功能，提升核心競爭力，革命性重塑企業(yè)發(fā)展面貌，以看得見的實際行動助力集團書寫新時期高質(zhì)量發(fā)展的嶄新篇章。 中交城投黨委書記、董事長  丁仁軍： 集團上半年生產(chǎn)經(jīng)營工作會對下半年工作進行了動員和部署，為集團上下今后的發(fā)展目標、努力方向和工作路徑提出清晰思路。中交城投將認真貫徹落實工作會精神，在全城市領域加快完善“城市綜合開發(fā)+”產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)鏈建設。中交城投將立足新階段，堅持穩(wěn)中求進，在“兩灣一江”核心城市核心區(qū)域全力以赴開拓市場，做好全員、全要素、全產(chǎn)業(yè)鏈、全價值鏈能級提升并降本增效，加強風險防控，統(tǒng)籌好發(fā)展和安全，奮力完成全年目標任務。堅持問題導向，重塑運營機制、監(jiān)管體系，健全“業(yè)績導向、價值創(chuàng)造”的用人、分配機制，縱深推進改革提升。堅持守正創(chuàng)新，深入學習貫徹中央城市工作會議精神，準確把握“十五五”規(guī)劃編制的原則要求、行業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略走向、新質(zhì)生產(chǎn)力的發(fā)展要求、高質(zhì)量發(fā)展的核心要義，高標準編制中交城投的“十五五”規(guī)劃，增強打造“創(chuàng)新、宜居、美麗、韌性、文明、智慧”城市的核心功能。堅持從嚴從實，鞏固拓展深入貫徹中央八項規(guī)定精神學習教育成果、推動基層組織全面進步全面過硬、提高干部素質(zhì)及能力、推進全面從嚴治黨向縱深發(fā)展，提升黨業(yè)融合工作成效，為新時期集團全面高質(zhì)量發(fā)展貢獻新的更大力量。 來源投資管理部 | 中國港灣 | 三航局 中國城鄉(xiāng) | 中交城投歡迎轉(zhuǎn)載 注明出處推薦閱讀砥礪奮進正當時 | 熱議中交集團 2025年上半年生產(chǎn)經(jīng)營工作會議①