中交建筑集團東南建設(shè)有限公司導(dǎo)讀 7月28日，公司召開2025年裝飾裝修、新能源業(yè)務(wù)線上培訓(xùn)暨成都項目“云觀摩”會議。公司總工程師唐永出席會議并講話。 · 本次培訓(xùn)暨觀摩會議旨在深入貫徹落實公司2025年工作會精神，進一步提升技術(shù)人員在地鐵裝修領(lǐng)域的業(yè)務(wù)能力和新業(yè)務(wù)領(lǐng)域的技術(shù)儲備。培訓(xùn)圍繞地鐵裝修全鏈條施工管理經(jīng)驗、地鐵車站機電安裝經(jīng)驗、光伏風(fēng)電施工組織管理、項目總工在轉(zhuǎn)型下如何做好項目技術(shù)全鏈條管理等內(nèi)容進行詳細授課。公司總工程師唐永在會議總結(jié)中強調(diào)： 一是加強施工方案全鏈條管理 。要從編制、審批、執(zhí)行等環(huán)節(jié)做好把控，規(guī)范方案編制流程，嚴抓方案編制集體討論和經(jīng)濟比選環(huán)節(jié)，確保方案可操作性強、安全可靠、經(jīng)濟最優(yōu)； 二是扎實做好裝飾裝修板塊技術(shù)總結(jié)。 收集歸納已完項目施工工藝及做法，提煉管控措施，形成“問題預(yù)警-過程糾偏-效果復(fù)盤”的閉環(huán)管理方案，將實戰(zhàn)經(jīng)驗轉(zhuǎn)化為可復(fù)制、可推廣的技術(shù)標準與管理模板 ；三是持續(xù)推進質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)管理工作。 要 深入剖析省部級以上獎項的評選標準與要求，對照差距，制定詳細創(chuàng)優(yōu)計劃與措施，力爭實現(xiàn)“一次合格、一次成優(yōu)”，全力提升公司品牌價值 。 會議期間，通過成都項目線上“云觀摩”向各項目全方位展示了成都項目建設(shè)過程中樣板施工、精細管理以及嚴格的質(zhì)量管控體系，推廣優(yōu)秀做法，全面提升項目技術(shù)質(zhì)量管理水平。 公司技術(shù)質(zhì)量部、技術(shù)中心、生產(chǎn)管理部、開發(fā)部及各項目管理骨干共計140余人參會。 本次培訓(xùn)暨觀摩會議旨在深入貫徹落實公司2025年工作會精神，進一步提升技術(shù)人員在地鐵裝修領(lǐng)域的業(yè)務(wù)能力和新業(yè)務(wù)領(lǐng)域的技術(shù)儲備。培訓(xùn)圍繞地鐵裝修全鏈條施工管理經(jīng)驗、地鐵車站機電安裝經(jīng)驗、光伏風(fēng)電施工組織管理、項目總工在轉(zhuǎn)型下如何做好項目技術(shù)全鏈條管理等內(nèi)容展開。 唐永強調(diào)，一是加強施工方案全鏈條管理 。要從編制、審批、執(zhí)行等環(huán)節(jié)做好把控，規(guī)范方案編制流程，嚴抓方案編制集體討論和經(jīng)濟比選環(huán)節(jié)，確保方案可操作性強、安全可靠、經(jīng)濟最優(yōu)； 二是扎實做好裝飾裝修板塊技術(shù)總結(jié)。 收集歸納已完項目施工工藝及做法，提煉管控措施，形成“問題預(yù)警-過程糾偏-效果復(fù)盤”的閉環(huán)管理方案，將實戰(zhàn)經(jīng)驗轉(zhuǎn)化為可復(fù)制、可推廣的技術(shù)標準與管理模板 ；三是持續(xù)推進質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)管理工作。 要 深入剖析省部級以上獎項的評選標準與要求，對照差距，制定詳細創(chuàng)優(yōu)計劃與措施，力爭實現(xiàn)“一次合格、一次成優(yōu)”，全力提升公司品牌價值 。 會議期間，通過成都項目線上“云觀摩”向各項目全方位展示了成都項目建設(shè)過程中樣板施工、精細管理以及嚴格的質(zhì)量管控體系，推廣優(yōu)秀做法，全面提升項目技術(shù)質(zhì)量管理水平。 公司技術(shù)質(zhì)量部、技術(shù)中心、生產(chǎn)管理部、開發(fā)部及各項目管理骨干共計140余人參會。 來源：技術(shù)質(zhì)量部審核：么學(xué)春