中交建筑集團東南建設有限公司8月4日，公司2025年上半年生產經營工作會在廈門召開。公司黨委書記、董事李習春作題為《堅定信心強根基 聚力攻堅抓落實 深化清新工程為公司邁向高質量發展接續奮斗》的講話。黨委副書記、總經理高曉明作題為《優化體系 壓實責任 提升效能 堅決完成公司三年奮斗首戰目標》的工作報告，在公司各項目引發熱烈反響。 海口營銷中心總經理、海口高校項目經理     吳金龍 公司2025年上半年生產經營工作會報告內容詳實、目標明確，極具感染力與引領性，為我們在當前嚴峻的形勢中找準了前行方向。海口片區項目在深入研習會議內容后，明晰了后續工作的發力點與突破方向，深感責任在肩。 在安全管理及質量管控方面 ，嚴格落實公司“十二個到位”要求。 每日開工前召開安全班前會，強調當日施工中的安全注意事項。加強施工現場安全巡查，由安全員和施工員輪流巡查，發現安全隱患立即整改，堅決守住項目安全的底線、紅線。實行“三檢制”，對關鍵部位和隱蔽工程，邀請監理全程監督，確保工程質量達標。 在項目精細化管理與效益提升方面，堅持“過緊日子”。 根植“向1%要效益”管理意識，圍繞公司“一利五率”目標，從項目管理細節入手，降本增效。在日常管理中，加強辦公用品的管理力度，先審批再采購。在材料管理上，安排專人負責材料的收發和盤點，嚴格按照施工計劃領用材料；與供應商建立實時溝通機制，根據施工進度合理安排材料進場。加強施工現場的機械使用管理，合理安排機械作業時間，降低機械使用成本。 在市場開發方面，依托現有項目，打造“現場促市場”的良性循環。 一方面，通過優質的施工質量和高效的管理水平，樹立良好的企業形象，增強客戶對公司實力的認可。另一方面，安排專人負責收集市場信息，密切關注政府的城市規劃、重大項目招標等動態，及時與公司溝通對接。此外，加強與項目上下游合作伙伴的溝通協作，與供應商、分包商等建立良好的合作關系，實現資源共享、互利共贏。 莆田營銷中心總經理、莆田項目經理  夏凱 公司2025年上半年生產經營工作會系統部署了“黨建統領、認清形勢、堅守底線”等六項核心任務，為沖刺“三年奮斗目標”首戰決勝指明了方向。會議指出莆田片區項目產值轉化率不足的問題，我們深感責任重大，必須全力實干破局。莆田區域將堅決貫徹會議精神，以更高站位、更實舉措服務公司大局。 一是強化政治引領，筑牢發展根基。  深刻踐行公司發展戰略框架，推動黨建與生產經營“真融實合”，深化“黨建+營銷”“黨建+履約”模式。弘揚“干部務實擔當、管理合規高效”文化，落實“六有干部”標準，激發團隊擔當活力，確保公司決策部署一貫到底。 二是聚焦核心攻堅，破解發展瓶頸。 在市場開拓方面，壓實“全員營銷+領導包保”責任，深化區域政策研判與高端對接，全力推動項目落地。剛性落實安全生產“十二個到位”，筑牢全域安全屏障；縱深推進“清新工程”，嚴明紀律規矩，凈化營銷與項目管理生態。 三是凝聚奮斗合力，矢志戰略目標。  優化區域管理體系，倡導實干作風，引導全員將會議精神轉化為攻堅行動，以莆田區域高質量發展實績，為公司沖刺中交集團三級工程公司TOP20序列貢獻堅實力量！ 集美A3地塊項目執行經理  陳玉斌 公司2025年上半年生產經營工作會全面總結了階段性成果，深刻剖析了發展短板，為下半年工作指明了方向。集美A3項目團隊深入學習會議精神，深刻認識到此次會議對項目前期工作的指導意義，堅定了前期工作開好局、起好步的決心。 一是堅持合規管理，筑牢風險防線。 嚴格貫徹“清新工程”建設要求，將紀律規矩貫穿項目管理全過程。嚴格執行“真招真采”，嚴禁未簽合同先進場；強化全員合規意識，通過專題培訓、案例警示等方式推動紀律要求內化于心、外化于行，營造構建風清氣正的項目生態。   二是堅持安全生產，推進項目平穩運行 。 緊扣安全生產“十二個到位”總體要求，結合項目前期特點精準施策。一是強化風險管控，重點對基坑支護、樁基施工、臨時用電等高風險環節開展全覆蓋排查；壓實全員安全責任，通過"網格化"管理將安全責任分解至班組、崗位，筑牢安全生產防線。   三是重視前期策劃，提升項目創效水平。 充分發揮前期策劃的綱領性作用，確保項目順利開局。一要強化目標導向，以“效益提升”為核心優化策劃方案；二要推動技術賦能，針對地質條件、周邊環境等難點開展技術創新，將工藝優化成果轉化為履約效能；三要深化品牌建設，通過標準化管理、綠色施工等措施打造屬地標桿項目，增強企業市場影響力。    廈門片區項目支部書記  高殿舉 公司2025年上半年生產經營工作會議科學研判了當前發展形勢，系統部署了下半年重點工作，為廈門片區項目收官沖刺指明了方向。作為公司屬地化項目，項目團隊將以更高的政治站位、更強的使命擔當，堅決貫徹落實工作會精神，重點抓好以下工作。 一是錨定目標，把準發力方向 。深入貫徹“三保兩轉一沖刺”要求，準確把握“五大體系”建設的戰略內涵，聚焦“一利五率”關鍵指標，強化資源統籌和過程 管控，以高質量交付踐行央企使命。二是精益管理，筑牢發展根基。 構建“決策-執行-監督”全鏈條閉環管理體系，深化日清日結機制，確保各項部署落地見效。嚴守安全生產紅線，落實“十二個到位”要求，壓緊壓實穿透視責任體系，為項目圓滿收官保駕護航。 三是黨建賦能，凝聚攻堅合力。 落實好“清新工程”各項部署，聚焦項目政治生態的突出問題，抓重點、破難點、疏堵點。調動黨員先鋒隊、青年突擊隊，在結算攻堅、驗收交付等關鍵環節發揮戰斗堡壘作用，以紅色引擎驅動攻堅突破。 四是實干為要，鍛造鐵軍團隊。 踐行“馬上就辦”作風，建立任務清單、責任清單、時限清單，營造“比學趕超”的濃厚氛圍。堅持在攻堅一線考察干部、錘煉隊伍，讓奮斗者文化成為團隊基因。 龍港項目副書記、副經理  常天遠 公司2025年上半年生產經營工作會，總結剖析上半年的工作成果，精準研判當前局勢，攻堅克難擎畫藍圖，是一次統一思想、提振人心的大會。作為項目建設的參與者和管理者，首先要做到的是成為一名合格的執行者，使項目建設過程中的安全、質量、資金、廉政等各項風險在可控范圍內。 一是加強廉潔風險防控，合規經營。 認真貫徹落實集團公司“清新工程”工作要求，加強項目監督。樹牢并帶動全員建立“過緊日子”思想，加強后勤管理，縮減非生產性支出；加強勞務結算管理，采取部門換手現場量測，精準收方數據。 二是嚴格堅守各類紅線，保安全、嚴質量。 嚴格貫徹落實“十二到位”安全思想理念，以建設“334”工程項目為目標。嚴控項目一線生產管理，全員戴好“緊箍咒”，落實“一崗雙責”責任，增加現場巡查，保障現場旁站制度；增加實測實量頻次，尤其是隱蔽工程過程中的質量管控，避免出現交工即返工現象。 三是科學合理縮減工期，壓降項目管理成本。 對上同業主建立聯動機制，主動出擊減少掣肘因素，增強履約能力；對下增強勞務班組信心，集思廣益，做到現場的問題在現場解決。重點關注映湖路的生產組織，幫助班組再次梳理工序銜接，將工作點連接成工作面，加速生產進度。 來源：各項目