中交機電局編者按： 改革越向縱深推進，越需要夯實基層基礎。改革深化提升行動開展以來，機電局堅持問題導向和效果導向抓改革，推動改革頂層設計和基層探索互動，在謀劃上下實功、在推進上出實招、在落地上求實效；聚焦提高核心競爭力和增強核心功能，深化改革落實落細。近期，公司微信公眾號將梳理鮮活經驗和有益探索，陸續推出改革深化提升行動典型案例，供各部門和單位學習借鑒，促進公司改革深化提升行動高質量收官。 從“有形覆蓋”到“有效賦能”： 機電局黨建與業務深度融合的破題之路 機電局自2013年成立以來，歷經與總承包分公司、軌道交通分公司合并運行及獨立發展等階段。獨立運行之初，面臨二次創業、體系重構、人員短缺等發展難題，機電局黨委貫徹落實新時代國有企業改革發展要求，堅持“兩個一以貫之”，以“黨組織規范建設年”為抓手，推動黨建工作從組織覆蓋向價值創造轉變，引領保障三級組織架構基本健全，管理體系加快完善，企業發展動力能力潛力顯著提升，連續多年新簽合同額、營業收入、利潤總額保持穩定提升，實現了“一利”穩增長、“五率”持續改善。 改革成效黨建引領經營指標全面突破 堅定落實“市場為大、市場為先”，實施“全員市場開發”，黨委領導班子成員帶頭包保市場開發片區，以“重獎”激發內生動力，帶動新簽合同額在獨立運行第2年突破百億大關。 立體經營推動業務結構、市場結構更加協調 在鞏固傳統主業優勢的基礎之上，持續拓展數智綠色新興業務，打造了“新能源”“新基建”等多個新的業務增長極，成立了10余個經營中心，形成了“五位一體”經營格局。 組織優勢轉化為治理效能 完成兩級黨委換屆，以加強治理體系建設為抓手，開展“放管服”、制度流程優化等專項工作，定期檢查指導三級公司決策會議召開情況，以審計、巡視整改為抓手，舉一反三推動相關問題根治，兩級總部管理體系逐步規范。 紅色引擎驅動項目管理提升 以落實集團黨委一號文件為抓手，深入實施項目管理深化、提升、突破行動，召開項目管理大會，成立項目管理中心，打造了高質量項目管理體系。 文化建設提升品牌價值 聚焦“中交機電”品牌打造，梳理提煉集團企業文化下的機電局“子文化”，積極開展文化宣貫和品牌宣傳，獲評第十七屆中國品牌節“金譜獎”，“中交機電”品牌影響力持續提升。 主要做法構建“三維賦能”體系，強化黨建引領 01戰略賦能擘畫發展新藍圖 強化黨委“把方向”作用，結合公司發展不同階段，推動企業戰略適應性調整，明確了打造“國際知名、國內領先的數智綠色機電綜合產業服務商”愿景，確定了數智綠色、布局機電全產業鏈、大力發展清潔能源、積極拓展海外業務等轉型方向。 02改革賦能釋放發展新動能 通過公開競聘+市場化招聘，逐步選優配強三級單位領導班子成員，加強兩級領導班子建設，形成了團結奮斗的局面；在三級單位區域化布局和專業化整合的基礎上，堅持扶優扶強原則推動進一步調整，適應性成立高質量發展研究院、海外經營中心、項目管理中心等多個適應性機構，為公司發展注入了新的動力。 03決策賦能構建治理新格局 動態修訂《公司治理主體議事清單》，對標集團標準規范決策會議管理，每年對三級公司決策會議進行督導檢查，結合“放管服”專項工作，一對一指導完善議事規則、議事清單、會議程序等工作，以程序規范保障科學決策。 實施“雙融雙促”工程，夯實基層基礎 01組織融合促攻堅 出臺《項目黨組織負責人配備和考核工作方案》，為重點項目黨組織書記配備提供制度支持；開展重點項目黨建提升行動，組織編制黨建提升方案，以“黨建+”為抓手，推動項目黨建全面融入安全生產、市場開發、人才培養、二次經營、科技創新等中心工作，深入挖掘提煉項目黨建案例，多個重點項目黨建案例連續兩年被集團優秀黨建案例匯編采用。 02人才融合促發展 選優配強三級單位領導干部，采取公開招聘和內部競聘相結合的方式，引進和提拔一批具有企業管理和市場開發能力和資源的骨干。加強內外部專家選聘，推動建立內外部專家庫、外部智庫，加大產學研力度，推進打造技術產品。打造高水平海外人才團隊和科技創新團隊，圍繞海外優先和科技強基戰略，推動在全社會遴選優秀人才，加快建立支撐海外業務開發實施和科技創新的人才隊伍，補足人才短板。 03考核融合促實效 建立“黨建KPI+經營KPI”雙考核體系，將黨建工作責任制考核在經營業績中的考核權重提升至5%，強化考核結果運用，2024年對2家黨建工作責任制考核結果不佳的單位扣減經營業績分值，對考核結果優秀的單位按照企業負責人年薪的一定比例進行單獨獎勵，以考核促提升、促落實，不斷提升公司黨建工作水平。 打造“四鏈協同”模式，釋放改革動能 01創新鏈與產業鏈協同 黨委牽頭組建“數智綠色技術創新研究院”，推動與哈爾濱工業大學、同濟大學、北京交通大學等科研機構共建實驗室、博士后工作站合作，圍繞智慧監測、數智運維、AI大模型等6個方面全面對接，打造典型應用場景，為公司發展提供智力支持。廈門地鐵4號線項目采用國內最先進的無人駕駛技術，黃驊港碼頭自動化改造項目實現無人化卸船和堆取料精準控制與安全保障，助力打造世界一流智慧港口、綠色港口。 02責任鏈與價值鏈協同 推行領導干部包保項目機制，黨委班子成員認領收尾項目清理，僅2024年便完成應收賬款超6億元，完成項目關賬18個；經營班子按業務板塊包保市場開發任務，強化了對分管市場工作一抓到底的要求，有力激發黨委班子和經營班子干事創業動力。 03監督鏈與風險鏈協同 在持續完善“紀-審-法”聯動工作機制的基礎之上，聚焦安全生產、風險防控強化監督，開展項目“亮身份、亮職責、亮監督”和陽光項目建設專項行動，亮出項目黨務工作人員和監督員身份職責，剛性推行廠務公開在項目落實，圍繞廉潔風險防控手冊重點事項主動接受職工監督，全方位構建監督防護網，助力各類風險防控在一線落實見效。 04文化鏈與品牌鏈協同 適應性成立品牌文化部，召開專題會議，對品牌建設進行統籌規劃，將品牌戰略作為公司發展戰略的核心組成部分同步實施，推動品牌建設逐步融入公司改革發展全過程、貫穿經營管理各層面，促進品牌建設與業務發展協同，公司獲評第十七屆中國品牌節“金譜獎”；積極培育“中交機電”品牌文化，嚴格按照集團視覺識別系統規范手冊要求，做好全系統視覺識別系統規范化、標準化工作，進一步增強員工品牌認知力。 來源策劃戰略部丨黨工部來源黨工部