中交機電局8月4日，公司召開2025年上半年生產經營工作會議。會議堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入貫徹落實集團2025年上半年生產經營工作會議精神，總結公司上半年工作成績，研究部署下半年重點工作，為全面完成年度目標任務進行再部署、再落實。公司黨委書記、董事長王永強作題為《強化戰略引領 錘煉過硬作風 奮力開啟新時期高質量發展新篇章》的講話，公司黨委副書記、總經理李維洲作題為《保持定力強改革 求真務實重執行 全力以赴確保高質量完成全年目標任務》的工作報告。各部門、各單位、各項目迅速掀起學習貫徹中交集團和公司兩級會議精神熱潮，全面統一思想、堅定發展信心，凝聚起推動高質量發展的強大合力。 生產運營管理部（供應鏈管理部）總經理  馬欣然： 上半年生產經營工作會中，機電局主要領導的工作報告及講話旗幟鮮明、目標明確，在充分肯定上半年工作成績的同時，精準研判了公司發展面臨的困難和機遇，在行業下行的復雜形勢中找到關鍵突破口，指明了適應性戰略調整方向，推動公司全面融入集團發展大格局，開啟了公司新時期高質量發展新篇章。 作為公司生產運營主管部門，我們將積極貫徹落實本次會議精神，錨定重點目標任務精準發力，聚焦構建高質量項目管理體系，推動建立項目管理“知識庫”、完善成本“數據庫”、擴充分供商“資源庫”，落實項目差異化考核，狠抓運營監控、預警、糾偏，全力以赴完成年度目標任務，為打造“國際知名、國內領先的數智綠色機電綜合產業服務商”做出新的貢獻。 一公司黨委書記、董事長  王振祥： 機電局 2025 年上半年生產經營工作會提出“主動對接集團新航向，適應性調整戰略戰術，全面融入集團發展大格局，樹立‘六大導向’，聚焦‘六大問題’，做好‘六篇大文章’”，為沖刺年度目標提供了明確指引。 一公司將堅決貫徹機電局部署： 一是 落實戰略要求，推動事業部運行和子公司實體化，整合資質資源，加快獲取關鍵資質，打造數智綠色港航產業鏈； 二是夯實市場基本盤，開拓海外市場，深化與集團海外平臺融合，拓展礦山、物流園區等市場，擴大開發增量； 三是 深化高質量項目管理，重視信用評價，響應業主需求，提升滿意度，強化風險管控，以“334”工程推動黃驊原油碼頭、曹妃甸儲礦等重點項目提質增效； 四是以“十二個到位”為核心，通過網格化管理、責任制考核等措施，筑牢安全防線； 五是深化黨建引領，發揮黨建優勢，強化作風建設，凝聚干事合力。 二公司黨委副書記、總經理，天津地鐵11號線項目經理  高博： 公司上半年生產經營工作會高屋建瓴、戰略清晰、催人奮進，天津地鐵11號線項目將深入學習領會會議精神，以“樹立‘六大導向’，聚焦‘六大問題’，做好‘六篇大文章’”為指引，重點抓好“三個聚焦”工作。 一是 聚焦收尾創效，強化全生命周期管理，持續做好變更索賠工作，確保項目效益“顆粒歸倉”；同時深入開展減虧治虧專項工作，系統梳理經驗教訓，為后續項目提供可復制的管理經驗。 二是 聚焦市場深耕，充分發揮屬地資源優勢，積極對接地方政府和業主單位，深挖區域市場潛力，建立長效溝通機制，為公司持續開拓京津冀市場貢獻力量。 三是 聚焦團隊攻堅，領導班子帶頭轉作風、提能力，以釘釘子精神破解難題，帶領全體員工確保年度各項目標任務圓滿完成，切實把會議精神轉化為推動工作的強大動力。 來源：生產運營部、一公司、二公司供稿：馬欣然、王振祥、高博 責編：魏濤