中鐵五局六公司7月27日，公司召開了2025年下半年經營工作部署會，旨在全面總結上半年經營開發工作的成效與不足，深入分析當前形勢與機遇，明確下半年任務目標，動員全體干部職工全力以赴沖刺全年經營目標。公司總經理陳吉林出席會議并作重要講話。 會上，陳吉林指出要客觀審視，深刻反思當前經營開發工作存在的問題與差距，并做到精準研判，認真把握當前的形勢與挑戰。針對下半年經營工作，陳吉林圍繞市場、項目、客戶發力等提出以下五個方面工作要求。 一是聚焦戰略引領，優化市場布局。 深耕核心區域，堅持鋪架專業，聚焦局劃定的5個重點市場區域，做實自主經營，形成穩固“根據地”；發力基礎設施、新能源、新基建等重點領域，積極研究政策、整合資源；持續做好投資經營，穩妥推進“投建營”一體化模式，加強與金融機構合作；合理布局經營網點，調整資源投入，清理低效區域、強化優質區域。 二是強化客戶至上，深化戰略合作。 提升客戶粘性，建立溝通聯絡長效機制，培育核心客戶群，以優質履約帶動二次經營和滾動發展，并將核心客戶維拓納入考核；拓展戰略伙伴，與設計院、設備供應商等建立長期穩定合作；精準營銷策劃，加強信息收集和標前策劃，提高中標率和項目質量。 三是提升核心能力，鍛造經營鐵軍。 加強人才隊伍建設，引進培養復合型經營人才，加大培訓力度，優化考核激勵機制；強化技術營銷支撐，發揮技術優勢，提升技術標競爭力；提升商務策劃與報價水平，做好風險識別和應對，優化報價策略，守住效益底線。 四是深化協同聯動，凝聚攻堅合力。 強化部門協同，建立全程協同機制，職能部門主動靠前服務；用好集團公司平臺資源，爭取支持，加強與兄弟單位協同聯動，共享信息，聯合投標。 五是嚴守風險底線，確保行穩致遠。 強化源頭風險防控，嚴格項目評審決策程序，嚴禁承接高風險、低效益項目；狠抓合規經營，遵守法律法規和公司制度，落實作風建設要求；加強“兩金”壓控，從合同談判階段為清收清欠打好基礎；筑牢安全質量環保底線，將其作為核心競爭力宣傳，確保項目實施萬無一失。 最后，陳吉林著重強調，為全力完成公司2025年各項經營目標任務，要求公司全體干部職工，尤其是各級經營人員， 務必提高站位，強化擔當；務必解放思想，勇于創新；務必轉變作風，狠抓落實；務必團結協作，合力攻堅。 會議進行了數據通報、文件宣貫及經營經驗交流，企發部從專業賽道、資質建設、經營要素建設等方面對經營工作提出相關建議；分管領導對上半年經營工作作了總結分析并對下半年經營工作作具體安排部署及要求，為下半年經營工作的開展奠定了堅實基礎。 公司在渝領導及高管、機關各部門負責人、經營系統全體人員在本部會議室參會，在外出差領導及司屬各單位視頻連線參會。 文稿：羅   黎圖片：楊樹良編輯：朱   睿校對：劉一佑審核：楊樹良中國中鐵司歌長按識別左側二維碼，關注我們