中交西筑深耕道路養(yǎng)護(hù)20余年，憑借MS12e稀漿封層車、NS12同步纖維磨耗封層車、TBS400瀝青碎石同步封層車等全系列養(yǎng)護(hù)裝備，為公路生命續(xù)航。裝備分公司養(yǎng)護(hù)車間作為養(yǎng)護(hù)設(shè)備的主要生產(chǎn)部門，在勞動競賽的強勁東風(fēng)下，全體員工以“保履約、促發(fā)展”為核心，錨定目標(biāo)、凝心聚力，在生產(chǎn)一線掀起了比學(xué)趕超的實干熱潮。從設(shè)備裝配到安全保障，從團隊協(xié)作到文化浸潤，車間上下以拼搏為墨、以擔(dān)當(dāng)為筆，在勞動競賽的畫卷上寫下了濃墨重彩的篇章，交出了一份亮眼的履約答卷。 聚焦核心任務(wù)，筑牢履約根基 勞動競賽期間，養(yǎng)護(hù)車間將設(shè)備裝配作為重中之重，以高效協(xié)同的作戰(zhàn)姿態(tài)，全力推進(jìn)各項生產(chǎn)任務(wù)落地。全體員工圍繞“TBS400同步碎石封層車、MS12e稀漿封層車等多臺設(shè)備的安裝與調(diào)試”，科學(xué)拆解任務(wù)節(jié)點，細(xì)化責(zé)任分工，形成了“人人有指標(biāo)、事事有追蹤”的閉環(huán)管理體系。 針對不同設(shè)備的技術(shù)特點和裝配要求，車間統(tǒng)籌調(diào)配技術(shù)力量與生產(chǎn)資源，確保各環(huán)節(jié)無縫銜接。在TBS400同步碎石封層車的裝配過程中，團隊嚴(yán)格遵循技術(shù)規(guī)范，從零部件的精準(zhǔn)對接到底盤與上裝的協(xié)同調(diào)試，每一步都力求精準(zhǔn)高效，確保設(shè)備性能達(dá)到設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)。MS12e稀漿封層車的裝配則聚焦液壓系統(tǒng)與控制系統(tǒng)的匹配性，通過分階段測試與優(yōu)化，保障設(shè)備在復(fù)雜工況下的穩(wěn)定運行。在同步碎石封層車的調(diào)試工作中，更是以客戶需求為導(dǎo)向，全面排查設(shè)備細(xì)節(jié)，提前解決潛在問題，為后續(xù)順利交付奠定了堅實基礎(chǔ)。 面對時間緊、任務(wù)重的挑戰(zhàn)，車間員工主動延長作業(yè)時間，放棄休息休假，在生產(chǎn)線上連續(xù)作戰(zhàn)。技術(shù)骨干帶頭攻克裝配難點，年輕員工主動學(xué)習(xí)提升技能，形成了“老帶新、強帶弱”的互助氛圍。正是這種“擰成一股繩”的合力，推動重點設(shè)備的裝配與調(diào)試工作按計劃高效推進(jìn)，為履約交付提供了有力支撐。 堅守安全底線，織密防護(hù)網(wǎng)絡(luò) 養(yǎng)護(hù)車間始終將安全作為生產(chǎn)的“生命線”，在勞動競賽的快節(jié)奏中，以常態(tài)化管理與專項行動相結(jié)合，筑牢安全生產(chǎn)防線。“越是搶進(jìn)度，越要守安全”成為全體員工的共識，車間通過多維度舉措，讓安全意識融入生產(chǎn)的每一個環(huán)節(jié)。每日班前會是安全管理的重要陣地。班長帶領(lǐng)員工重溫安全操作規(guī)程，結(jié)合當(dāng)日作業(yè)內(nèi)容進(jìn)行風(fēng)險提示，明確吊裝、焊接、電氣操作等環(huán)節(jié)的注意事項。“任何操作都得守規(guī)矩”的反復(fù)強調(diào)，讓員工在開工前就繃緊安全之弦，從思想上杜絕僥幸心理。這種常態(tài)化的安全教育，如同“潤物細(xì)無聲”的春雨，讓安全理念滲透到日常工作的細(xì)節(jié)中。  競賽期間，車間還針對性開展了多次專項安全檢查，聚焦設(shè)備裝配中的高風(fēng)險環(huán)節(jié)。檢查團隊深入生產(chǎn)現(xiàn)場，對吊裝設(shè)備的性能、焊接作業(yè)的防護(hù)措施、電氣線路的絕緣情況等進(jìn)行全面排查，對發(fā)現(xiàn)的隱患當(dāng)場提出整改要求，限期閉環(huán)管理。通過“查隱患、補短板”，有效降低了安全風(fēng)險，確保競賽期間安全生產(chǎn)“零事故”。 為強化員工的安全執(zhí)行力，車間還將安全規(guī)范與實際操作相結(jié)合，通過案例分析、現(xiàn)場演示等方式，讓員工直觀理解違規(guī)操作的危害。在設(shè)備起吊、高空作業(yè)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，嚴(yán)格執(zhí)行“雙人監(jiān)護(hù)”制度，確保操作流程合規(guī)有序。正是這種“抓小抓細(xì)、防微杜漸”的態(tài)度，讓安全成為勞動競賽中的“隱形鎧甲”，為生產(chǎn)進(jìn)度的推進(jìn)保駕護(hù)航。 厚植文化沃土，凝聚團隊合力 企業(yè)文化是團隊奮進(jìn)的精神動力，在勞動競賽中，養(yǎng)護(hù)車間以核心價值觀為引領(lǐng)，讓“奮斗成就夢想”的理念轉(zhuǎn)化為員工的行動自覺，為團隊注入了溫暖而持久的力量。企業(yè)核心價值觀的浸潤，在攻克難題時體現(xiàn)得尤為明顯。在設(shè)備裝配遇到瓶頸時，“奮斗成就夢想”的理念總能激勵團隊迎難而上。面對安裝空間有限、起吊高度受限等挑戰(zhàn)，員工們沒有退縮，而是集思廣益，圍繞吊裝位置、零部件支撐等細(xì)節(jié)展開充分討論，在思想碰撞中尋找最優(yōu)方案。這種“不放棄、不推諉”的擔(dān)當(dāng)，正是企業(yè)文化落地生根的生動體現(xiàn)。集中組織的班務(wù)會，則成為凝聚人心、統(tǒng)一思想的重要平臺。班務(wù)會上，車間不僅通報生產(chǎn)進(jìn)度與安全情況，更注重傾聽員工心聲。大家圍繞“如何提升裝配效率”“怎樣優(yōu)化協(xié)作流程”等議題各抒己見，將個人智慧轉(zhuǎn)化為團隊共識。老員工分享多年的工作經(jīng)驗，年輕員工提出創(chuàng)新思路，在交流中增進(jìn)理解、凝聚合力。班務(wù)會也成為傳遞關(guān)懷的紐帶，車間領(lǐng)導(dǎo)了解員工的工作困難與生活需求，及時提供幫助支持，讓員工感受到團隊的溫暖，增強了歸屬感與向心力。 勞動競賽中的每一次協(xié)作、每一次攻堅，都在深化著“奮斗成就夢想”的團隊精神。當(dāng)設(shè)備順利完成調(diào)試時，當(dāng)隱患被成功排除時，員工們收獲的不僅是任務(wù)完成的成就感，更是對團隊力量的深刻認(rèn)同。這種精神力量，讓勞動競賽超越了單純的生產(chǎn)任務(wù)，成為企業(yè)文化傳承與團隊成長的生動實踐。 匯聚奮進(jìn)動能，書寫發(fā)展新篇 隨著勞動競賽的深入推進(jìn)，養(yǎng)護(hù)車間以“保履約、促發(fā)展”為核心，在設(shè)備裝配、安全管理、團隊建設(shè)等方面均取得了顯著成效。三臺設(shè)備的順利推進(jìn)，彰顯了車間的履約能力；安全生產(chǎn)的持續(xù)穩(wěn)定，體現(xiàn)了管理的扎實有效；而團隊凝聚力的不斷增強，則為長遠(yuǎn)發(fā)展積蓄了力量。勞動競賽的意義，遠(yuǎn)不止于任務(wù)的完成。它錘煉了一支“能打硬仗、善打硬仗”的隊伍，讓員工在實踐中提升了技能與素養(yǎng)；它強化了“以客戶為中心”的服務(wù)意識，推動生產(chǎn)與市場需求更緊密對接；它更讓“奮斗成就夢想”的企業(yè)文化落地生根，成為驅(qū)動車間持續(xù)進(jìn)步的內(nèi)在動力。 站在新的起點，養(yǎng)護(hù)車間將以勞動競賽為契機，總結(jié)經(jīng)驗、鞏固成果，把競賽中激發(fā)的拼搏精神轉(zhuǎn)化為日常工作的動力。在未來的生產(chǎn)任務(wù)中，車間將繼續(xù)聚焦履約目標(biāo)，堅守安全底線，深化團隊協(xié)作，以實干姿態(tài)為裝備分公司的高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)更多力量，在奮進(jìn)的道路上續(xù)寫更加精彩的答卷。 END通訊員：張嬋、彭國濤 來源：裝備分公司編校：黨委工作部分享收藏點贊在看