中鐵電氣化局西安電化公司要聞7月25日，公司總經(jīng)理肖永武到電力變電分公司調(diào)研指導(dǎo)工作。 會上，肖永武聽取了電力變電分公司經(jīng)理關(guān)于員工情況、在建項目、市場經(jīng)營、財務(wù)狀況和分公司當(dāng)前工作思路的匯報，其他班子成員及各項目負(fù)責(zé)人關(guān)于分管工作的匯報；對電力變電分公司各項工作進行了詳細(xì)的指導(dǎo)，勉勵電力變電公司全體員工要認(rèn)清當(dāng)前建筑行業(yè)面臨的復(fù)雜嚴(yán)峻形勢，與公司同頻共振、休戚與共，做強做精電力變電主責(zé)主業(yè)，為公司長遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展“當(dāng)先鋒、打頭陣”。 就電力變電分公司下一步發(fā)展，肖永武提出七個方面的具體要求： 一是 充分發(fā)揮電力變電專業(yè)主力軍作用，堅持“一盤棋”思路，在公司承建的重點鐵路項目中勇于擔(dān)當(dāng)、敢于作為，不斷提升“西安電化”核心競爭力。 二是加強市場經(jīng)營工作，要發(fā)揮在建項目優(yōu)勢，積攢拓寬人脈，主動作為，多維度全方位做深做透二級市場。 三是 強化隊伍建設(shè)，加強人才梯隊培養(yǎng)，給大學(xué)生給機會、壓擔(dān)子，推動大學(xué)生作業(yè)隊長試點工作；結(jié)合員工高度分散實際，創(chuàng)新員工培訓(xùn)方式，提升一線員工技能，鼓勵員工參加公司、集團公司技術(shù)比武，不斷選樹先進典型。 四是強化員工收入差異化考核，堅持向一線員工、重點崗位、技術(shù)生產(chǎn)骨干傾斜，激發(fā)員工動力活力。 五是 堅持“現(xiàn)金為王”，切實抓好“雙清”工作，確保項目資金自平衡；及時總結(jié)項目清收清欠工作的經(jīng)驗得失，加強與物資供應(yīng)商和勞務(wù)企業(yè)的溝通，規(guī)避和防范法律風(fēng)險，切實做好維穩(wěn)工作；加強大商務(wù)管理，強化項目成本策劃，進一步提升各項目電力變電專業(yè)盈利能力。 六是樹立過緊日子思想，切實做好開源節(jié)流工作，讓企業(yè)“活下去、活得好、活長久”。 七是 堅持黨建工作與業(yè)務(wù)工作深度融合，相互促進；倡導(dǎo)“家”文化建設(shè)，適度投入加強分公司駐地建設(shè)，讓一線員工回到駐地就能感受到“家”的溫暖。 公司辦公室、人力資源部、商務(wù)管理部、物資部、生產(chǎn)技術(shù)管理部、財務(wù)部等職能部門和西安財務(wù)管理中心結(jié)合業(yè)務(wù)工作，針對分公司現(xiàn)狀，提出了實質(zhì)性的建議，為后續(xù)工作優(yōu)化提供了指導(dǎo)。 公司副總經(jīng)濟師吳榮、辦公室主任劉雨、財務(wù)部部長杜勇斌、商務(wù)管理部部長黃文元、物資部部長劉春朝、人力資源部部長蘇偉、生產(chǎn)技術(shù)管理部副部長高亮、西安財務(wù)管理中心主任蔡雨達(dá)，電力變電分公司班子成員、各項目負(fù)責(zé)人及職能部門負(fù)責(zé)人參加會議。 主辦：公司黨建工作部 來源：電力變電分公司 作者：曹   靜編輯：馬   博點贊      在看