中鐵二十五局7月25日，中鐵二十五局在穗召開2025年三級單位負責人研討班， 深入學習領(lǐng)會習近平總書記重要講話和重要指示批示精神，貫徹落實國務(wù)院國資委 2025年中央企業(yè)負責人研討班 、中國鐵建二級單位負責人研討班 精神，總結(jié)回顧上半年工作，分析形勢，研究部署下半年重點任務(wù) ，動員激勵廣大干部職工 堅定信心、真抓實干，不斷增強核心功能、提升核心競爭力， 力爭圓滿完成全年目標任務(wù)，全力打贏 “十四五”收官之戰(zhàn)。黨委書記、董事長 王紅偉，總經(jīng)理、黨委副書記程志強 出席會議并講話，黨委副書記、工會主席林春梅主持會議，其他領(lǐng)導班子成員出席會議。 研討班現(xiàn)場 會議指出，今年以來，集團上下統(tǒng)一思想，深化落實習近平總書記重要指示批示精神，在股份公司黨委、股份公司的正確領(lǐng)導下，緊緊圍繞 “四總”核心要義，以開展深入貫徹中央八項規(guī)定精神學習教育為契機、以系列整改整治工作為抓手、以“戰(zhàn)略引領(lǐng)提質(zhì)增效”專項行動為載體，統(tǒng)籌推進 黨建和生產(chǎn)經(jīng)營各項工作，企業(yè)發(fā)展 呈現(xiàn)了經(jīng)營工作穩(wěn)中有進、在建項目管控有序、經(jīng)濟質(zhì)量逐步改善、精細化管理走深走實、深化改革持續(xù)推進的向好向上勢頭。 會議強調(diào)，必須補短板、揚優(yōu)勢，找準瓶頸和堵點，保持戰(zhàn)略定力，一以貫之堅持 “四總”要求，以系統(tǒng)思維完善企業(yè)治理體系、提升企業(yè)治理能力，堅決完成全年奮斗目標。一要合理提升企業(yè)規(guī)模。舞好經(jīng)營龍頭，持續(xù)強化公招， 聚力城市更新、大運維等新興業(yè)務(wù)，擴大海外市場份額，統(tǒng)籌傳統(tǒng)和新興兩個 市場，確保完成年度經(jīng)營指標；全力穩(wěn)產(chǎn)達產(chǎn)，強化在建管控，落實 “法人管項目”，守住安全、質(zhì)量、效益、工期、環(huán)保、信譽“六條底線”，有序推進 施工生產(chǎn)。二要改善經(jīng)濟運行質(zhì)量。通過抓好前期策劃、設(shè)計變更、優(yōu)化施組、物資集采、優(yōu)選隊伍等方式創(chuàng)效；加強資金歸集、源頭管控、 “三金”嚴控，發(fā)揮資金最大效能；主管帶頭抓好工程項目確權(quán)、應(yīng)收賬款回收、存貨壓降、項目收尾并賬，強力清收清欠；落實精細化管理理念，加強責任成本管理，降本增效；完善考核分配機制，激發(fā)項目創(chuàng)效激情；深化虧損治理，深化巡審聯(lián)動、紀審協(xié)調(diào)機制，做到有虧損必查。三要優(yōu)化企業(yè)治理體系。落實“三精”要求，圍繞“四能”機制，完善規(guī)章制度的執(zhí)行落地體系、市場化機制體系、考核體系、追責問責管理體系。四要提升企業(yè)治理能力。落實股份公司“五型”總部建設(shè)要求，提高總部協(xié)調(diào)、服務(wù)、監(jiān)督、指導能力；加強人才隊伍建設(shè)，加快項目管理模式變革，提高三級公司市場競爭能力；努力開啟增長的“第二曲線”，提高培育發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力能力；完善“大風控”“大監(jiān)督”體系運行機制，提高防范化解各類風險能力。五要發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用。旗幟鮮明講政治，堅持和加強黨的領(lǐng)導；強化戰(zhàn)略引領(lǐng)，高質(zhì)量編制“十五五”規(guī)劃；同心同向聚合力，抓好干部隊伍建設(shè)；堅持高標準嚴要求，抓好系列整改整治；堅守民生底線，維護企業(yè)和諧穩(wěn)定。 會議要求，要保持戰(zhàn)略定力，筑牢 “十四五”收官與“十五五”謀劃根基，扎實完成既定任務(wù)，著眼未來形勢科學研判；要突出經(jīng)營龍頭地位，激活市場拓展與項目攻堅動能，堅持做強主業(yè)、做優(yōu)屬地，強化經(jīng)營能力、加快轉(zhuǎn)型探索，大力推進大運維、新材料、新能源項目；要深化“雙 70%”專項工作，健全項目全流程管控體系，壓實管理責任、強化過程管控、突出結(jié)果導向；要狠抓履約管理，強化國內(nèi)外項目監(jiān)督與幫扶實效，緊盯施工產(chǎn)值、強化本質(zhì)安全，推動國外工程項目管理實現(xiàn)“三統(tǒng)一”；要聚力攻堅突破，從嚴抓實“三金”壓控專項行動，樹立“一盤棋”思想，各部門協(xié)同聯(lián)動，保障資金鏈安全；要深化虧損治理，提升減虧增效整體工作質(zhì)效，建立動態(tài)監(jiān)控機制，嚴肅考核問責，建立長效機制；要推進全面改革，釋放“精干、精簡、精細”實踐效能，強化效益導向，嚴控成本支出，嚴格合作隊伍管理；要構(gòu)建全鏈條風控，筑牢集團高質(zhì)量發(fā)展安全屏障，在合同管理領(lǐng)域、案件處置上、內(nèi)控建設(shè)方面系統(tǒng)施治；要壓實巡視“回頭看”和巡審整改責任，確保問題整改落地見效。 會議傳達了中國鐵建 2025年二級單位負責人研討班精神；通報了2025年上半年安全生產(chǎn)工作、設(shè)備本質(zhì)安全專項檢查情況，并部署下半年安全生產(chǎn)工作；啟動部署了集團公司“十五五”規(guī)劃編制工作。 研討班采取 “現(xiàn)場+視頻”方式召開，集團公司外部董事、總部部門副職及以上人員，所屬子（分）公司黨政主管、分管經(jīng)營的副總經(jīng)理、經(jīng)營部負責人、運維分公司負責人，各區(qū)域總部副總經(jīng)理，各省市經(jīng)營指揮部負責人，直屬工程指揮部負責人在主會場參會；所屬各單位領(lǐng)導班子成員、總部部門副職及以上人員在分會場參會。 覺得不錯就點個贊吧↓↓↓