中交二航局第六工程有限公司7月22日，公司組織召開三季度安委會、質(zhì)委會暨生產(chǎn)調(diào)度會，會議全面分析總結(jié)了2025年二季度安全、技術(shù)質(zhì)量、生產(chǎn)管理工作，下達了三季度生產(chǎn)任務(wù)指標，部署了下階段重點工作。公司黨委書記、執(zhí)行董事曾億忠出席會議并講話，黨委副書記、總經(jīng)理馬瓊鋒主持會議。 曾億忠從四個方面作出工作指示：一是要加大考核力度，深化考核后評價運用，各級領(lǐng)導干部要深刻認清責任，錨定季度、年度責任目標，以務(wù)實舉措推動各項指標高質(zhì)量落地。二是要以經(jīng)濟活動分析為抓手，強化動態(tài)糾偏，助推企業(yè)提質(zhì)增效。三是要加強政治監(jiān)督、經(jīng)濟監(jiān)督、業(yè)務(wù)監(jiān)督、紀律監(jiān)督，形成上下聯(lián)動、左右協(xié)同的監(jiān)督格局，全面提升企業(yè)在市場競爭中的戰(zhàn)斗能力。四是要加強風險管控，清醒認識復雜多變的經(jīng)營風險和潛在隱蔽的職業(yè)風險，深刻汲取各類安全、質(zhì)量事故教訓，全面壓實監(jiān)管責任。 馬瓊鋒作會議總結(jié)并提出三個方面的工作要求：一是要加快籌備項目盡早開工達產(chǎn)，重點挖掘產(chǎn)值大戶生產(chǎn)潛能，緊抓三季度施工黃金期，確保施工任務(wù)順利完成。二是要強化在建項目對片區(qū)市場的輻射經(jīng)營，形成以現(xiàn)場保市場、互促共進的可持續(xù)發(fā)展格局。三是要以目標考核為導向，強化片區(qū)各項指標完成情況的過程監(jiān)督，動態(tài)采取糾偏措施，確保年度各項指標的完成。 會議以“現(xiàn)場+視頻”方式召開，公司領(lǐng)導班子、高級管理人員、總經(jīng)理助理、市場總監(jiān)、總法律顧問、副總師、總部部門負責人，項目經(jīng)理、項目書記、項目籌備組組長、收尾負責人等相關(guān)人員參加會議。 圖  文 | 生產(chǎn)管理部柯李 編  輯 | 李瑞龍