中鐵武漢電氣化局焊花飛濺，線纜穿梭，在廣湛鐵路信號設備安裝現場，一公司信號分公司自建型作業隊（以下簡稱“信號作業隊”）的隊員們正精準調試著每一處接口；與此同時，千里之外的襄荊鐵路接觸網架設現場，一公司接觸網一分公司自建型作業隊（以下簡稱“網一隊”）的隊員們動作精準、配合默契，高效推進著關鍵工序。 兩支風格迥異卻同樣硬朗的專業化隊伍，共同構成了一公司自建型作業隊的亮麗風景線，更成為集團公司6月27日自建型作業隊體制機制建設觀摩會上最耀眼的“明星”。集團公司黨委副書記、總經理張立志高度肯定其經驗，并向全集團發出學習號召。一公司深耕多年的自建型作業隊建設模式，究竟如何點燃了員工激情、夯實了項目根基、壯大了企業實力？ 員工之變：錢袋鼓起來，舞臺搭起來 “績效直接掛鉤產值，多干一天活，月底工資條就多一分實在！”一名網一隊隊員的心聲，道出了自建型作業隊的核心吸引力。一公司深諳“工效掛鉤”是激活個體動力的金鑰匙。無論是網一隊的“日核算、月計量、季考核、年結算”“四工具”激勵體系，還是信號作業隊的“班組承包”模式，都精準地將員工收入與價值創造深度綁定。在網一隊，通過一人多崗、嚴控物耗，人均年產值三年增長12%；信號作業隊在廣湛項目試點“班組承包”，賦予班組長更大自主權，工期縮短7天，成本降低7%，班組成員收入穩步提高。 收入的攀升是“眼前紅”，成長通道的拓寬則是“長遠利”。一公司構建了“雙導師帶徒”“崗位見習”“首席技師”等多元化培養路徑。信號作業隊兩年培養技師5人、高級工8人；作業隊長馮興華從見習生快速成長為帶領團隊完成18項工程的“火車頭”，正是“重實干、育實才、出實績”的“三實”文化生動寫照。網一隊在集團技能大賽勇奪團體第三名和個人第一，信號自建二隊更包攬第五屆技能大賽團體前二及個人前六。清晰的職業階梯和榮譽歸屬，讓一線員工真正有了奔頭。 項目之變：專業強起來，效率提起來 面對建設單位日益嚴苛的質量、安全、工期要求，自建型作業隊成為一公司項目履約的“定海神針”。 精兵強將構筑專業梯隊 一公司以“頂層設計+制度賦能”構建標準化管理體系，出臺17項配套制度。作業隊按“精干高效”原則配置，信號作業隊以高級技師和工程師為核心，形成老中青梯隊；網一隊管理人員15人、作業人員72人分為五個班組，平均年齡36歲，關鍵崗位職責清晰，中級工以上占比44%，滿足專業施工需求。 掛圖作戰激活資源潛能 一公司將“掛圖作戰”融入血液，按月編制作業隊施工計劃，動態監控調整，確保人產匹配、任務飽滿。勞務用工“三級審批”、機械設備“租用分離”、工器具標準化配置，實現資源調配最優化。信號作業隊創新“片區負責制”和“項目群”管理，實現10個合約項目作業同步推進，機械共享率75%，技術人員調配效率提升50%，資源利用率較傳統模式提升40%。 技術攻堅賦能提質增效 效能提升更體現在創新上，一公司圍繞一線施工難題進行小型工器具研發，自主研發小型工裝9個、小型工具14個，有效提升一線作業效率；網一隊運用BIM優化路徑，推廣吊弦自動預配平臺等14項成果，實施“兩班倒”“倒S鉤”，架線效率提升30%以上；信號作業隊研發《既有線大站信號電纜插接式倒接系統》等QC成果，攻克技術難點。網格化“平行施工”讓網一隊在襄荊等項目利用時間差，同步完成4個技改項目，創效成果顯著。 實名追溯筑牢四零防線 安全是基石，“紅黃牌”管理掛鉤績效，“安全早點名”“吹哨人”制度筑牢防線，信號兩支自建型作業隊在近兩年參與的23個項目中均實現安全“零事故”、質量“零缺陷”、物資“零超耗”、成本“零超標”的優異成績；網一隊參建的11個項目均實現安全生產“零事故”。 企業之變：效益增起來，人才涌出來 自建型作業隊建設，為一公司高質量發展注入澎湃動能。 效益提升是硬道理 掌握核心工序，依據集團分包限價實施內部定額管理，落實材料領用、使用、回收“三統一”。網一隊實施“零超耗”管控，物資損耗率穩穩控制在3%以內。信號作業隊通過精細化管理，實現責任成本、項目平均利潤率雙提升，創效能力在同類作業隊中名列前茅。精細成本管控與工效激勵協同發力，顯著提升人均創效能力。 人才涌現是軟黃金 自建型作業隊成為企業人才的“孵化器”。網一隊全面開展“浪潮”培養計劃、累計培養見習項目經理（隊長）2人、見習總工（技術主管）2人，后備干部人才梯隊逐步定 型 。信號作業隊形成“高級技師帶頭、中級技工主力、畢業生儲備”的梯隊。系統化、實戰化培養結出碩果，三年累計培養見習項目經理（隊長）4人、技術主管4人。 三年來，一公司將持續優化結構、強化安全穿透式督導、深化工效掛鉤，讓自建型作業隊這塊“金字招牌”熠熠生輝：創建集團“標桿分公司”1個、“標桿自建作業隊”2支，以濰煙項目為模板的專業承包和以汕汕項目為模板的作業隊承包及信號片區負責制等典型模式全面推廣，專業品牌日益閃亮。下一步，一公司將通過持續優化結構、深化工效掛鉤、細化安全穿透式督導、強化“四電+”專業小型先進工裝研制，讓自建型作業隊“金字招牌”更加閃亮。 一公司的實踐深刻證明，鍛造一支“聽指揮、懂專業、能戰斗、創效益”的自建型作業鐵軍，是打通項目管理“最后一公尺”、實現員工增收、項目創效、企業高質量發展“三方共贏”的金鑰匙。其聚焦制度、人員、工效、文化“四個標準”，構建制度、培養、管控、賦能“四種體系”的探索，完美契合集團公司提出的“夯實高質量發展根基”“現場保市場”“四位一體”的戰略要求，為全集團深化作業隊改革提供了可復制、可推廣的“一公司方案”，正引領著專業化施工能力建設的新浪潮！ 來      源：一公司 企業文化部