中鐵武漢電氣化局7月21日，集團公司在漢召開了2025年“第二曲線”經營工作推進會。集團公司黨委書記、董事長毛明華出席會議并講話，黨委副書記、總經理張立志主持會議，集團公司其他領導在主會場或視頻參會。 毛明華從布局優化、要素積累、質效初顯、路徑認同四個方面，肯定了集團公司近三年“第二曲線”的經營成績，也從市場職能定位不清、市場布局失衡、核心能力不足、生態協同缺失、資源投入不足五個方面，指出“第二曲線”經營工作中存在的突出問題。 毛明華針對“第二曲線”下一步經營工作提出五個方面具體要求：一是要統一思想，高度重視，強化開發“第二曲線”的決心和信心，他強調“第二曲線”市場潛力大，是市場發展的必須，是企業生存發展的需要，零風險是空中樓閣，不能把躺平思想、不作為不擔當作為規避風險的借口。二是要進一步完善優化經營體系布局，集團公司層面打造1至2家專精特新公司，精準布放、精準投入有限的資源；子分公司層面根據各自的資源稟賦、專業特點，著重在1到2個板塊發力布局；區域指揮部層面根據新定位迅速實現轉型，做好區域內重大項目經營開發統籌協調、服務支撐，要逐步與“兩鐵”脫離，把重心轉到“第二曲線”，強化項目信息和經營管理。三是要錨定核心、持續打造，組建核心團隊，加大人才培養，持續提升“第二曲線”的“四種能力”。四是要優化考核體系，強化激勵約束，根據新的職能定位，抓好各層級考核，特別是區域指揮部的考核優化。五是要堅持依法合規經營，提高政治站位，杜絕違規行為。 張立志強調了五個方面的重點工作：一是加強現場管理，以現場保市場；二是全員動員，打一場全員營銷的“人民戰爭”；三是整合全產業鏈資源，協同發力創機遇，創造更大更好的項目效益；四是壓實各單位、各方責任，實現資源協同，形成“1+1>2”的合力，避免內卷內耗，高效推動“第二曲線”的營銷拓展；五是進一步強化能力提升與執行力建設，守土有責，守土盡責，加強人才儲備和培養。同時對貫徹落實本次會議精神提出四點要求：一是強化戰略共識，全面提振攻堅信心；二是細化任務分解，構建閉環落實機制，三是突出協同聯動，破解發展瓶頸問題；四是狠抓考核兌現，激發全員工作活力。 會上，集團公司副總經理、總經濟師夏永濤從發展回顧、形勢研判、攻堅部署三個方面，對“第二曲線”經營工作作出了系統安排部署，明確了“清潔能源、水務環保、城市運營”三大核心板塊的主攻方向和專業化分工，提出了資源聚合、精準營銷、創新驅動、目標考核、人才建設和風險防控等關鍵舉措。集團公司經營開發部從近三年新簽合同額、近三年投中標情況、2025年大中型項目跟蹤體量三個方面分析通報“第二曲線”業務經營工作情況，從提升經營能力、防范經營風險、嚴肅經營紀律對系統管理做簡要提示。 集團公司經營相關三總師副職，總部相關部門、事業部（中心）負責人，經營部門科長及以上人員，各區域指揮部、在漢工程公司、新基建公司及設計院主要領導共計40余人在主會場參會，集團公司區域指揮部全員，其他子分公司主要領導，各子分公司經營相關領導、相關部門負責人及經營人員共計200余人在分會場視頻參會。 來      源：集團公司經營開發部  責      編：頊澤坤 審      核：賀玉琴、耿直 審      定：張陜峰 企業文化部