中國交建在黨員大會上學習經營政策，在支委會上討論跟蹤項目情況，將業務學習納入黨課，在二航局云南曲靖片區項目黨支部已成為黨建工作常態。項目長期堅持的“黨建+輻射經營”的機制，為深耕縣域市場裝上了“紅色引擎”。 云南曲靖片區項目是由17個在建項目和收尾項目組成的片區項目群，涉及市政、水利、房建、公路等多個領域，累計合同額19.49億元。 曲靖市作為云南省第二大城市，是拿項目、干項目的“糧倉”。項目團隊2018年初進入曲靖市場，2022年形成項目群并成立聯合黨支部，其黨建與中心工作“雙融雙促”，深度融合生產經營。2022年，時任黨支部書記薛蒙牽頭項目班子成員進行專題研討，梳理出屬地經營分量輕、人才弱、意識淡等問題。 為提升片區項目在屬地的影響力，黨支部始終堅持優質高效履約是輻射經營的基礎。緊扣項目重大建設節點，黨支部先后組建4支黨員突擊隊，助力提前1個月攻克沾益工業園區項目節點，僅用一個半月讓沾益區龍鳳路中央綠化帶“煥新顏”，22天高效完成南盤江排污口整治。團隊敢打硬仗的拼搏作風與亮眼實績，贏得地方政府高度肯定，為經營工作厚植了根基。 為突破人才弱難題，黨支部以“學、講、督、訓”組合拳夯實全員經營基礎。“學”為班子帶頭提能：結合上級單位云南省域部署與市場實際，編制“一市一案”，并按崗位職責與經營需求，積極取證。時任黨支部副書記馮春議，緊扣政策導向，敏銳捕捉新能源業務機遇并深耕細作。面對知識盲區，他通過書籍和網絡課程自學新能源回收、碳達峰碳中和與前沿技術等，現已在實戰中成長為該領域的經營能手。“講”是全員授課：黨支部已聚焦合規、法務及政策等舉辦了16期大講堂。“督”即“掛圖作戰”：支部定期檢查員工經營工作計劃，確保人崗適配與計劃落地同頻共振。“訓”乃專業培訓補弱：針對知識儲備、項目篩選、經營技巧、風險防范等短板，5次邀請專家現場指導。 “組合拳”打出了實效，培育出了懂經營、善管理、能攻堅的骨干隊伍，為經營工作注入強勁動能。如今，2名班子副職已能獨立經營項目，5名參與經營的員工可精準研判項目信息，全員主動經營意識亦顯著提升。 底盤根基穩固后，“紅色引擎”蓄勢突破聚焦“拿項目”。為此，黨支部創新推出“1+1+1”市場經營機制，即1名黨員班子成員帶領1名員工深耕1個區域，讓每個責任區域都成為項目洽談的“橋頭堡”、簽約落地的“主陣地”。對應曲靖市9個區縣，黨支部成立了4個工作小隊，負責信息收集，定期報支部研判。工作小隊成立以來，已與曲靖市相關政府部門、市級三大AA平臺公司及周邊區縣建立良性互動，陸續輻射落地5個新項目。 隨著建筑行業進入存量市場，云南因受國家有關金融支持融資平臺債務風險化解政策影響，市場活躍度持續走低。黨支部及時調整“黨建+輻射經營”工作思路，通過辦理保理業務，引進社會資本，解決存量項目資金困境，盤活債權，切實為企業降“兩金”。 當前，“紅色引擎”持續釋放強勁發展勢能。支部黨建工作通過“雙融雙促”機制，成功培育出深耕沾益區、宣威市場的專業過硬的項目團隊，實現了從項目“落地生根”“茁壯成長”到“碩果累累”的跨越式發展。 來源交通建設報二航局歡迎轉載 注明出處推薦閱讀汛期里的黨員攻堅令