中交一航局二公司近日為落實“一切管理靠人才”工作導向 推動提升項目管理水平 公司開展內訓課程優化輔導工作坊活動 40名各專業優秀年輕干部 圍繞12項具體課題打磨培訓課件、錘煉授課技巧 今天，跟隨內訓師們一起看看培訓中都有哪些關鍵詞？ 協作 內訓師培訓讓我們完成從執行者到賦能者的蛻變。通過小組討論、案例分析、課程設計與優化等環節，我們學會了傾聽他人意見，清晰表達觀點，在課程開發與教學能力上有了顯著提高。后續，我們將聚焦合同管理痛點，建立完善風險預警與知識庫，持續迭代升級培訓課程。 ——《合同管理與交底工作》課題組 規范決策 聚焦“三重一大”事項決策制度，現實中存在決策范圍模糊、程序形式化等問題。開發課程有助于規范決策、規避風險，提升項目管理水平。同時，我們將合規管理和廉潔風險防控融入課程，明確決策后果與追責，助力項目規范高效運行。 ——《夯實項目“三重一大”決策機制的建設與執行 》課題組問題導向 通過培訓，我們提升了課題開發的戰略高度，明確了內容聚焦方向。同時也深化了對內訓師角色的理解，認識到內訓師不僅是知識傳播者，還是問題解決者。我們將圍繞項目管理的“疑難雜癥”，深入調研，精準定位痛點，注重實效，設計互動演練，強化案例教學，提升學員實際應用能力。 ——《項目分包策劃與管理》課題組合規采購 在物資合規采購中，需準確識別選擇供應商，強化成本管控，優化資源配置。內訓的內涵是雙贏，對內夯實運營體系，對外提升競爭力。我們將踐行合規采購，強化成本管控與廉潔風險防控，合力搭建內訓體系，推動課程優化，利用內訓平臺助力管理體系升級。 ——《物資合規采購工作》課題組 管理升級 內訓工作是推動管理升級的關鍵，將經驗凝聚成可傳遞的智慧，實現知識沉淀與價值傳承。我們在實踐中學會了將理論案例轉化為可操作經驗，提升了自身能力。今后將秉持“效益優先”開發課程，推廣教學案例，助力員工提升能力，推動管理創新。 ——《二次經營結算落地策略》課題組 戰略支撐 通過剖析真實案例，我們掌握了識別關鍵問題、運用制度工具、打通創效路徑的能力。分包結算作為成本管控的關鍵環節，其精細化管理水平直接影響企業效益與安全。借助內訓，我們將科學的結算流程、合規意識、談判策略等注入項目管理，提升盈利能力和風險抵御力，助力公司發展戰略落實落地。 ——《分包結算工作》課題組 培訓實況素 材 | 人力資源部、內訓師培訓課題組 編 輯 | 張   恒 校 對 | 邵高明審 核 | 劉   暢 歡迎轉載、轉載請注明出處 歡迎關注微信公眾號