中鐵電氣化局西安電化公司要聞 7月16日至17日，公司總經理肖永武到成渝中線四川段項目部調研，并召開項目管理策劃推進會。公司副總經理劉大勇參加調研和推進會。 會上，肖永武聽取了公司總經理助理、成渝中線四川段項目負責人白小偉關于工程概況、產值完成及資金情況、項目進展情況、主要工期節點安排、項目管理策劃及執行情況、智能建造和精品工程策劃及執行情況、科研立項情況，以及下一步工作計劃八個方面的匯報。 結合成渝中線四川段后續施工生產安排及智能建造規劃，肖永武提出六點要求： 一是 項目領導班子要帶頭常態化深入施工一線，全面掌握現場進度、質量、安全等實際情況，動態調整施工組織方案； 二是項目部要優化人員配置，提升團隊執行力，加強勞務管理，做好成本管控； 三是推進智能建造工作，推廣應用BIM技術、智能監測系統等先進技術，樹立項目標桿形象； 四是加強物資管理，嚴把物資質量關，確保供應及時、成本可控； 五是 嚴格遵循公司核算管理制度，規范開展成本清算、費用核銷及財務審計等工作，確保數據真實準確、流程合規高效； 六是全體人員要統一思想、凝聚合力，強化“一盤棋”意識，全力保障成渝中線四川段各節點任務如期完成。 劉大勇結合分管工作提出四點要求：一是要繼續保持前期高效的工作節奏，細化工程時間節點，倒排施工計劃，確保實現階段性目標；二是要狠抓質量管控，嚴格質量標準，確保工程質量一次達標；三是安全管理要筑牢底線思維，嚴格落實每周一次風險排查，建立風險隱患臺賬，變被動應對為主動防控，推動穿透式安全管理向縱深推進；四是要主動加強與業主單位的溝通協調，積極配合業主開展檢查驗收工作，確保信用評價取得優異成績。 公司相關業務部門就物資采購、勞務分包、施組安排、技術管理、后勤保障、黨風廉政建設等方面提出了意見建議。 會前，肖永武一行到項目部生產資源管理中心調研，就智慧展廳建設、數字化管控平臺建設等方面提出了指導性意見。 公司辦公室主任劉雨、 商務管理部部長黃文元、物資部部長劉春朝、生產技術管理部部長段盼盼、紀委綜合室主任王澤慧，建筑分公司經理廖龍俊、成渝中線四川段項目部班子成員、各部門負責人參加會議。 主辦：公司黨建工作部 來源：成渝中線四川段項目部、第一分公司 作者：周紫瑜編輯：馬   博點贊      在看