中鐵電氣化局西安電化公司要聞 7月19日，公司總經理肖永武到第二分公司、通號南方分公司調研并召開座談會。公司副總經理劉大勇、強德軍，總經理助理白小偉參加調研。 上午，肖永武聽取了第二分公司成都樞紐、成渝中線（含十陵南站）項目、成蘭項目、西成項目負責人關于項目近期工作的匯報。涵蓋工期節點安排、施工生產推進、經營開發成果及“雙清”工作等核心內容，并明確了下階段工作重點。 肖永武對分公司各項工作進行了詳細的指導與點評，并圍繞當前形勢與實際，提出五個方面的要求： 一是要得到業主的認可。 立足干事實效和施工質量，嚴格遵循規范標準，打造精品工程，從而建立穩固的信任關系，做好信譽評價工作。 二是要以盈利為結果導向。 抓好項目的過程管控，持續提升項目的盈利能力和管理能力，提升企業的經濟效益。 三是要強化能力建設。 重視提升團隊與個人的自身能力，鼓勵全體員工學習先進技術和管理經驗。 四是加強現場施工管理。 班子成員要堅持深入現場，去除機關化，了解施工進展、存在的問題與難點，及時協調資源、解決問題。 五是要做好成本測算。 要以經濟數據為重要參考，根據施組嚴格落實測算機制，商務人員要深度參與，要做好成本的精準測算、收益預估，并基于測算結果，科學制定施工組織設計和方案，以此倒推施工各環節的優化方向。 下午，肖永武聽取了通號南方分公司經理關于指標完成情況、施工生產推進、經營開發成果、重點項目進展及“雙清”工作等上半年工作進展的系統匯報，并明確了分公司下階段工作重點。 肖永武對通號南方分公司零小項目群管理工作表示肯定，并結合當前形勢與分公司實際，提出六個方面的要求： 一是以效益為核心，夯實發展根基。 面對行業嚴峻的形勢，要聚焦項目盈利核心，實施精細化管理與“精兵強將”策略，確保關鍵工序由自有團隊核心掌控，通過“一人多能”提升效率，穩定核心隊伍人才。 二是強化現場管控，動態優化施組。 改造項目須建立施工組織動態調整機制，領導班子要深入現場解難題，確保問題早發現、早解決。 三是優化班子配置，深耕區域市場。 分公司采取的“項目經理+總工”精簡班子模式可推行，要賦予充分自主權，以高效決策推動成都局等市場深耕，用優質履約“以現場保市場”，為經營開拓筑牢根基。 四是科技賦能管理，布局長遠發展。 運用航拍等科技手段延伸管理觸角，實現項目全周期動態監管；在守好現有市場的同時，提前布局新市場儲備，構建“守土拓疆”雙輪驅動格局。 五是嚴控成本冗余，提升盈利水平。 項目要堅決清理冗余人員，閑散資源由公司統籌優化，減輕基層負擔，確保項目盈利能力。 六是總結經驗成果，推動管理升級。 系統梳理零小項目群及弱電改造工程的管理亮點與不足，提煉可復制、可推廣的標準化經驗，補足短板，為公司同類項目提供參考。 劉大勇、強德軍分別就強化用工管理、機械調配、自有作業隊建設、人才儲備，提升新承 攬項目的轉化率、加強安全管理與風險點識別、物資消耗管理等提出具體要求。公司商務管理部、物資部、生產技術管理部等職能部門結合分管領域，對分公司提出了針對性建議，為后續工作優化提供指導。 公司辦公室主任劉雨、商務管理部部長黃文元、物資部部長劉春朝、生產技術管理部部長段盼盼，第二分公司、通號南方分公司班子成員、各項目負責人及職能部門負責人參加會議。 主辦：公司黨建工作部 來源：第二分公司、通號南方分公司 作者：謝延文、何家樂 編輯：馬   博點贊      在看