中交三公局一公司導(dǎo)讀 7月15日,局副總經(jīng)理、總工程師張曉東一行到公司開(kāi)展管理達(dá)標(biāo)暨高質(zhì)量項(xiàng)目管理體系專(zhuān)項(xiàng)檢查。公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)郭云杰,黨委副書(shū)記、總經(jīng)理劉俊樂(lè),黨委副書(shū)記、紀(jì)委書(shū)記、工會(huì)主席蘇銀偉,副總經(jīng)理、總經(jīng)濟(jì)師、法律顧問(wèn)、首席合規(guī)官高加亮,副總經(jīng)理、總工程師王年豐,安全總監(jiān)田慧濤,總會(huì)計(jì)師周天南陪同檢查。
首次會(huì)上,張曉東傳達(dá)了局黨委對(duì)“雙達(dá)標(biāo)”工作部署,強(qiáng)調(diào)了“雙達(dá)標(biāo)”的重要性以及公平公正、從緊從嚴(yán)的檢查總基調(diào)。劉俊樂(lè)就公司管理達(dá)標(biāo)及高質(zhì)量項(xiàng)目管理體系情況進(jìn)行了詳細(xì)匯報(bào)。
反饋會(huì)上,檢查組成員逐一對(duì)檢查情況進(jìn)行了通報(bào),針對(duì)存在的問(wèn)題提出了整改意見(jiàn)和要求。張曉東對(duì)公司下一步工作提出了六點(diǎn)要求:
一是加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),推動(dòng)改革發(fā)展。
認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想,牢牢把握高質(zhì)量發(fā)展首要任務(wù),不斷提升履職盡責(zé)水平,切實(shí)把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為推動(dòng)公司發(fā)展的生動(dòng)實(shí)踐。
二是強(qiáng)化總部建設(shè),提升管控效果。
聚焦班子建設(shè)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、能力建設(shè),打造局三級(jí)公司建設(shè)第一方陣、第一梯隊(duì)。對(duì)照“一心同向·奮勇?tīng)?zhēng)先”黨建品牌,在站位與定力、素質(zhì)與能力、作風(fēng)與狀態(tài)方面找差距補(bǔ)短板,完善體制機(jī)制,強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng),在總部?jī)r(jià)值創(chuàng)造方面走在前做表率。堅(jiān)持項(xiàng)目為王理念,落實(shí)企業(yè)管理到項(xiàng)目,全力破解項(xiàng)目推進(jìn)過(guò)程中遇到的難點(diǎn)和堵點(diǎn),強(qiáng)化全要素保障,全業(yè)務(wù)跟蹤,全過(guò)程監(jiān)督,以項(xiàng)目建設(shè)之“進(jìn)”支撐公司發(fā)展。
三是加強(qiáng)項(xiàng)目管控,提升項(xiàng)目盈利
。深入落實(shí)局“兩策劃兩強(qiáng)化”,認(rèn)真研究資源配置、生產(chǎn)組織模式、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析等關(guān)鍵要素,做實(shí)做細(xì)做優(yōu)項(xiàng)目策劃,貫徹項(xiàng)目全經(jīng)營(yíng)周期理念,加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)、分包、供應(yīng)鏈“三鏈”建設(shè),大力推行項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化,做實(shí)管理達(dá)標(biāo)專(zhuān)項(xiàng)工作,細(xì)化“一降兩提兩突破”各項(xiàng)舉措,全力推進(jìn)項(xiàng)目管理水平和創(chuàng)效能力再上新臺(tái)階。
四是重視安全環(huán)保,筑牢職業(yè)健康
。加強(qiáng)制度建設(shè)和安全教育培訓(xùn),關(guān)注人、機(jī)、料、法、環(huán)最后一公里,強(qiáng)化本質(zhì)安全,用好掛牌督辦約談等工作手段,樹(shù)立安全理念,堅(jiān)決遏制重特大安全生產(chǎn)事故,打造綠色平安企業(yè)。
五是堅(jiān)守初心使命,夯實(shí)管理基礎(chǔ)
。聚焦項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)質(zhì)量履約能力提升,現(xiàn)場(chǎng)要素管控,技術(shù)系統(tǒng)提升,清收清欠合規(guī)專(zhuān)項(xiàng)整治、人才隊(duì)伍建設(shè),黨建引領(lǐng)保障等重點(diǎn)環(huán)節(jié)和核心要素,全面梳理履約經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)合規(guī)風(fēng)險(xiǎn),定期研究部署,做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防預(yù)控及重大風(fēng)險(xiǎn)化解工作。
六是加強(qiáng)黨建引領(lǐng),激發(fā)基層活力
。堅(jiān)持黨建融入中心,加強(qiáng)青年干部實(shí)踐鍛煉,完善考核評(píng)價(jià)機(jī)制,激勵(lì)干部擔(dān)當(dāng)作為,強(qiáng)化員工崗位技能培訓(xùn)及綜合能力培訓(xùn),積極開(kāi)展培訓(xùn)取證工作,提升員工職業(yè)技能和業(yè)務(wù)能力,為青年員工立足崗位搭建文化舞臺(tái),為高質(zhì)量發(fā)展提供人才保障。
郭云杰對(duì)檢查組的指導(dǎo)表示感謝,并表示公司將以此次檢查為契機(jī),系統(tǒng)梳理上半年工作成效與不足,全力推動(dòng)下半年重點(diǎn)工作。強(qiáng)化整改落實(shí),建立“限人限時(shí)”整改責(zé)任制,確保問(wèn)題閉環(huán)銷(xiāo)號(hào)。以問(wèn)題為導(dǎo)向,攻克發(fā)展短板,以檢促改、對(duì)標(biāo)提升。公司上下將堅(jiān)持目標(biāo)不變、力度不減,以釘釘子精神狠抓落實(shí),確保完成全年的目標(biāo)任務(wù)。
局各部門(mén)負(fù)責(zé)人、相關(guān)成員共計(jì)17人參加檢查;公司各部門(mén)負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
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