中交三公局一公司導讀 8月6日，公司2025年上半年生產經營工作會在浙江湖州召開。會議堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，傳達貫徹集團、局2025年上半年生產經營工作會議精神，牢固樹立“六大導向”，全面聚焦“六大問題”，系統做好“六篇大文章”，積極圍繞“三高兩低三強”和“五全四大五型”發展重點，以“334”工程建設為抓手，緊緊圍繞局“一降兩提兩突破”工作要求，總結上半年工作，分析當前形勢與不足，安排部署下半年工作，錨定公司全年奮斗目標，狠抓執行落實，全力以赴確保完成年度目標任務。 公司黨委書記、董事長郭云杰以 《高質量執行 高目標落實 確保完成全年目標任務》 為題，圍繞“穩住底盤、扛住壓力、守住信念”三方面進行工作部署。 郭云杰指出， 上半年公司穩住底盤，迎難而上，各項工作有序可控，有效應對一系列挑戰壓力，展現出一公司的基礎底蘊和韌勁。下半年要扛住壓力，把握形勢，在研判中增強戰略定力。 郭云杰要求，下一步要守住信念，持續奮斗，努力完成全年指標任務。把高質量執行、高目標落實放在更加突出的位置， 一是拓市場，深化營銷一體化體系，落實“攬到活”； 二是提產能，抓實現場履約，落實“干好活”； 三是強質效，抓細全周期管控，落實“掙到錢”； 四是控風險，筑牢體系安全本質安全，落實“穩發展”； 五是強黨建，凝聚發展合力，落實“知行合一”； 六是塑文化，營造務實高效氛圍，落實“實干爭先”。 會上，郭云杰就開展好下半年生產經營工作進行部署： 一是堅持“干”字當頭，圍繞集團“怎么看”“怎么辦”“怎么干”，三級公司要堅定信心埋頭干。 二是 緊盯“市場”與“現場”兩大戰場，市場要緊盯“開發”，堅定“屬地化、區域化、業務結構多元化、市場區域布局科學化”營銷理念不動搖。現場要緊盯“履約”，做實全過程管理，重視收尾工作，發揮“三專班”重要作用，聚焦設計策劃優化，提升項目優質履約能力。 三是 拓展“新思路、新業務、新賽道”，要時刻“居安思危”，加快轉型升級步伐，要發展新質生產力，做到“早安排、早謀劃”，穩住基本盤，開辟新賽道。 四是 提升“誠信履約”的認知水平，克服“慣性、惰性、局限性”思維，“對內對外、對上對下、對左對右”要做到講誠信。 五是抓牢“ 質量、安全、環保、信用評價”，安全質量管理要穿透，厘清安全的根基是“質量”，要充分認識到“AA”信用評價是企業競爭實力強、履約能力強的重要象征。 六是 以“晨會、周例會、專題會”為抓手，針對具體問題，強化部門協同聯動，提升工作部署精準落地，切實解決問題。 七是 緊盯“資料、資產、資金”，要做到“會看圖紙、會算量、會寫資料”，常態化落實達標管理，提升管理水平。要發揮主觀能動性，推動“兩金”壓降。要絞盡腦汁、想方設法，全力以赴推進收款工作。 八是 聚焦“改革、改變、改善”，要樹立“減數量，增質量”的理念，把真正能干事、會干事、干成事的人選出來、用起來，做到準確識變、科學應變、主動求變，通過改革、改變，達到改善。 九是以“標準化、數字化、信息化”為支撐，建強項目管理體系。 十是秉承“誠信、執行、效率”理念，開展好業務工作。 十一是倡導“擔當、執行、思路、辦法”的團隊文化。 公司黨委副書記、總經理劉俊樂作題為 《強基固本提質效  攻堅克難抓落實 堅定決心完成全年目標任務》 的工作報告。劉俊樂指出， 上半年公司錨定“高質量發展”目標任務，從市場端、現場端、運營端協同發力，在市場營銷、項目管控、運營質量、深化改革、風險化解、黨建融合方面 取得“六大成效”。劉俊樂強調， 各項目要梳理并主動化解制約生產經營的關鍵問題；主要領導要加強財務、經營知識學習，提升管理能力；收尾完工項目要加強與隊伍溝通，提前謀劃降低無爭議案件風險，并對下半年重點工作任務提出要求： 一是聚焦穩市場，在提升競爭力、推動市場開拓上再發力。 持續完善營銷體系、持續優化市場布局、持續夯實基礎工作。 二是聚焦穩現場，在完善高質量項目管理體系、提升合同轉化率上再加力。 抓好項目策劃管理、把好質量管控、推動項目產值、做好資源要素支撐。 三是聚焦穩運營，在做實資產、提高產值利潤率上再攻堅。 切實做好項目實施前、履約中、完工后“三階段經營”管理工作， 統籌推動資產資金和完工項目管理。 四是聚焦穩發展，在筑牢基礎工作、嚴控風險上再加勁。 常態化落實達標管理，重點防范安全環保、財務資金、經營管理、合規、法律風險。 五是聚焦強黨建，在黨建引領、黨建融合上再深化。 強化政治建設、深化黨建融合、強化執紀監督、加強人才培養、強化團隊文化建設。 會上，公司總會計師周天南通報了上半年財務指標情況，公司副總經理、總經濟師、總法律顧問、首席合規官高加亮通報了上半年生產運營情況。各分管領導結合工作實際對下半年財務、安全、生產工作進行安排部署。 公司交工復墾驗收閉環專班、完工財評審計決算竣工專班、收款專班分別部署安排相關工作。 科學技術部圍繞下半年設計策劃優化進行工作安排，東明黃河大橋項目作施工組織管理總結交流。 會議采用“現場+視頻”的方式召開，公司領導班子成員、各部門正職，各項目經理、項目書記，各城市經營中心（辦事處）負責人在主會場參會。公司技術專家、各部門副職，項目其他領導班子在視頻分會場參會。 點擊圖片回顧精彩內容三公局工會到寧波項目開展“工會送清涼”慰問活動 編輯：馬一寧  素材來源：辦公室、黨委工作部責任編輯：顧蓉