中交三公局一公司導讀 8月3日，公司領導班子務虛會在北京召開。會議旨在貫徹落實集團、局上半年生產經營工作會議精神，聚焦集團“三個六”等一系列新思想、新理念、新戰略，圍繞企業“怎么看？怎么辦？怎么干？”等重大課題，全面研究分析當前政策和市場形勢，系統謀劃公司下半年工作思路與舉措。公司黨委書記、董事長郭云杰主持會議，公司領導班子成員出席會議，本次會議采取“現場+視頻”的形式召開。 會上，公司領導班子成員緊密結合公司發展實際及自身分管的業務，從戰略、業務、財務三個維度，重點圍繞市場、現場、收款、風控、黨建等重大任務，深入開展研討，在貫徹集團、局系列戰略部署，推動高質量發展等方面形成了諸多共識，為公司下一步工作指明了方向路徑，更為謀劃好“十五五”規劃奠定了理論和實踐基礎。 會議認為 ，公司上下認真貫徹落實集團和局各項工作部署要求，緊扣“高質量發展”主題主線，錨定局“一降兩提兩突破”目標任務，知重負重、頂壓前行，堅持干字當頭、真抓實干，企業發展保持了比較穩健的態勢。同時指出，公司當前存在穩增長承壓較大、合同轉化進度滯后、做實資產任重道遠、價值創造能力仍需提升、體系穿透力度不足等突出問題。 會議強調 ，在今后工作中，公司要緊密圍繞集團、局年中會中提出的“三個六”等一系列新思想、新理念、新戰略謀篇布局、精準施策，助推公司邁上高質量發展新臺階。 一是 要強化戰略引領，深刻領悟集團及局年中工作會議精神，把戰略要求轉化為改革發展的具體實踐，確保戰略部署落地見效。 二是 要堅持“屬地化、區域化、業務結構多元化、市場區域布局科學化”的營銷理念，抓牢“主賽道”，拓展“新賽道”，加強思維轉變與模式突破，注重人員業績積累，重視市場信用評價，提升公司自有資質中標率，增強品牌影響力。 三是 要建強高質量項目管理體系，堅持項目策劃為主線，重點提升合同轉化率，攻堅前置障礙，建立征拆、招標、資源配置等節點問題的“清單銷項機制”，推動項目盡快投產，搶抓關鍵節點、關鍵線路，督導在建項目快速釋放產能，確保完成全年產值目標，嚴守安全質量關，剛性落實“十二到位”，壓實項目領導班子履職能力，確保項目優質履約，實現以現場保市場。 四是 要堅持以“價值創造”為引領，以控本增效為核心，強化標前、標后、后項目“三階段經營”管理，做實資產，專班推進完工項目治理，實現有收入的合同、有利潤的收入、有現金流的利潤。 五是要強化風險防范，在堅守底線上創效，防范好安全、經營、財務、合規、法律五大風險。 六是 要堅持黨建引領，塑造團隊文化，加強總部建設，提升總部員工綜合能力素質，強化項目團隊建設，注重人才取證工作，打造有情懷、有擔當、有能力、有協同、有奉獻、有紀律的干部隊伍。 點擊圖片回顧精彩內容全力搶通生命通道，淶寶路項目緊急馳援北京市密云區北莊鎮開展防汛工作 編輯：馬一寧  素材來源：辦公室責任編輯：顧蓉