中鐵七局鄭州公司“差不多先生”可謂是國人耳熟能詳?shù)慕?jīng)典形象。這位“凡事只要差不多，就好了”的主人公，記賬時“千”字和“十”字不分、搭火車誤點，最終因“王大夫同汪大夫也差不多”的糊涂認(rèn)知，延誤救治丟了性命。這一辛辣諷刺的文學(xué)形象，也給予我們作風(fēng)建設(shè)上的警醒。習(xí)近平總書記指出：“我們黨最講認(rèn)真”“講認(rèn)真是我們黨的根本工作態(tài)度”。黨員干部無論做何種工作，都決不能當(dāng)“差不多先生”。那些以“差不多”為行事準(zhǔn)則的敷衍態(tài)度、得過且過的工作作風(fēng)，就像潛伏的蛀蟲，會侵蝕黨的群眾基礎(chǔ)和執(zhí)政根基，必須堅決抵制。 　　“差不多”的工作作風(fēng)，是形式主義、官僚主義的一種表現(xiàn)形式，不僅不能成事，還會耽誤黨和國家事業(yè)發(fā)展。若在工作中只求“過得去”，不求“過得硬”，對政策落實打折扣、搞變通，滿足于“做了”卻不追求“做好”，工作就會浮于表面，沒有實效。比如，有的干部走訪群眾時，不過是機械地走流程，筆記本上記滿了數(shù)字，卻沒有記下群眾眼角的憂慮；有的干部制定政策時，盲目照搬別處經(jīng)驗，全然不顧當(dāng)?shù)貙嶋H情況，看似完成了任務(wù)，實則讓政策淪為一紙空文。這種“差不多”的態(tài)度，不僅讓群眾滿心期待化作泡影，更在無形中消解著黨和政府的公信力。 　　“差不多”的工作作風(fēng)，絕非簡單的工作標(biāo)準(zhǔn)不高，從根子上說是對黨的根本宗旨的背離。黨員干部肩負(fù)著為人民謀幸福、為民族謀復(fù)興的千鈞重?fù)?dān)，是國家發(fā)展宏偉藍圖的“施工者”，每一項工作都與群眾的衣食住行、安危冷暖息息相關(guān)。失之毫厘，謬以千里。如果滿足于“差不多就行”，做做表面文章、走走過場，不深究細(xì)節(jié)、不在乎效果，政策執(zhí)行就會大打折扣，群眾得到的實惠也會大打折扣。群眾利益無小事，一枝一葉總關(guān)情。每一次以“差不多”為借口的推諉、拖沓，都會寒了老百姓的心。唯有摒棄敷衍心態(tài)，以“時時放心不下”的責(zé)任感和“事事緊抓不放”的執(zhí)行力，將每一項工作做細(xì)做實，才能贏得人民群眾的真心擁護。 　　拒絕做“差不多先生”，需要拿出釘釘子的認(rèn)真勁頭，錘煉求真務(wù)實、精益求精的工作作風(fēng)。任何一項工作的推進都難免會遇到矛盾和困難，都不會是一帆風(fēng)順的。困難面前，最忌思想上先松了勁，想要繞著困難走，那必然會滋生“差不多得了”的心態(tài)?？朔щy就好比釘釘子，釘子釘一兩下，會掉下來；釘三四下，還是可能會松，那就一錘接著一錘敲，直至牢固。一個環(huán)節(jié)一個環(huán)節(jié)地打磨、一個細(xì)節(jié)一個細(xì)節(jié)地雕琢，把工作抓具體、抓到位、抓深入，就能有效破解難題、抓出成效。比如，推進鄉(xiāng)村全面振興，不能簡單地統(tǒng)計數(shù)據(jù)、發(fā)放補貼了事，而要深入田間地頭，精心繪制“民情地圖”，反復(fù)推敲產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，讓農(nóng)產(chǎn)品精準(zhǔn)對接市場，讓幫扶措施精準(zhǔn)“滴灌”。黨員干部唯有葆有“干就干一流”的昂揚精神狀態(tài)，保持“鍥而不舍，金石可鏤”的韌勁，掌握“致廣大而盡精微”的方法，干實事、做實功，讓工作成效可感可及，交出的答卷才能讓群眾滿意。 　　著力鏟除“差不多先生”的滋生土壤，不能僅靠個人自覺，更離不開制度的剛性約束。一方面，要完善考核評價體系，將工作質(zhì)量、群眾滿意度等指標(biāo)細(xì)化量化，建立起科學(xué)精準(zhǔn)的“度量衡”，讓“差不多”的工作在嚴(yán)格考核中無處遁形；另一方面，強化監(jiān)督問責(zé)機制，對敷衍了事、得過且過的干部，發(fā)現(xiàn)一個、查處一個，形成“干好干壞不一樣”的鮮明導(dǎo)向。只有多管齊下、標(biāo)本兼治，才能讓作風(fēng)建設(shè)的堤壩堅不可摧，讓求真務(wù)實、真抓實干的清風(fēng)正氣吹遍每一個角落。 信息來源：人民日報2025-112期內(nèi)部宣傳 嚴(yán)禁轉(zhuǎn)載