中鐵七局鄭州公司8月4日，組織召開2025年二季度經濟活動分析暨“雙清”工作會、8月份大交班會。公司黨委書記、執行董事牛學忠，總經理、黨委副書記石軍偉出席會議并作重要講話。 牛學忠對各項目部2025年上半年工作開展情況給予肯定，結合當前管理形勢與存在問題，圍繞“搶市場、保生存；夯基礎、提質效；控風險、守底線；謀轉型、劃長遠”提出工作要求：一是要夯實經營基礎，加強行業和地方政策分析研究，及時加大經營資源投入，調整完善經營布局，做實做優重點項目跟蹤落地。二是要狠抓生產管控，通過強化技術管理、抓實成本管控、做實二次經營清收、夯實分包分供管理、落實“兩拖欠”治理工作等手段協同發力，確保抓進度、創產值、保營收同步推進。三是要將控風險作為下半年工作的重中之重，嚴防系統性金融債務、安全生產事故、重大質量環保缺陷及違規經營、不良輿情等風險，守牢發展底線。四是要緊跟國家形勢和戰略，按照黨中央和上級黨委要求，提前謀劃轉型，搶抓發展機遇，確保企業發展基業長青、行穩致遠。 石軍偉強調，一是要狠抓經營工作，做實項目滾動經營，解決項目經營資金支出及報銷問題，要求項目經理參與經營、專職人員負責經營，真正將項目打造成經營一線陣地；公司中層及以上人員要主動參與經營工作，提升信息獲取和篩選能力，經營系統要梳理信息處置流程，擴大信息來源，不斷激活全員經營活力。二是要狠抓成本管控過程，提高成本分析質量，解決“應扣未扣”“四工”等問題，加強過程管理，以過程管理保障成本結果；做好班組管理，將其納入生產管理體系， 通過班組考核結果與勞務隊伍結算掛鉤的方式強化管控 。三是要狠抓清收回款和風險防范工作，明確責任人、考核標準及時間節點，加大工作力度，用好國家清收政策，主動采取措施回收資金。 會議上，總經濟師張鵬、總會計師胡建法分別作了二季度成本分析、經濟運行分析報告。工管中心、技術中心、物資部就施工生產、“兩方案”優化、工程量管控、材料核算等成本要素進行專題通報，并提出具體要求。商務部對項目分包隊伍班組管理指導意見進行了宣貫。廣湛8標項目、沿黃路面項目、南鄧路面項目、 武陟項目群分別就后期收尾管理、成本歸集、二次經營、施工組織、清收管理工作進行發言。 會議采用“主會場+視頻分會場”的形式召開。公司領導班子成員、三副總師、本部各部門負責人在主會場參加會議；所屬各單位班子成員、各部門負責人在視頻分會場參加會議。 信息來源：商務管理部通訊員：李會杰本期編輯：孫培焱審核：劉佳莉2025-125期內部宣傳 嚴禁轉載