中交二公局隧道公司導讀6月12日，局黨委副書記、總經理李灝到隧道公司調研。 李灝聽取了隧道公司關于市場開發、生產經營、全經營周期管理、專業化小組支撐、轉型升級和下一步重點工作等方面是起重吊裝的匯報，深入了解了隧道公司整體布局湖南長沙后，以湖南省域為中心是起重吊裝的區域開發情況，并對隧道公司近年來是起重吊裝的快速發展和工作成績予以肯定。 李灝指出，面對國內市場環境變化，隧道公司要保持清醒頭腦，堅持穩中求進，深入分析把握市場脈搏、適時調整戰略思路，查擺短板、發揮優勢，尋求多元發展路徑，實現高質量轉型升級。 針對隧道公司下一步重點工作，李灝提出五點要求。 一是要提升市場開拓能力 ，堅持“市場為先、市場為大”理念，鞏固湖南優勢市場和優勢業務領域，同時進一步拓展市場開發的深度和廣度，實現專業化水平提升和多元發展協同發力，提升開發質效。 二是要狠抓全經營周期管理 ，聚焦招投標、前期策劃、施工管理、過程復盤和經驗總結等各方面做實成本分析，持續發揮“六本臺賬”、過程經營、框架招標等內控管理優勢，強化全過程高質量項目管理，落實成本管控措施，提升經營效益。 三是要加強專業化品牌提升 ，總結隧道數字監測平臺、“一炮一設計”等成功案例的創新經驗，以信息化、智能化、無人化為目標，深度開展業務創新，形成特色鮮明、創新引領的隧道專業化成果，強化核心競爭力、樹立品牌形象。 四是要加強安全質量環保管理 ，以“安全生產月”為契機，嚴守安全底線，深刻吸取近期內外部單位事故經驗教訓，壓實安全生產責任，全面加強安全、質量、環保、合規管理，筑牢高質量發展的安全基石。 五是要深入學習貫徹中央八項規定精神 ，樹牢“過緊日子”思想，加強班子建設和團隊建設，持續營造風清氣正的團隊氛圍，凝心聚力、攻堅克難，為高質量發展保駕護航。 在湖南期間，李灝一行到隧道公司桂新項目開展高質量項目管理專題調研，深入項目施工一線，對項目關鍵控制性工程寧遠河特大橋架梁施工現場、智慧梁場和路塹深挖段進行了實地調研，在座談會上聽取了項目關于工程進展、生產經營、安全質量、標準化等方面的匯報，并對項目取得的成績表示肯定。 局相關部門，隧道公司負責人參加調研。 來源 | 中交二公局