中鐵十五局擊鼓催征穩(wěn)馭舟，奮楫揚(yáng)帆啟新程。 新征程是充滿光榮和夢(mèng)想的遠(yuǎn)征。今年以來(lái)，所屬各單位認(rèn)真貫徹落實(shí)股份公司、集團(tuán)公司年初系列工作會(huì)議精神， 聚焦高質(zhì)量發(fā)展主題，以深化改革提升為主線，以精細(xì)化管理為抓手，各項(xiàng)工作穩(wěn)中有進(jìn)、穩(wěn)中有為、穩(wěn)中向好 。從“三大兩小”產(chǎn)業(yè)的“單點(diǎn)突破”到市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的“集群沖鋒”，從新上項(xiàng)目的“超前謀劃”到重點(diǎn)項(xiàng)目的“協(xié)同推進(jìn)”，從作業(yè)面的“微創(chuàng)新”到轉(zhuǎn)型升級(jí)的“新突破”，處處涌動(dòng)著抓經(jīng)營(yíng)、促生產(chǎn)、謀發(fā)展的奮進(jìn)熱潮…… “神華號(hào)”機(jī)車行駛在朔黃鐵路專用線上 新簽合同額同比增長(zhǎng)118%，同比增幅位列股份公司系統(tǒng)前列 ； 蒼巴高速建成通車，沈白高鐵吉林段全線鋪軌貫通，襄荊高鐵進(jìn)入靜態(tài)驗(yàn)收，世界最大直徑、上海首個(gè)EUP豎井智慧車庫(kù)進(jìn)入試運(yùn)營(yíng)，各項(xiàng)深化改革舉措壓茬推進(jìn)，這支鐵軍正以蓄勢(shì)滿弓的姿態(tài)，在轉(zhuǎn)型升級(jí)的浪潮中穩(wěn)步前行。 高揚(yáng)經(jīng)營(yíng)龍頭地位轉(zhuǎn)型升級(jí)邁出新步伐 高質(zhì)量經(jīng)營(yíng)是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的前提和基礎(chǔ)。眼下，百年未有之大變局加速演進(jìn)，建筑業(yè)進(jìn)入深度變革期，面對(duì)時(shí)代大考、行業(yè)之變，何以破局？唯有靠發(fā)展解決問(wèn)題，在發(fā)展中解決問(wèn)題，高質(zhì)量經(jīng)營(yíng)的重要性不言而喻！ 集團(tuán)公司召開(kāi)2025年經(jīng)營(yíng)工作會(huì)暨第一次“雙月”經(jīng)營(yíng)分析會(huì) 今年2月份召開(kāi)的2025年經(jīng)營(yíng)工作會(huì)以“三個(gè)不動(dòng)搖”開(kāi)篇點(diǎn)題—— 要堅(jiān)定不移地堅(jiān)持經(jīng)營(yíng)工作的龍頭地位不動(dòng)搖，堅(jiān)持“精英搞經(jīng)營(yíng)”的原則不動(dòng)搖，堅(jiān)持對(duì)經(jīng)營(yíng)工作的一貫重視不動(dòng)搖。 把完成高質(zhì)量訂單作為檢驗(yàn)經(jīng)營(yíng)工作的唯一標(biāo)準(zhǔn)，全力以赴搶抓高質(zhì)量訂單。 目標(biāo)的統(tǒng)一，標(biāo)注思想深度，決定行動(dòng)力度。 今年以來(lái)，聚焦“1234”中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略和轉(zhuǎn)型升級(jí)方向，以產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)為切入點(diǎn)，進(jìn)一步優(yōu)化經(jīng)營(yíng)考核評(píng)價(jià)體系，以深化經(jīng)營(yíng)體系“三項(xiàng)制度”改革為抓手，推動(dòng)“四能機(jī)制”落實(shí)落地，進(jìn)一步激發(fā)經(jīng)營(yíng)隊(duì)伍狼性。 蘇州智慧車庫(kù)項(xiàng)目效果圖 持續(xù)鞏固“五域”，發(fā)力“五涉”，拓展“五業(yè)”， 更加注重產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)協(xié)同，出臺(tái)了產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)激勵(lì)辦法，加強(qiáng)對(duì)跟蹤項(xiàng)目的全過(guò)程管控，產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)總額同比大幅增長(zhǎng)，取得歷史性突破； 在新簽訂單中，戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)承攬額突破50億元， 尤其是彭澤縣東線公用運(yùn)輸廊道項(xiàng)目成為中國(guó)鐵建首個(gè)廊道建設(shè)+輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的戰(zhàn)新智慧運(yùn)維項(xiàng)目，成功中標(biāo)長(zhǎng)江江陰段港口水陸聯(lián)運(yùn)體系提升項(xiàng)目，拓展進(jìn)入蘇州智慧車庫(kù)項(xiàng)目，首次進(jìn)入杭州地鐵運(yùn)營(yíng)市場(chǎng)，首次進(jìn)入香港建筑垃圾處置和循環(huán)利用領(lǐng)域，再次滾動(dòng)中標(biāo)信陽(yáng)300MW壓縮空氣儲(chǔ)能項(xiàng)目，鐵路預(yù)埋件、外加劑、鋼結(jié)構(gòu)、鐵建石油、混凝土制品等進(jìn)入了股份公司產(chǎn)品采購(gòu)名錄……產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)體系進(jìn)一步完善。 搶抓黃金施工期生產(chǎn)管理平穩(wěn)推進(jìn) 春末夏初，5月的上海生機(jī)勃勃，集團(tuán)公司召開(kāi)2025年第一次施工生產(chǎn)推進(jìn)會(huì)。會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要堅(jiān)定信心決心，堅(jiān)定不移推行經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)一體化，堅(jiān)定不移在生產(chǎn)管理上較真碰硬，堅(jiān)定不移通過(guò)生產(chǎn)管理來(lái)檢驗(yàn)干部、培養(yǎng)干部，全面加強(qiáng)項(xiàng)目管理、補(bǔ)齊工作短板，提升施工生產(chǎn)管理水平。 集團(tuán)公司召開(kāi)2025年第一次施工生產(chǎn)推進(jìn)會(huì) 信心來(lái)源于實(shí)干……今年以來(lái)，各項(xiàng)目搶抓施工生產(chǎn)黃金期，牢固樹(shù)立 “圍著項(xiàng)目轉(zhuǎn)、盯著指標(biāo)干” 的理念，合理安排施工組織，爭(zhēng)分奪秒推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，以“質(zhì)量+效率”雙輪驅(qū)動(dòng)，促進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)提質(zhì)增效。 一批重點(diǎn)項(xiàng)目持續(xù)掀起大干熱潮，圖為許昌繞城高速項(xiàng)目 新上場(chǎng)的宜涪、鹽宜、蘭張、石雄等項(xiàng)目堅(jiān)持 “技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理、效益優(yōu)良、全面覆蓋、重點(diǎn)突出、分級(jí)管控” 的原則，積極做好上場(chǎng)策劃，全力確保項(xiàng)目建設(shè)開(kāi)好頭、起好步，為掀起施工大干熱潮奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。蘭張鐵路“四站一室一場(chǎng)”大臨設(shè)施建設(shè)領(lǐng)跑全線，石雄鐵路提前完成500千伏超高壓電力線路遷改，兩獲綠牌獎(jiǎng)勵(lì)，G98環(huán)島高速項(xiàng)目南新隧道出口進(jìn)洞施工正式啟動(dòng)…… 香港粉嶺項(xiàng)目轉(zhuǎn)體橋轉(zhuǎn)體 重難點(diǎn)項(xiàng)目貫徹分級(jí)預(yù)警、分級(jí)負(fù)責(zé)、動(dòng)態(tài)監(jiān)管、責(zé)任包保要求，嚴(yán)守安全質(zhì)量紅線。 西渝高鐵、平漯周高鐵、沈白高鐵等項(xiàng)目緊盯重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)工序，強(qiáng)化班前教育，全面排查隱患，構(gòu)建“雙穿透、雙循環(huán)”、“模塊化施工+雙通道并行”等安全管理模式，確保現(xiàn)場(chǎng)全時(shí)段組織有序、運(yùn)轉(zhuǎn)高效。 多措并舉降本增效經(jīng)濟(jì)運(yùn)行穩(wěn)中有質(zhì) 集團(tuán)公司黨委召開(kāi)專題會(huì)議，以深入貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育為契機(jī)，兩級(jí)總部率先垂范，號(hào)召集團(tuán)上下“過(guò)緊日子”“剎浪費(fèi)風(fēng)”，出臺(tái)一系列管控舉措，推進(jìn)項(xiàng)目精細(xì)化管理從“有形”向“形神兼?zhèn)洹鞭D(zhuǎn)變，持續(xù)激活項(xiàng)目管理“一池春水”。 襄荊高鐵已進(jìn)入靜態(tài)驗(yàn)收階段 ——優(yōu)化調(diào)整集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)分工， 班子成員由“管片為綱”調(diào)整為“片線結(jié)合”的模式，班子成員除了管片還管具體業(yè)務(wù)，由原來(lái)攬活到“攬活、清欠、管業(yè)務(wù)、保安全”一體抓，增強(qiáng)了項(xiàng)目管理的領(lǐng)導(dǎo)力量。深入開(kāi)展精細(xì)化管理“全面提升年”活動(dòng)，制定《2025 年項(xiàng)目精細(xì)化管理推進(jìn)實(shí)施方案》《關(guān)于進(jìn)一步強(qiáng)化工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理的若干決定》，建立管理全過(guò)程及各環(huán)節(jié)的矩陣式責(zé)任鏈，讓人人肩上扛指標(biāo)，以結(jié)果論英雄，最終實(shí)現(xiàn)“工程優(yōu)質(zhì)、效益優(yōu)良、干部?jī)?yōu)秀”目標(biāo)。 鐵建石油首個(gè)“船單”控貨運(yùn)輸業(yè)務(wù)在江蘇南通宏智如皋港成功卸船 ——堅(jiān)定不移加強(qiáng)虧損治理， 持續(xù)攻堅(jiān)虧損治理三年行動(dòng)，對(duì)虧損項(xiàng)目開(kāi)展一項(xiàng)目一方案、一項(xiàng)目一專班，強(qiáng)化責(zé)任包保和片區(qū)督導(dǎo)。制定出臺(tái)《標(biāo)前成本“四方測(cè)算”實(shí)施暫行辦法》《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)項(xiàng)目經(jīng)理選拔任用若干決定》，從源頭遏制項(xiàng)目虧損風(fēng)險(xiǎn)。嚴(yán)格落實(shí)股份公司關(guān)于機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)、人員精干、費(fèi)用控制等一系列相關(guān)要求，制定經(jīng)費(fèi)管控實(shí)施細(xì)則、總部經(jīng)費(fèi)預(yù)算管理辦法，全面壓降非必要的管理費(fèi)用和其他非生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)類開(kāi)支。聚焦供應(yīng)鏈管理提升專項(xiàng)行動(dòng)，加大對(duì)鐵建石油、物資物流等特色產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和管理力度，推動(dòng)戰(zhàn)略采購(gòu)、框架采購(gòu)和商城采購(gòu)“三大采”的成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用，對(duì)閑置設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料、存放場(chǎng)地等資源進(jìn)一步盤(pán)活，持續(xù)促進(jìn)供應(yīng)鏈管理質(zhì)效提升。 黨建引領(lǐng)凝心聚力紅色動(dòng)能有效激活 經(jīng)營(yíng)質(zhì)量趨優(yōu)向?qū)崱⒔?jīng)濟(jì)運(yùn)行總體平穩(wěn)、深化改革動(dòng)真碰硬……一個(gè)個(gè)實(shí)績(jī)的背后，根本在于堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)，充分彰顯了以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展的生動(dòng)實(shí)踐。 改革越深入越需要過(guò)硬的作風(fēng)。 黨委舉行深入貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育讀書(shū)班暨2025年第5次黨委理論學(xué)習(xí)中心組（擴(kuò)大）學(xué)習(xí)會(huì)議 開(kāi)展深入貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育，是今年黨建工作的重點(diǎn)任務(wù)。連日來(lái)，集團(tuán)各級(jí)黨組織和廣大黨員深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于加強(qiáng)黨的作風(fēng)建設(shè)重要論述，通過(guò)舉辦讀書(shū)班、輔導(dǎo)講座、交流研討等方式，一體推進(jìn)學(xué)查改。學(xué)習(xí)教育工作專班通過(guò)建立溝通聯(lián)絡(luò)、隨機(jī)抽查、問(wèn)題清單銷號(hào)等“三項(xiàng)機(jī)制”推動(dòng)學(xué)習(xí)教育上下貫通。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和班子成員落實(shí)“開(kāi)門(mén)教育”要求，走進(jìn)基層察實(shí)情、聽(tīng)民意，主動(dòng)對(duì)標(biāo)對(duì)表，建立整改臺(tái)賬，強(qiáng)化督辦機(jī)制，實(shí)現(xiàn)一貫到底、閉環(huán)管理。基層黨支部通過(guò)“三會(huì)一課”、主題黨日等形式，引導(dǎo)黨員干部攬鏡自照、防微杜漸，促進(jìn)全體黨員提高政治站位，嚴(yán)守紀(jì)律紅線。 黨建工作做實(shí)了就是生產(chǎn)力，做強(qiáng)了就是競(jìng)爭(zhēng)力，做細(xì)了就是凝聚力。 黨員安全監(jiān)督崗開(kāi)展項(xiàng)目安全巡檢 今年以來(lái)， 黨委在所屬各基層項(xiàng)目黨組織開(kāi)展“黨建引領(lǐng) 安全護(hù)航”主題實(shí)踐活動(dòng)，以10項(xiàng)重點(diǎn)工作為抓手，不斷探索項(xiàng)目黨建賦能安全管理的具體路徑和方法。 四公司豫東南（一期）項(xiàng)目黨支部將漫畫(huà)、順口溜等通俗易懂的內(nèi)容編制成《施工人員入場(chǎng)安全指導(dǎo)手冊(cè)》、應(yīng)急處置卡，發(fā)放至一線工人，將安全管控從“被動(dòng)應(yīng)對(duì)”轉(zhuǎn)向“主動(dòng)預(yù)防”。二公司寧揚(yáng)城際鐵路項(xiàng)目黨支部設(shè)立“黨員安全示范崗”，黨員干部包保高風(fēng)險(xiǎn)工點(diǎn)，黨員技術(shù)小組優(yōu)化深基坑支護(hù)方案，助力項(xiàng)目連續(xù)3個(gè)月獲全線施工進(jìn)度流動(dòng)紅旗，現(xiàn)場(chǎng)隱患同比下降30%。 黨員檢查智慧梁場(chǎng)用電情況 聚焦工程項(xiàng)目成本管控，寧揚(yáng)城際項(xiàng)目黨總支試點(diǎn)開(kāi)展 “黨建+成本管理”，明確了19個(gè)核心領(lǐng)域“成本管控黨員責(zé)任清單”和37項(xiàng)“成本管理措施清單”，并通過(guò)建立“黨總支季度督查、工區(qū)項(xiàng)目部月度分析、責(zé)任區(qū)周度自查”的三級(jí)督導(dǎo)機(jī)制和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)數(shù)據(jù)比對(duì)、責(zé)任區(qū)成本指標(biāo)對(duì)標(biāo)等方式，實(shí)現(xiàn)成本管理責(zé)任縱向到底、橫向到邊。 五月初夏，小滿剛過(guò)。 小富未滿，小富也不能滿。 “十五局是所有十五局人的十五局”，每一名員工愛(ài)企如家，始終把企業(yè)的利益放在首位，把責(zé)任扛在肩上，朝著“政通人和、美好富強(qiáng)”的發(fā)展目標(biāo)繼續(xù)奮斗著。 內(nèi)容來(lái)源：集團(tuán)公司黨委工作部  值班編輯：馮亞楠責(zé)任編輯：劉連振圖文審核：集團(tuán)公司黨委工作部