▲中鐵上海工程局總經理張超發表講話

針對下一步如何提高成本管理水平與創效能力，貫徹落實好集團公司《2021年度工程項目成本管理專項工作方案》，張超提出了八點要求。一是凝聚共識，塑造“盈利光榮虧損可恥”的管理理念。要一切工作以確保項目盈利為前提，把項目成本管理擺在首要位置，營造成本管理層層抓、人人抓的良好氛圍，把“盈利光榮虧損可恥”的理念真正融入日常管理工作中去。二是要不斷夯實基礎，進一步增強成本管理系統管控水平。要堅持系統管理思維，及時整改成本管理中存在的問題；要構建集團公司、子分公司、項目部協同作戰、各司其職的責任成本管理工作體系，切實強化子分公司后臺管控和服務功能，認真落實集團公司成本管理各項工作要求。三是堅持策劃先行，進一步抓好責任成本預算管理。要牢固樹立“管項目先管方案，抓成本先抓預控”的理念，抓好成本預控、大小臨布局、資源要素配置、效益策劃四個關鍵環節；要建立責任成本預算的動態調整機制，進一步增強責任成本的準確性和科學性。四是要堅持精細管理，進一步強化成本過程控制。要充分利用成本管理信息系統，加強對項目成本的過程監管；嚴格落實物資設備集中采購租賃制度，降低采購成本；堅持風險管控，加大對安全風險、質量風險、工期風險、信譽風險的管控力度。五是要堅持總結提高，進一步抓好經濟活動分析。要根據“月重點、季全面”的原則，及時掌控成本動態、查找管理漏洞，確保項目成本走勢始終處于受控狀態；要重視結算和收尾工作，把好余款清收關，確保成果兌現；要結合區域項目一體化管理實際，積極開展片區成本管理專項調研，客觀準確掌握項目主要成本數據。六是要突出二次經營，進一步抓好索賠創效工作。要梳理完善變更索賠管理機制，明晰各階段、各層級的工作任務和職責要求；要突出主動創效意識，加快變更手續的簽認和補充合同的簽訂；要充分發揮專家作用，系統研究不同行業和項目的二次經營規律，提高二次經營技巧性和成功率；要發揮工作合力，積極搭建外部工作平臺，為二次經營創造良好外部環境。七是要堅持目標管理，進一步強化激勵約束機制。通過強化項目日常管理工作，建立目標管理和考核機制，以獎懲措施保證總體進度按計劃實現；要健全項目成本管理與效益管理的考核體系，制定獎罰機制，將成本管理考核作為項目領導薪酬績效考核的重要組成內容。八是要嚴格考核兌現，努力打造“獎優罰劣”的企業氛圍。要強化責任成本的剛性約束力，堅持責任成本完成率低于90%的業績考核一票否決；要按時完成項目年度及終期績效考核，嚴格執行風險抵押金制度，強化管理問責。