編輯策劃：局宣
抓好成本策劃，從源頭上強化成本管控能力，督導各項目認真做好公司下達責任成本預算分解工作，逐級進行簽字背書。堅持“月核算、季分析、階段性總結(jié)”是吊車論壇的原則，做好物資核算，工序、工號成本核算工作。定期組織對項目責任預算落實、成本核算、分包結(jié)算等工作進展情況是吊車論壇的檢查，幫助和指導項目做好成本管理工作。
主辦單位：中國中鐵上海工程局黨建工作部（企業(yè)文化部）
“效益第一、現(xiàn)金為王”
★【招賢納士】中鐵上海工程局2021年春季校園招聘會正式啟航
三是落實成本全過程管控。
四是落實資金全周期管理。
2021年，中鐵上海工程局集團華海公司將持續(xù)樹立
▲ 華海公司組織開展基層項目工經(jīng)系統(tǒng)工作會
在全公司范圍內(nèi)樹立大力抓成本是吊車論壇的風向標，定期發(fā)布成本管理和“雙清”工作紅黑榜，營造成本管理層層抓、人人抓、人人講的氛圍，把“盈利光榮、虧損可恥”的理念深深融入日常管理工作中去。將成本受控和效益好壞納入年度業(yè)績考核否決指標中，強化業(yè)績考核結(jié)果運用，結(jié)合公司推行的三項制度改革，進一步完善業(yè)績考核機制和項目薪酬管理辦法，突出績效考核作用發(fā)揮，構(gòu)建干部任免、員工進出、職工工資增減與經(jīng)濟效益同向聯(lián)動的工作機制。
以項目內(nèi)部預算管理為抓手，積極推行項目全面預算管理，進一步規(guī)范年度預算、項目預算和經(jīng)費預算，改變“重編制、輕控制”現(xiàn)象；切實加強預算執(zhí)行結(jié)果的監(jiān)督和考核，嚴格獎罰兌現(xiàn)，實現(xiàn)全面預算閉環(huán)管理。嚴格控制非生產(chǎn)性費用。嚴格控制和審批業(yè)務招待等各項管理費用支出，嚴禁違規(guī)、超標使用項目經(jīng)費，努力壓縮各類非生產(chǎn)性支出，最大限度降低管理成本。
★【降本增效】抓好抓實抓牢，這個公司成本管控出硬招！
導讀
近年來，面對國內(nèi)經(jīng)濟形勢的重大變化，外部環(huán)境的日益惡化，尤其是新冠疫情在全球帶來的新挑戰(zhàn)和新風險，中共中央提出了“六穩(wěn)”“六保”工作新思路。2021年初，股份公司系列會議再次將“勤儉辦企”列入工作部署，要求各單位將“降低非生產(chǎn)性支出作為當前重點工作，2021年支出預算同比降低25%以上”。隨后，中鐵上海工程局聞令而動，以正在召開的集團公司“三會”為契機，將“降本增效”列入年度重點工作之一。連日來，各單位反應熱烈，紛紛圍繞“降本增效”工作進行了部署和落實。
★【黨史知識】《黨史故事100講》第七講：西安事變  石破天驚
▲華海公司參建的蘇州有軌電車1號線延伸線軌道工程
五是推進項目管理模式創(chuàng)新。
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稿件來源：華海公司
▲ 華海公司2020年成本管理、雙清工作推進會
全面實施區(qū)域化管理，因地制宜，結(jié)合項目實際，及時調(diào)整區(qū)域管理模式，完善前后臺各業(yè)務系統(tǒng)管理流程。在全面總結(jié)大班組建設推行經(jīng)驗的基礎上，進一步完善大班組實施方案，分類建立專業(yè)班組儲備庫；全面推行勞務用工實名制管理，將對項目大班組建設和勞務工實名制管理落實情況的檢查常態(tài)化，定期通報檢查結(jié)果，對于公司要求落實不到位的，嚴格按照公司管理規(guī)定嚴肅問責。
一是營造效益文化。
▲2020年5月1日，華海公司承建的漳州疏港大道三期工程全線通車
▲ 2020年9月26日，我國首臺國產(chǎn)三米級主軸承盾構(gòu)機在華海公司承建的蘇州軌道交通6號線10標項目順利始發(fā)
重點抓“雙清”工作。將“雙清”工作目標納入項目經(jīng)濟承包責任書中，將“雙清”工作成效與分管領導年度KPI考核掛鉤，通過抓“雙清”工作責任落實推動工作取得成效。同時，做到“常專結(jié)合”，建立常態(tài)化“雙清”工作機制和專項“雙清”工作計劃，對于進展嚴重滯后的項目，公司將進行專項督辦。深入抓二次經(jīng)營與變更索賠，建立總體目標清晰、節(jié)點目標明確、個體目標精準的“二次經(jīng)營”路線圖。全面抓資金策劃，結(jié)合各項目實際，合理制定月度資金工作計劃、季度資金工作計劃、年度資金工作計劃以及項目全周期資金工作計劃，明確項目資金來源、組織方式、缺口情況、支付方式等內(nèi)容。
理念，大力整治跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，堅持厲行節(jié)約、過“緊日子”，堅持預算管理，嚴控各級管理費、項目現(xiàn)場經(jīng)費，壓縮非生產(chǎn)性支出，為企業(yè)節(jié)流增效。
二是落實全面預算管理。