好是吊車價格的協作單位和供應商是項目成本管理是吊車價格的必要條件，嚴格按照公司限額及市場環(huán)境選擇符合要求是吊車價格的協作隊伍和供應商，管理好協作單位的履約，項目才能良性發(fā)展，有效推動項目進度。
在過往的一年中，企業(yè)改革經歷了哪些風云變化，未來企業(yè)改革之路如何走好，讓我們聽聽企業(yè)這些改革者的聲音吧。
最后祝愿公司基業(yè)長青，奮進有為。
施工進度是項目成本管理至關重要的因素，施工方案的優(yōu)化梳理，現場工序的合理安排，各級部門的思路統一，能積極有效地解決施工中 “卡脖子”的現象，施工進度提高才能創(chuàng)造產值效益。拋開進度談成本管理，不如算大賬，主動作為，降低窩工風險和工期履約風險。
20多年來，經歷過
供稿：謝文斌
另外要加強成本分析與過程管控，分析出項目的盈虧點，針對虧損部分要重點管理，落實到人，做到合理止虧。勞務分包、材料考核及機械租賃上，是否存在人為浪費、超結算、設備使用率低的問題。
《項目成本管理》
20多年來，我和一起茁壯成長，我是公司改革發(fā)展的見證者、受益者，也要成為參與者、推動者。伴隨著企業(yè)三年攀高進入決勝之年，我相信，依托公司‘四大王牌’形成的公司核心競爭力，加之企業(yè)改革的步伐不會停息，作為一線項目管理人員，努力把握時代和企業(yè)提供的難得際遇，不忘初心，繼續(xù)前行，成本管理上進一步做細做實，在新時代改革開放的新征程中助力企業(yè)向國內引領、國際一流的目標穩(wěn)步邁進！
大大小小
編者按
編輯：付英航
十多個項目的洗禮與成長,從一名普通的技術員逐漸成長為項目經理,伴隨著從成立到成為隧道施工行業(yè)引領企業(yè)，見證了企業(yè)改革以來的不平凡，也在此和大家簡單分享一些現場管理的經驗及不足，共同探討學習。
在全體員工的不懈奮斗下，企業(yè)改革發(fā)展實現了穩(wěn)步前進。
項目的效益最大化是企業(yè)永恒的主題，在項目日常工作中，要始終圍繞成本管理為中心進行工作，開源節(jié)流是項目成本管理的主要措施，二次經營則是項目效益的增長點，在開工階段梳理圖紙和方案，發(fā)現索賠契機，在過程中收集好資料，及時上報完善變更索賠流程。
本期推出第三篇：
時代大潮浩浩蕩蕩。
在后續(xù)項目管理工作中，要進一步重視項目風險管理工作，為項目成本管理創(chuàng)造有利條件，嚴格按照公司相關管理文件要求，不斷加強風險管理工作，采取各種措施，消滅或減少風險事件發(fā)生的各種可能性和造成的損失，保證工程項目如期履約；依托杭州大盾構項目，樹立企業(yè)品牌意識，以在建促經營，打響華東片區(qū)大盾構的名牌。
過去的2020年是企業(yè)的改革年、攻堅年。