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9月14日，集團(tuán)公司黨委書記、董事長(zhǎng)于保林，總經(jīng)理高偉帶隊(duì)到開展三級(jí)公司管理調(diào)研，集團(tuán)公司總會(huì)計(jì)師、總法律顧問(wèn)李獻(xiàn)林，總審計(jì)師劉巖及商務(wù)、企劃、人力、財(cái)務(wù)等系統(tǒng)部門負(fù)責(zé)人，隧道股份在鄭領(lǐng)導(dǎo)班子成員、系統(tǒng)部門負(fù)責(zé)人參加調(diào)研座談會(huì)。
于保林從看法、說(shuō)法、想法三個(gè)方面談了對(duì)隧道股份的要求和期待。他指出，隧道股份是集團(tuán)公司最重要的、不可替代的子公司。要本著實(shí)事求是的態(tài)度，不僅要?dú)v史地、客觀地看待制約因素，更要發(fā)揮主觀能動(dòng)性，主動(dòng)謀篇布局。一方面堅(jiān)定發(fā)展定位，要毫不動(dòng)搖地繼續(xù)打造好隧道及地下工程施工領(lǐng)軍企業(yè)這塊品牌，在大盾構(gòu)領(lǐng)域樹立起絕對(duì)的權(quán)威。另一方面主動(dòng)求變創(chuàng)新，要切實(shí)解放思想，克服老套路、老觀念，大膽改革創(chuàng)新。對(duì)待長(zhǎng)期形成的企業(yè)文化積淀，堅(jiān)持取其精華，棄其糟粕，強(qiáng)化文化引領(lǐng)。要發(fā)揚(yáng)企業(yè)在綜合實(shí)力、品牌、技術(shù)、人才等方面的優(yōu)勢(shì)，樹立引領(lǐng)行業(yè)的信心。他要求：
要忠誠(chéng)擔(dān)當(dāng)。要堅(jiān)定隧道股份做好各項(xiàng)工作、提高發(fā)展質(zhì)量的信心。班子成員要帶頭忠誠(chéng)擔(dān)當(dāng)，做到忠誠(chéng)于黨、忠誠(chéng)于國(guó)家、忠誠(chéng)于企業(yè)、忠誠(chéng)于家庭。要團(tuán)結(jié)起來(lái)，擔(dān)負(fù)起企業(yè)賦予的重任，追求更高層次理想事業(yè)和個(gè)人價(jià)值；
要真抓實(shí)干。集團(tuán)系統(tǒng)部門要和隧道股份一道，出主意、給政策，在經(jīng)營(yíng)開發(fā)、人力資源、財(cái)務(wù)資源等方面提供堅(jiān)強(qiáng)支持，激活三級(jí)公司活力，真正做到攬活、干活、掙錢；
要自立自強(qiáng)。隧道股份要瞄準(zhǔn)目標(biāo)謀發(fā)展、圖自強(qiáng)。要以問(wèn)題為導(dǎo)向，以盈利為目的，主動(dòng)作為、善作善為；
要敢抓敢管。面對(duì)企業(yè)發(fā)展中的各種制約因素，領(lǐng)導(dǎo)干部要以身正人、以上率下，堅(jiān)決同損害企業(yè)利益的行為作斗爭(zhēng)，要?jiǎng)诱媾鲇玻孀?shí)干；
五要加強(qiáng)學(xué)習(xí)。領(lǐng)導(dǎo)班子要有本領(lǐng)恐慌意識(shí)，要深刻認(rèn)識(shí)在管理理念、改革創(chuàng)新、理論水平方面，離集團(tuán)黨委的要求、離領(lǐng)軍企業(yè)發(fā)展的需要還存在不少差距，要放下姿態(tài)，虛心開展對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，主動(dòng)查找不足，提升水平，改進(jìn)作風(fēng)。
高偉對(duì)隧道股份的發(fā)展提出了八個(gè)方面的管理要求：
公司總經(jīng)理趙毅做了企業(yè)整體運(yùn)行情況匯報(bào)，集團(tuán)公司系統(tǒng)部門就三級(jí)企業(yè)管理提升提出具體要求，公司黨委書記靳玉東就落實(shí)調(diào)研座談會(huì)精神作了表態(tài)發(fā)言。
供稿：黨工部
編輯：葉立鵬
校審：何宗政
