一個國家、一個民族要振興，就必須在歷史前進是吊車尾動物的邏輯中前進、在時代發展是吊車尾動物的潮流中發展。中國特色社會主義進入新時代，是新中國成立以來特別是改革開放以來我國社會發展進步是吊車尾動物的必然結果，是我國社會主要矛盾變化的必然結果，也是我們黨團結帶領全國各族人民開創光明未來的必然要求。

——摘自《習近平新時代中國特色社會主義思想學習綱要》

中央和國家機關廣大黨員、干部特別是黨員領導干部、一把手做工作要首先自覺同黨的（  ）對標對表，同（  ）對標對表。答案見文末

9月17日，2018年暨2019年上半年經濟活動分析會在機關本部召開。

會場全景

黨委書記、董事長丁榮富，總經理劉少魏出席會議并講話。在京領導班子成員、高管、本部機關部門負責人、子分公司、區域指揮部、直管項目部共200余人在主會場參加會議，各單位視頻分會場共270余人參加會議。會議由總會計師李茂主持。

丁榮富講話

丁榮富作了題為《對標找差距 全力抓落實 為全面完成年度各項任務目標而努力奮斗》的講話。他在講話中強調了三個方面的意見：

▍一是認清形勢任務，以堅定不移的決心解決好發展中的困難和問題。全集團各項工作推進有力、成效明顯，為完成全年任務打下了堅實的基礎。

▍二是著力補齊短板，以嚴密有效的措施確保年度任務目標全面完成。要在抓好經營開發上全力以赴；要在抓好項目管理上真抓實干；要在提高企業發展質量上多措并舉；要在防控重大風險上下功夫。

▍三是踐行初心使命，以抓鐵有痕的干勁推動企業高質量發展。要深化主題教育，增強對標對表抓落實的政治定力；要加強作風建設，激發真抓實干勇擔當的進取精神；要堅持重心下移，樹立大抓基層強黨建的鮮明導向；要抓好宣傳文化，凝聚和衷共濟促發展的強大動力；要壓實“兩個責任”，保持正風肅紀反腐敗的高壓態勢；要提高政治意識，營造群防群治保穩定的濃厚氛圍。

劉少魏講話

劉少魏作了題為《攻堅克難 直面現實減止虧損 勵精圖治 提升本質增收創贏》的講話。他在講話中全面總結了前八個月整體工作及經濟運行情況，精準研判并深入分析了當前經濟運行中存在的問題，提出要標本兼治，開源節流，努力實現“兩提高，兩促進”，即提高盈利能力，提高資產質量，促進經濟運行良性循環，促進企業高質發展：

◆一是要針對突出問題采取有力措施，通過重點財務指標“三上三下”，確保經濟運行良性發展。

◆二是要圍繞項目責任成本管理、分包管理，提高履約能力、盈利能力、創效能力。

◆三是要標本兼治開源節流，從十個方面提高經濟運行質量，解決本質。一要強化“2+1”管理構建，提升經濟運行質量；二要高質量經營帶動高質量發展，化解一切矛盾、風險與問題；三要強化兩級公司及班子建設，做優做強總部，做實做牢子分公司；四要強化“四大結構”調整，提高資產質量；五要強化項目“ABCD”管理和項目策劃，提高項目盈利能力、履約能力、創效能力；六要強化子分公司建設，提高主體主責主操作功能；七要強化投資項目運作能力，助力“八大轉變”；八要強化經濟運行問責，落實責任考核、責任追究；九要強化業績考核、績效考核，提升管理能力；十要強化人才隊伍與人力資源管理，提高人才質量。

他強調，要下狠功夫找差距、抓落實，發揚釘釘子精神，確保完成年度各項任務指標，共同為實現“北京局+”“上游企業、上游團隊”的目標而努力奮斗。

李茂主持會議并講話

李茂作了題為《堅持開源節流 提升管理水平 為全面實現各項經濟指標而努力奮斗》的講話。講話中分析了集團公司當前財經工作取得成績、面臨的形勢和存在的問題，對下一階段重點工作提出十一點要求：一是提質增效，全面完成年度各項經濟指標；二是嚴格資金管控，確保生產經營正常進行；三是落實“雙清”責任，夯實企業資產質量；四是注重頂層設計，強化宏觀成本控制意識；五是加強成本過程管控，提升項目管理水平；六是強化二次經營管理，提升企業經濟效益；七是完善合同管理，用法律武器維護企業權益；八是抓好職工工資及民企拖欠清理，擔當央企責任；九是強化稅務規范管理，防止稅務風險；十是規范投資決策程序，化解既有項目風險；十一是加強執行力建設，確保制度剛性執行。

通報情況并安排下一步工作

經驗交流

分析匯報

會上，財務部、成本部對集團公司2018年及2019年上半年經濟運行情況、二次經營情況進行了通報，對各單位經濟運行中存在問題提出了建議和措施，并對下一步工作作出安排。天豐公司、二公司進行了經驗交流，城軌公司、鄭阜鐵路項目部作了經濟運行分析匯報。

與會人員

認真聽會